2023年系统化采购管理培训与供应商选择开发评估.docx

零碎化推销治理培训与供应商选择开辟评价 课程目的 本课程从策略高度引见国际上进步的推销理念跟实务操纵，同时联合中国特色，再用案例强化跟了解；在此 根底上联合推销治理的实际征询题，零碎讲演推销中供应商的选择评价、本钞票落低策略、质量及交期的操纵。 讲师跟大年夜伙儿分享多少多十年处置征询题的经历，使方法跟实际能应用到实际任务中。 参加货色 课程纲要 推销司理、主管；物料、供应局部主管；方案局部有关职员；推销与供应相干从业职员等。 一、零碎化推销治理的含意 1.零碎化/实际化与疏散化/经历化 2.推销治理与推销因素 3.推销外部因素：推销构造机构及其健全完美 1）推销构造机构及其职责 2）推销部的一样平常任务讲演 3）大年夜推销的不美不雅点与古代推销者的素养 4）推销部与公司其余局部的关联与一样 4.推销外部因素：供应商的接着开辟与双方面治理—开辟与治理相反相成 二、零碎化推销治理的实际与实际 1.古代推销实际的树破与开展 2.存在中国特色的推销实际 3.实际与实际的无机联合 4.推销实际的要紧内容： 1）供应商的评价选择 2）供应商产物资量操纵 3）供应商落低本钞票与落廉价钞票 4）供应商库存与交期治理 三、供应商的选择与评价 1.选择适宜供应商的市场配景 1）微利时期更凸现推销代价 2）贸易情况的修正招致供应链庞杂水平进步 3）天下级新产物引进使推销本钞票进步 2.供应商的近况与市场构造特色的关联 3.古代市场促使推销足色的修正—运营不美不雅点 4.古代市场促使推销足色的修正—政策及操纵 5.制订完整推销策略的四大年夜因素 1）推销政策 2）供应商的形状 3）供应商的数目 4）与供应商的关联 6.商品推销策略的四象限剖析法 1）商品定位矩阵 2）商品优先级矩阵 7.供应商选择，开辟及治理的流程 8.寻寻适宜供应商的渠道 9.推销团队对供应商评比的分歧央求 10.供应商评价的类不：选择评价，进程评价，绩效评价 1）选择评价／一般评价 a)供应商评价，选择的流程 b)供应商评价标准 2）选择评价／特不评价 11.选择供应商的方法与策略 1）ＭＢＡ教程中的档次剖析法 2）梦想任务中的策略选择法 3）信息谍报的要紧性 12.处置与供应商关联的准那么 1）ＭＢＡ教程中的界说 2）了解差异模范供应商的差异特色 3）２４字原那么 4）处置与供应商关联的中心－双赢 13.进程评价／供应商破费坚决性的阶段性调查 14.绩效评价 1）评价标准与权重 2）供应商危险评价 3）分歧格供应商的镌汰 4）供应商年初绩效评价工程汇总表 15.供应商年初绩效评价工程细化 1）质量／ＰＰＭ值剖析 2）质量／ＰＰＭ值的改进 3）质量／质量事变本钞票ＣＯＰＱ 4）质量／质量证书 5）本钞票／落价 6）交货／定时交货率 7）交货／交货灵敏性 8）开辟／新产物送样一次及格率 9）开辟／模具量具治理 10）开辟／新产物定时投产率 11）开辟／制作，专业，电子商务，晚期参加 12）治理／构造机构坚决性与才能 13）治理／财政坚决性 14）治理／分供方治理 15）治理／产能治理 讲师引见RichardDu 资深推销司理、国度初级征询师、 结业于上海交通大年夜学应用物理系。 曾在上海市科委任务,并任职于两家天下 有名财产500强跨国公司近二十年。他所创始的另件国产化、推销寰球化跟高端三方物流的次第与方法，将 MBA教程中进步的推销理念跟中国的推销实际相联合，将六西格码与精益破费的实际用于供应商的质量操纵 与破费效力的进步，为跨国公司跟中国供应商带来了庞大年夜的好处。 杜老师曾屡次取得跨国公司总部褒奖并作为雇员代表被派往美国国会任务，为中国参加 WTO作出了奉献。杜 老师的授课作风言语沉闷，深化浅出，侧重于推销疑征询的剖析与处置。他的每个课程专题都有实战训练，通 过火脑风暴法与归结总结，让每个老师都能在充分的探讨中加深对课程的了解。除了解说课程内容外，杜先 生还以他深沉的技艺配景与普遍的社会关联，协助老师处置个不艰辛。 承受过杜老师培训的企业有遐想团体、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大年夜电 梯、霍尼韦尔、约科布.缪勒板滞制作、宝适汽车部件、台湾勤美达、上海交大年夜初级物流培训班，清华大年夜学高 级推销及供应链培训班等等。