2023年公司存在的问题及对策.doc

公司存在的问题及对策 我们公司目前在开展时期，人力资源部力求解决我们已经发现的和即将碰到的问题。第一：定位问题 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保存、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承当着下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多地负起自我管理的责任。所以，认为人力资源工作只是人力资源部门的事的看法是片面、错误的。也就是说非人力资源部门应承当的人力资源管理职责，更明确的说，直线主管才是员工管理的第一责任人。解决策略： 1、角色的转变：各层管理者要认识到自己是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门或本工程部工作的重要性； 2、能力的提升。各管理层要掌握关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；各直线主管明白如何与hr部门合作和分工，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。 第二、忠诚度问题 最近在工作中发现，责任心较差，还有员工忠诚度。〔目前各个企业员工忠诚度降低已经是一个普遍现象，那种“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人〞的现象在企业中屡见不鲜〕。具体表现为：跳槽频繁，流动加剧；缺乏主动，责任心差；多种兼职，副业为主。种种迹象说明，员工忠诚度普遍降低甚至滑坡已经是不争的事实。员工忠诚度下降主要表现在以下两个方面： 1、流动率高〔行为忠诚〕 企业由于各方面的原因，员工普遍存在“帮老板打工〞的心态。现在企业面临一个员工忠诚度不高的问题，很多企业员工流失率非常高，导致企业核心竞争力下降，严重地影响了企业的开展。 2、士气低下〔态度忠诚〕 士气低下主要表现为责任心差，缺乏热情。企业员工在工作中已不再保持极高的激情，“做一天和尚，撞一天钟〞，士气低落，很难表达出为企业付出智慧和体力的那种忘我精神。解决策略： 1、公司有使人向往，冲动的愿景。 a〕公司追求的目标比拟高尚。b〕公司目标利他。 2、公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人生涯规划 3、老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家长。有人格魅力，起到表率作用。 4、有效的沟通机制。 5、建立一个互助，尊重，积极向上的团队文化。 6、公司关爱员工生活。 7、公司任人唯才，人尽其才，有让员工升迁，成长的时机。 8、鼓励机制给予员工应得的待遇，福利。 9、有适当的培训。第 三、消极被开工作的问题： 下属工作态度不积极，工作消极。导致员工消极的理由和具体表现有以下一些： 员工消极表现1.员工不知道做什么。〔懒惰〕 员工消极表现2.员工认为领导的方法无效。 员工消极表现3.员工认为他们的方法更好。 员工消极表现4.员工认为其它事情更重要。 员工消极表现5.员工认为做这件事情没有正面结果。 员工消极表现6.员工自认为做这件事会有负面效果。 员工消极表现7.超出员工能力的指令。解决策略。 不管是什么原因、何种表现、何种理由，查责任先查主管，解决方法也先在主管方先做起。主管要明确时间〔开始、结束〕，明确工作标准〔结果〕，明确工作方法，明确任务，明确质量要求其实也是标准。让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果。完成才是胜任这个岗位或是称职；员工明确这些之后就会努力去做其应做的事，完成工作任务才能得到应得的报酬。这样的话员工消极问题相应的有所解决。第 四、其他问题 1、公司部门之间的配合一般，偶尔发生不默契的事，部门之间的协作需要进一步加强。 2、在整体上和各级员工中，公司日常管理中较少出现“多头领导〞的不正常指挥关系。 3、总体上看，公司内部信息透明度一般。 4、专业及业务人员中，大局部接受调查者表示公司内部信息透明度一般。 5、职能部门职能弱化，公司整体的管理职能未能充分发挥，职能部门未承当本身的管理职能，转由单一负责人承当，从而造成一人管理内容的宽广，必然造成管理职能的弱化。 6、部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间经常出现相互扯皮的现象 7、市场部门与生产系统之间协调不畅。员工认为，存在属于自己职责范围之内的工作，自己没有权利处理，必须向上汇报的现象，影响到工作效率和反响速度。 8、品质管控根本缺失，没有行使品质管控职能。对品质管控的业务要求、职责不懂，无法完成品质管理 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 识别问题必须同时具备两个要件，一是有基准或目标，二是能看到现状。也就是说，没有基准或目标，通常就没有问题；看不到现状，也就看不到问题。 管理中的问题很多，问题的共性特点也有三， 第一，它通常可以找到有针对性的解决方案，即便一时找不到也是因为认知和智慧不够造成的； 第二，它有明确的责任主体，只要抛出问题，总会有人不得不直面问题；第三，它是管理不好的客观事实，它存在于管理现场，可具体识别和把握。 伪问题和问题之间有密切的关联性。问题越多越严重的企业，人们对伪问题〔执行力不好、沟通不畅等〕的抱怨越强烈，反之亦然。要想缓解人们对伪问题〔执行力不好、沟通不畅等〕的抱怨程度，我们可以通过发发开工主动发现问题，动脑筋想方法解决问题来实现。 各位管理者，我相信你们能运用更好的管理能力，解决工作中遇到的各个问题，各位是公司的中坚力量，是企业的核心团队，企业的开展离不开大家，让我们携手共同创造明天。 第二篇：我国公司治理结构存在的问题及对策公司治理论文 我国公司治理结构存在的问题及对策 姓名：xx班级：xx学号：xx 我国公司治理结构存在的问题及对策 xx。在经济全球化进程日趋加快的新形势下，加强公司治理已成为国际潮流，受到国际企业界的普遍高度重视。公司治理结构，是我国构筑市场经济体制，建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标，而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改良对策。 关键词：公司治理结构;存在问题;对策 一、公司治理结构概述 〔一〕公司治理结构的内涵 公司治理结构〔corporategovernance〕，又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关〔组织机构〕制度、股东“用脚投票〞〔抛售其持有的股份〕、上市公司收购等1。后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。本文仅从狭义上进行探讨。 〔二〕国外公司治理结构理论的开展 国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论〞到“利益相关论〞的开展过程。与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本根本主义〞立法模式到“利益共同体主义〞立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。以德国为例，德国联邦政府于2022年夏季提出了公司治理改革的10点方案。在此根底上又提出了联邦政府改善公司治理的措施目录〔以下简称目录〕，此后又公布了德国公司治理准那么〔以下简称准那么 〔三〕主要内容措施 首先，强化对股东权利的保护。为了弥补股东大会的缺乏，目录和准那么提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施：〔1〕完善股东代表诉讼制度；〔2〕完善股东集体诉讼制度。其次，加强对董事的约束和鼓励。为了防止董事利用其职权侵害公司和股东利益，必须对董事施予一定的约束和义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的鼓励。再次，强化监事会的监督职能。准那么对监事的资格限制和职责作出了一些修正：〔1〕监事资格的限制。准那么规定，监事会成员必须具备要求的专业知识、能力和专家经验。〔2〕监事会的职责。主要有：监事会成员的选任和解任、监督董事会的业务执行情况、查阅和审查公司的帐册和文件以及财产、召集股东大会、对外代表公司等。最后，准那么还进一步完善信息披露制度与审计制度，设立独立的财务监控主体，使公司治理机制更加合理与科学。另外，日本商法有关公司治理机制的最近修改方案也主要从监事机能的强化、缓和有关减轻董事等责任的要件、股东代表诉讼制度的进一步合理化三方面完善了公司治理结构，与德国的公司治理机制改革一样，取得了相当的成效。 二、我国公司治理结构存在的问题 目前我国公司治理结构的法律体制根本上反映了公司内部机构之间分权制衡的关系，使公司的外部环境对公司及其机构的制衡产生了一定的影响力，但仍存在许多缺陷，主要有以下几点： 〔一〕董事会的独立性不够。 一方面是董事长与总经理职位的合二为一，另一方面那么是经营管理层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局，于是管理层可以对自我表现进行评价。董事会由大股东掌握或由内部人控制，比拟难以形成独立的董事会来保证健全的经营、决策机制。与此同时，由于法人股比例低，公众股东分散，外部董事制度刚刚起步，作用还有限，债权银行介入公司运作制度没有普遍推行等原因，上市公司董事会缺乏内部相互制衡的机制。 〔二〕监事会的功能非常有限。 我国的公司制企业采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有局部监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会成员或高级经理人员，无权参与和否决董事会与经理层的决策。同时由于我国公司法等法规在标准公司治理结构方面以股东价值为导向，只重视了董事会的作用而无视了监事会的地位，使监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构。 〔三〕股权结构不合理。 在股份制改革的初期，国家急于扶持国有企业上市，又担忧国有资产流失，更担忧境外资本冲击国内资本市场，因而确定了国家必须在上市公司中保持控股甚至绝对控股的指导思想。按当时有关规定：上市公司在发行新股时，总股本在4亿股以下的，流通股本到达25%即可;总股本在4亿股以上的，流通股本可低至15%。这种“方案+行政控制〞双重作用的结果，使上市公司的股权结构极不合理，形成一种畸形的股权结构。 〔四〕外部监控机制不健全。 在我国，以市场为根底的外部治理机制发育不全，主要表现在三个方面：第一，银行等作为债权人对公司实施的监控作用较小。尽管我国建立了以主办银行制为内容的银企关系，但是现行法律禁止商业银行向证券业和非金融行业进行股权投资，这些行业的公司董事会中没有任何来自商业银行的代表。第二，外部的公司控制权市场或者是并购市场对公司实施的监控作用也非常有限。由于我国绝大多数上市公司控股方的股份为不可流通股份以及由此导致的上市公司经营者与主管部门之间的特殊关系，使通过并购来接管上市公司进而改良公司绩效的努力也大打折扣。第三，经理市场对公司的监控作用也非常有限。我国资本市场的现状与目前的股权结构极大地限制了经理市场在约束公司经营者行为方面的作用。 〔五〕信息披露机制不健全。 国有企业公司治理重要组成局部中的信息机制还不健全，治理结构方面的缺陷使企业的信息不公开、不透明、不真实。由于这类企业的信息根本被内部人控制