领导讲话安全工作会上的讲话企业安全生产会议领导讲话范文.doc

请 在集团公司2023年平安工作会暨安委会上的讲话 同志们： 今天，我们带着2023年平安生产的丰硕成果和对今后平安开展的美好向往，参加集团公司2023年平安工作会暨安委会第一次全体〔扩大〕会议，大家百感交集、思绪万千。在刚刚过去的一年里，经过集团上下的共同努力，我们在平安生产上打了一个大胜仗，取得了建企以来历史最好成绩。这一成绩来之不易，饱含着全公司各级管理人员的责任担当，浸透着全体职工的辛勤汗水。至此，我代表集团公司党委、董事会向受到大会表彰的各类先进表示热烈的祝贺！向全体职工表示衷心的感谢！下面，我就做好今后平安工作讲三个方面的意见。 一、进一步提升对平安工作极端重要性的认识 一要深刻认识平安生产是贯彻落实中央决策部署的重要表达。党的十八大以来，习近平总书记时刻把人民安危放在心上，屡次强调坚持人民至上、生命至上的平安开展理念，明确指出要统筹开展和平安、办好开展和平安两件大事。因此，确保企业平安开展，考验的既是能力水平、工作作风，更是党性原那么、初心使命。集团上下要深刻领会习近平总书记的为民情怀，深入学习贯彻习近平总书记关于平安生产的重要论述，进一步提高政治站位，切实把贯彻落实党中央决策部署表达在坚持“两个至上〞，真正让职工生命健康有保障、工作体面有尊严。 二要深刻认识平安生产是实现“十四五〞高质量开展的重要保障。实现“十四五〞战略目标，平安是首要前提和重要保障。去年11月25日，国务院常务会议通过的中华人民共和国平安生产法〔修正草案〕，其突出特点是加大了对平安生产违法行为的处分力度。平安生产关系企业生死存亡、职工切身利益。我们要充分认识平安生产在企业实施“十四五〞规划中的根底性、前提性、关键性、决定性重要作用，必须坚持平安和开展并重，做到开展和平安互为条件、彼此支撑，既通过开展提升平安实力，又扎实推进平安生产管理体系和管理能力现代化，创造有利于开展的平安环境，实现高质量开展和高水平平安的良性互动，向着建设本质平安型企业的更高目标阔步迈进，为把集团公司建成现代高新能源企业保驾护航。 三要深刻认识平安生产是确保改革三年行动有效推进的前提根底。实施国企改革三年行动，任务十分繁重。无论是完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进供应侧结构性改革，还是增强企业创新开展活力、全面打造先进产能、培育战略型新兴产业等，都迫切需要平安生产提供稳定的良好环境。我们要牢固树立平安开展理念，进一步强化底线思维和红线意识，正确处理平安与改革的关系，始终把平安生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，以平安保稳定，以改革促开展，努力为企业高质量开展提供平安稳定的环境。 四要深刻认识平安生产是对标争创国内行业一流企业的内在要求。中央企业和省属企业对标世界一流和国内行业一流管理提升行动已经启动。随着经济社会的不断开展，平安已成为衡量企业文明程度和竞争实力的重要指标。对标全国先进煤炭企业，我们在平安上还存在很大差距。近两年全国原煤生产百万吨死亡率在0.2023左右，许多大中型煤矿全年甚至几年、十几年无死亡。我们全公司虽然去年实现了零死亡，但我们不能骄傲自满，应当看到“三违〞仍然居高不下，甚至一些重复性“三违〞屡禁不止。这些“三违〞中存在着很大的平安隐患。我们要认清现状，正视差距，主动对标国内煤炭行业一流企业，坚决不移地走平安绿色高效智能化开采之路，深入推进卓越绩效管理，大力创立本质平安型企业，努力提升平安生产管理体系和管理能力现代化水平，力争到2023年全公司总体平安管理到达国内煤炭行业一流水平。 二、全面构建平安窑煤高质量开展新格局 1．认清平安生产新形势，坚决平安持续开展信心。 必胜信心是面向未来、克服恐惧、战胜困难的强大精神支柱和动力源泉。去年，全公司实现了平安生产“零死亡〞，打破了“煤矿生产死亡不可防止〞的恐惧，用事实证明了事故可防可控。同时，加深了大家对平安生产规律的认识，极大地提振了推动平安开展的信心。我们要牢固树立“一切事故可防可控〞的思想，咬定“零〞目标不动摇，一切从“零〞做起，向更长平安生产周期的奋斗目标迈进。坚决的信心来自对形势的正确认识。集团公司四对生产矿井均为国家重点监控矿井，自然灾害严重，绝不能有丝毫松懈。2023年发生的x起x人死亡事故和去年xx煤矿非伤亡事故，充分暴露出我们还没有完全掌握平安生产规律，平安思想麻痹和自满的隐患仍然存在，平安管理思想、管理方法滞后的局面需要更好改良，平安管控能力不强，发生事故的隐患没有铲除，平安工作任重道远。全公司上下必须时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，坚决克服骄傲自满、盲目乐观、麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，坚决铲除投机心理滋生的土壤，坚决摒弃急功近利、追逐眼前利益和短期效应的狭隘思想，必须拿出“一张蓝图绘到底〞的拼劲韧劲，坚决信心、下定决心、树立恒心，持续深入加强平安管理，始终做到持之以恒、常抓不懈，久久为功、长治久安。 2．创新平安管理新方法，提升平安生产管理水平。 去年5月11日，国家煤矿平安监察局印发的煤矿平安生产标准化管理体系考核定级方法〔试行〕和煤矿平安生产标准化管理体系根本要求及评分方法〔试行〕明确规定，一级、二级煤矿发生一般事故时降为三级，发生较大及以上事故时撤消等级；三级煤矿发生一般及以上事故时撤消等级，且每3年进行一次复查复核。去年12月3日，国家矿山平安监察局黄玉治局长在全国煤矿平安生产视频会议上强调“对煤矿事故要严格落实警示教育、约谈、联合惩戒等制度，对重大事故隐患不仅要经济处分，还要严格执行停产整顿、追责问责、约谈曝光；不仅要追煤矿责任，还要追上级企业责任，也要倒查监管监察责任〞。面对上级新的要求，我们必须更新管理思维、改变管理形式、创新管理方法，实现更加标准、科学、精细化的平安管理。一要强化超前管理。牢固树立“预防为主〞的超前管理意识，深入推进平安生产专项整治三年行动，把组织防范重大事故和职工防范零星事故结合起来，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，做到平安风险隐患超前预教、预测、预想、预报、预警、预控，防患于未然，真正把风险化解在隐患前面，把隐患控制在事故前面，实现由“排查治理隐患〞向“超前防控风险〞转变，坚决把隐患消灭在萌芽状态。二要强化源头管理。坚持关口前移、见微知著、未雨绸缪，从工程设计、施工方案、技术工艺、设备选型、工作流程、平安措施到工作安排、检查指导、整改落实等生产全过程的各个环节，都要从源头上系统辨识管控风险、排查消除隐患，防止风险演变、隐患升级导致事故发生，实现由传统“管事故〞的平安管理向重视“管源头〞的平安治理提升。三要强化系统管理。集团上下要把平安生产标准化管理体系建设作为根底工程、生命工程、效益工程，切实将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员，大力推动平安生产全员全系统全过程动态达标，力争今年全公司四对生产矿井保持或到达平安生产标准化管理体系一级煤矿等级。四要强化细节管理。牢固树立“细节决定成败〞工作理念，加大过程管控力度，建立常态化、科学化的平安检查机制，加强零星工程施工、遥远死角作业、关键环节、特殊时段以及地面生产系统的平安管理，切实落实好领导干部带班跟班、蹲点包片联系制度，严守每一道关口，盯紧每一个环节，把平安责任落实落细，坚决管住平安薄弱环节，从根本上消除事故隐患。五要强化自主管理。深入推进“人人都是班组长〞全员自主管理，切实让每位职工通过轮值主动参与平安生产管理，把更多平安管理权复原交给职工，让每一名职工都成为平安员，主动辨识防控平安风险，自觉排查消除事故隐患，积极抵抗举报“三违〞、提平安生产合理化建议，切实做到我的平安我负责，他人平安我有责，企业平安我尽责，形成“人人懂平安、人人管平安、人人要平安、人人保平安〞的管理合力，真正到达自主保安、自主管理的目的。实现平安生产，关键在现场、核心在班组、重点在班组长。全公司要切实加强班组平安建设，全面夯实平安管理根底。班组长要管平安，积极创新班组平安管理方法，提高班组平安管理水平，打造无“三违〞、无隐患、无事故的本质平安型班组；副班长要管生产，精心组织好生产，提高班组生产效率，切实做到思想同心、目标同向、责任共担、工作同力、落实同步，协同作战，合作共赢，努力打造平安高效卓越团队。 3．建立平安责任新机制，筑牢平安生产坚实防线。 习近平总书记屡次指出“坚持最严格的平安生产制度，把平安责任落实到岗位、落实到人头。〞他强调要落实和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责〞和“三个必须〞〔管业务必须管平安、管行业必须管平安、管生产经营必须管平安〕的平安生产责任体系。对照习总书记的要求，近几年全公司发生的事故暴露出，“屡查屡犯、屡罚不改、屡禁不止〞问题的根源在于：有的平安意识不强，看惯了、干惯了、习惯了的现象仍然比拟严重；有的平安责任不落实，当老好人，对“三违〞现象熟视无睹，睁一只眼闭一只眼，对违章违规行为不制止，或出于一己私利对事故瞒报、迟报、谎报，互相包庇；有的平安管理不到位，缺乏平安目标管理，对重大平安问题思考研判不深入、防范措施不得力、问题整改不彻底；有的工作作风不扎实，平安检查有盲区死角，现场管理有漏洞，危险源辨识不清，风险隐患排查不认真，规程措施执行不严格；有的能力素质不高，查不出问题，发现不了隐患。对这些问题，集团上下必须以“零容忍〞的态度，将奖励与惩治相结合、预防与治理同推进、自律与他律相统一，建立“不敢违规、不能违规、不想违规〞的长效机制，从根本上消除事故隐患，全公司杜绝死亡事故，遏制较大及以上非伤亡事故，“三违〞数量逐年下降x%、受伤人数逐年下降x%，煤矿职业病发病数量控制目标为每年不超20人次。 一要健全平安责任体系。健全覆盖各层级、各部门、各岗位的平安生产责任制，建立各岗位责任清单，形成人人有责、各负其责、权责清晰的平安生产责任体系，让各岗位职工明责、履责、尽责，确保责任无空档。健全各项平安生产管理制度，提高制度执行力，从制度层面堵塞管理漏洞，严格按制度管人管事，切实根治管理失位、缺位、错位等问题，让所有平安管理在制度下标准运行。 二要依法推进平安管理。去年12月26日，十三届全国人大常委会第二十四次会议表决通过了刑法修正案，自2023年3月1日起施行。重大隐患未整改纳入刑法，修改了强令违章冒险作业罪，增加了“明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业〞的行为，规定“强令他人违章冒险作业，或者明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。〞增加了关闭破坏生产平安设备设施和篡改、隐瞒、销毁数据信息的犯罪、拒不整改重大事故隐患的犯罪，规定“在生产、作业中违反有关平安管理的规定，有以下情形之一，具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险的，处一年以下有期徒刑、拘役或者管制。〔一〕关闭、破坏直接关系生产平安的监控、报警、防护、救生设备、设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息的；〔二〕因存在重大事故隐患被依法责令停产停业、停止施工、停止使用有关设备、设施、场所或者立即采取排除危险的整改措施，而拒不执行的。〞全公司上下要深入学习贯彻平安生产法等法律法规，推进全员尊法学法守法用法，引导广阔干部职工增强法治意识、法治观念，提高运用法治思维和法治方式加强平安管理的能力，切实做到依法组织生产、按章操作，依法严厉打击违法行为，依法严惩违法犯罪行为，始终在法治轨道上统筹推进平安开展，提高平安管理的法治化、标准化水平。 三要加大平安监查力度。充分信任和支持安监部门工作，全公司安检系统所有人员只挂钩考核平安指标，落实安检员职权，提高安检员待遇，让安监人员有职有权有收益，充分调动安监人员的主观能动性。防范重大事故风险隐患要靠技术装备投入，杜绝零星事故要靠现场精细化管理。必须加强安监队伍建设，打造一支刚正不阿、公正严明、敢抓敢管、动真碰硬的安监队伍。完善安检员考核淘汰制度，加强安监员的教育培训、日常管理和考核问责，使各级安监人员牢固树立严管才是“真爱〞的思想，增强责任担当、履行职责使命，不