2023年公司效能监察个人工作总结.docx

公司效能监察个人工作总结 篇一：公司效能监察工作个人总结 公司效能监察工作个人总结 公司监察室 2023年，×××能够做到坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学开展观，认真学习中纪委、市纪委、集团公司纪委的历次会议精神，按照公司党委的工作要求安排开展工作，同时，注重对自己的学习、工作、生活等各方面的要求，并加以改进，现将2023年学习和工作情况总结如下： 一、加强学习，探索工作思路，夯实工作根底。 ×××同志在公司党委、纪委的统一领导下，能够认真学习 。 监督小组的工作职能，为公司的开展提供强有力的政治保证。通过不定期的开展调研、座谈等形式，各党支部在党员、干部的带着下能够落实党风廉政建设责任制，把对外效劳承诺落到实处，全体员工能够把不损公肥私、不索要钱物、不刁难客户变成自觉的行动。 二、突出重点，组织开展系列工作。 今年以来在办公室主任的领导下，认真组织开展结构调整年系列活动，相继组织开展了正反两方面典型案例教育活动，撰写、宣传勤政廉政先进典型，弘扬正气；开展警示教育，引以为戒。运用多种教育载体深化教育，公司领导、支部书记分系统、分部门开展党课教育；在全体党员干部中进行专题知识答卷；开展宣传廉政准那么黑板报展评；开展学习贯彻廉政准那么知识竞赛等活动；在中层管理岗、基层各支部书记、全体党员中开展警示教育等等。在各项活动中，做到有方案、有检查、有总结。通过开展各种系列教育活动，使广阔党员特别是领导干部做到了在根本觉悟方面增强了反腐倡廉的自觉性；在根本标准方面增强了令行禁止的严肃性；在根本责任方面，提高了落实党风廉政建设责任制的主动性；工作整体水平有了较大提高。 年初以来，公司监察室进一步加大党风廉政建设和反腐败工作力度，按照集团公司效能监察工作会议精神，以落实结构调整年活动为契机，确立了以“〞为内容的效能监察工程，在稳固功能拓展年成果的根底上加大对作业现场各作业环节的效能监督，通过优化业务各系统的根底管理、完善制度的监督制约机制，全面提高公司生产作业线效率，树立了良好的企业形象。 篇二：2023年效能监察工作总结 2023年度效能监察工作总结 2023年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业本钱，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以“标准车辆管理，降低企业本钱〞进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下： 一、强化组织领导，明确工作职责 为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“标准车辆管理，降低企业本钱〞效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。 二、制定工作方案，认真开展立项 为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作方案，就2023年效能监察工作进行了方案安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、标准化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以“标准车辆管理，降低企业本钱〞环节进行立项，并制定了效能监察实施方案，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业本钱，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。 三、健全管理制度，标准车辆管理 根据公司2023年效能监察实施方案的工作部署，公司效能 监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司车辆管理方法。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据工程实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步标准。截止2023年2023月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及标准操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。 四、建立长效机制，注重监察效果 在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，标准工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。 今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带着下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业开展做出应有的奉献。 篇三：2023年公司效能监察工作总结 xx厂2023年效能监察工作总结 2023年，xx厂认真贯彻落实公司关于开展对标挖潜、降本增效效能监察的通知精神，紧紧围绕全面提升动力供应水平，在全厂范围内开展了平安管理效能监察工作。在平安、效能、效益、效率等方面的问题中，狠抓制度建设，强化标准管理，严格监督检查，提升队伍素质。在上级领导部门的指导和相关科室、车间的积极配合下，效能监察工作取得了长足的进步，为全面提升动力供应水平发挥了积极作用。 一、开展效能监察的主要做法 （一）坚持两个到位，确保效能监察工作有章可循。 1思想认识到位。xx厂高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成局部的观念，明确效能监察是提升xxxx水平的途径，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使全厂广阔干部职工都能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识。 2组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、相关职能部门配合参与的工作机制。成立了厂领导班子成员组成的效能监察领导小组，并且成立了由各科室负责人组成的领导小组办公室，负责日常的检查工作。 第6页 共6页