2023年《成本制胜微利时代再造房企核心竞争力》学习心得新编.docx

本钱制胜微利时代再造房企核心竞争力学习心得 房地产微利时代下的本钱管控学习心得 随着市场的变化，老师结合当下的经济形势及多种地产开发模式，悉心讲解，引导我们发散思维，让我对地产行业的本钱管控有了更多的认识和思考。 房地产业曾是一个平均行业利润率到达36%，仅次于食品、饮料之后的高利润行业。而在近几年，整个行业的高利润趋势或已被扭转，房价下行，销售难度加大，融资本钱上升，房地产行业高利润的时代似乎已经结束，逐渐迎来微利时代。在这大背景下，本钱的因素似乎变得更加敏感，本钱管理的模式也变得前所未有的重要。 目前，东部公司主要采取的是核算型本钱管理模式，核算型本钱管理模式一般以预算人员为主，以建安本钱为对象，以事后核算为重点，被动的报账算账式的本钱管理模式。在公司地产工程开发量不大，工程管理刚刚起步时，较为适用。但公司土地存量大，待自建、合作等地产工程铺开，该本钱管理模式会突显一些问题： 1、本钱管控工作的条线较粗，管理责任不明确 缺乏明确的岗位职责设定，缺乏标准的控制流程和对应的奖惩机制，全员本钱控制意识不强，对工程责任单位（人）未形成有效的鼓励和约束。工程全本钱出具的时间较晚，前置管控的思路不清晰，本钱控制主动性不强，事后算账。 2、管理方式陈旧，注重事后核算，无法掌握最新本钱动态。缺乏科学合理的制度安排，在本钱控制的体系、标准和流程等方面还不完善，营销定价缺乏本钱依据，影响管理决策，典型的“做加法〞问题解决方式。 3、本钱控制的底线不明确 没有形成企业的标准本钱控制指标，缺乏本钱控制硬约束，工程时时存在超支风险，招标采购缺乏目标本钱控制，容易导致经营失控。 当企业工程数量或规模到达一定程度时，核算型本钱管理模式的弊端将更加突出，此时，企业可考虑对本钱管理模式进行转型，由核算型本钱管理转为控制型本钱管理模式。 控制型本钱管理模式是将“本钱核算科目〞和“本钱控制科目〞进行别离，建立以“合约规划〞为中心，基于“目标本钱+责任本钱+作业过程控制〞为管理原那么，强调工程开发各阶段本钱的管理重点（定位阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段、执行过程中的动态本钱、工程竣工后的结转本钱），实现本钱控制和本钱核算二个工作职能剥离，形成以目标本钱为导向的本钱管理模式。 控制型本钱管理模式的核心思路是，以“合同为中心的全动态本钱管理〞为主线，通过科学标准的本钱科目，全面系统地反映各个工程在其整个生命周期任意时点的动态本钱、实际发生本钱、实付本钱的构成，为企业控制本钱变动、洞悉本钱动向、制定资金方案、掌握投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。 近年来，土地及原材料市场的剧烈变化和房地产开发政策多轮强势调控下，开发本钱一路攀升，而房价的涨幅却在回落，高利润时代已经过去，工程开发本钱的控制需要企业更加加以重视。 第3页 共3页