2023年文化加强企业的探索与实践范文.doc

文化加强企业的探索与实践 供电分公司在向现代化企业开展的过程中，十分重视企业文化建设，坚持“强企·人本〞思路，着力文化兴企、文化强企，经历了共识生成企业文化、品牌铸就企业文化、效率提升企业文化、特色凸现企业文化的“四步曲〞，积聚形成了内涵隽永而独具魅力的企业文化特色，实现了以企业文化提升企业竞争力、推动企业可持续开展的目标。2023年荣获“全国创立学习型组织优秀单位〞；同年在海南博鳌企业文化论坛获得“中国企业文化创新奖〞；企业党政领导荣获“杰出奉献奖〞和“中国企业文化探索奖〞。 一、共识生成企业文化—具有长供特色企业文化模式形成的“五阶段〞 〔一〕第一阶段：公司企业文化的雏形—“三高〞精神 “高效率工作、高质量生活、高价值做人〞的“三高〞企业精神，是在改革开放和电力体制改革开展的新形势下，公司管理逐步标准，企业文化的建设力度、涉入领域、渗透范围逐步加大，经过逐步提炼，经过研讨论证所形成的核心价值理念。 2023年5·19的一场安全事故，使企业安全生产陷入低弥阶段，职工情绪低落。公司党委审时度势，及时深入开展了以“讲学习、比奉献、[找材料到☆文秘写作网-文秘写作网网上效劳最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]保安全、促效益〞为主题的“十个一〞文化系列活动。即:读一本好书、唱一首好歌、树一批好典范、办一台好节目、办一个好班、举行一次全局性线路专业知识竞赛、建设一个好班子、带一支好队伍、办一所职工夜校、掀一个热潮和局歌局徽征集活动，掀起了增强企业向心力、凝聚力，激发企业活力的企业文化热潮。由于当时条件制约，企业的综合素质和职工队伍的文化、技术水平相对较低，企业文化建设仅仅是一个雏形。 〔二〕第二阶段：公司企业文化的初创—实施“铸魂塑形〞工程 20x年，公司着眼于培育企业精神和价值观念，塑造良好的企业形象，开始实施“铸魂塑形〞工程。“铸魂塑形〞工程的“魂〞指的是企业精神和价值观念，是职工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准那么、思想道德和精神气氛的集中体现；“形〞就是企业形象，是企业行为、企业活动在广阔客户、社会公众以及全体职工心目中的整体形象。 经过五年的实践，“铸魂塑形〞工程取得了阶段性成果：以五项建设〔领导班子建设、职工队伍建设、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政和行业作风建设〕为根底，所铸就的素质、能力之魂；以“三抓三树〞〔抓作风、树正气；抓效劳、树形象；抓创新、树典型〕为重点，所铸就的诚信、效劳之魂；以“三学三比〞〔学理论、比素质；学业务、比技术；学知识、比能力〕为突破，所铸就的学习、创新之魂；以“三争三创〞〔争当文明职工、创立标兵单位；争当优秀党员、创立特色党建；争当效劳明星、创立企业品牌〕为目标，所铸就的争先、创优之魂。树立了“亲民、谋事〞的作风形象，“求真、务实〞的管理形象，“优质、高效〞的效劳形象，“继承、开展〞的创新形象，“争先、创优〞的品牌形象。“铸魂塑形〞工程成果丰硕，公司在企业文化、精神财富、道德建设和环境营造上，已经具备了一定的积淀，为公司的可持续开展奠定了坚实的思想、政治、精神、物质和环境根底。工程的实施使公司三年实现三大跨越，成为了国家一流供电企业，企业文化的力量成效初显。 这一时期，突出了质量和效益的开展，但对市场经济飞速开展要求，企业文化还没有提升到现代化企业更高管理层次上来。 〔三〕第三阶段：公司企业文化的整合—“6·18〞理念文化 企业通过对特色文化的积淀进行系统的研究、提炼、升华，形成了以“6·18〞为中心的理念文化主旋律。“六〞是指企业目标〔国内强企，行业标杆〕；企业价值观〔员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂〕；企业哲学〔仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业〕；企业宗旨〔人民电业为人民、供电为〕；企业精神〔高价值做人、高效率工作、高质量生活〕；企业作风〔亲民、谋事、务实、求真〕等根本价值理念。“一八〞是指道德观〔厚德、明理、笃行、善念〕等18个单项价值理念。以此系统的文化体系为导引，充分发挥企业文化的约束力和引导力作用，努力从道德上培养员工见利思义，谦恭礼让，严于律己，宽以待人，维护团结，顾全大局，以求团体和谐为价值所归，营造“愉快学习、快乐工作、健康生活〞气氛，实现“社会、企业、职工同步全面开展〞目标。 期间，系统整合企业理念文化、行为文化和形象文化，印发了?理念文化手册?、?行为文化手册?、?形象文化手册?、?管理创新手册?、?学习型组织创立手册?五大手册，并开始企业文化建设的流程再造，标志着公司企业文化建设已步入一个全新的开展阶段。 〔四〕第四阶段：公司企业文化的开展—构建“德能和谐〞企业 2023年，企业照国家电网公司建设“一强三优〞现代公司的目标，确立了创立“国内强企、行业标杆〞的开展愿景，从效劳企业中心任务，提升创新力；效劳基层单位，提升执行力；效劳职工群众，提升凝聚力的“三效劳三提升〞为党建工作出发点，公司提出以人为本，文化立企，构建“徳能和谐〞企业的开展新思路。 创立“德能和谐〞企业，具有丰富的内涵。所谓德，就是加强思想道德和精神文明建设，使员工具有较高的政治素养和职业道德；就是在企业共同愿景引领下企业精神、企业价值观等18项核心理念的践行；就是企业依法经营，严格管理，塑造认真负责的国企形象、真诚标准的效劳形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，不断提高效劳党和国家工作大局、效劳电力客户、效劳经济社会开展的水平，为全面建设和谐社会做出奉献。 所谓能，就是公司员工的工作能力和工作技能，以及政治思想素质和技术业务素质的综合能力；就是企业奉献社会、推动经济建设的供电能力、效劳能力、管理能力；就是用优良的资产、优秀的业绩和优质的效劳，为广阔用户提供优质、安全、经济、稳定的电能，建设坚强的电网，最大限度地满足人民群众生产生活对电力的需求。 所谓“和谐〞，就是坚持以人为本，努力营造一种“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造〞的良好气氛，实现企业内部人与人、人与企业及人与自然、人与社会、企业与社会的相互关爱、帮助、和衷共济、共同进步、协调开展。 这一时期，公司企业文化的建设和开展已围绕“国内强企、行业标杆〞的目标愿景全面展开，成果主要表现为三个方面：一是员工具有普遍认同的价值观，企业凝聚力增强；二是企业内部的整体和谐；三是企业与社会的广泛和谐。企业文化建设已步入了良性开展轨道。 〔五〕第五阶段：公司企业文化的提升—“强企·人本〞、“三大使命〞 围绕国家电网公司“一强三优〞开展目标、省公司“十一五〞开展目标及“211〞工程建设，秉承“努力超越、追求卓越〞的企业精神和“以人为本〞的核心理念，公司在2023年工作报告中明确提出了本届班子确立的“强企·人本〞工作思路，全力行使“企业做强创优、员工素质提升、群众利益为重〞互促共进的“三大使命〞，注重科学开展、注重实效管理、注重科技进步、注重社会效益、注重深化改革、注重人的开展，着力打造创新型、经营型、效劳型、现代型一体化的强势企业。 至此，在新的历史条件下，以“德能和谐〞为目标，以“强企·人本〞为主线，以“三大使命〞为标准，一系列新的、独具长供魅力和特色的企业文化创立模式已在分析企业、开展企业、成就企业、做强做优企业的管理基模上形成。 二、品牌铸就企业文化—坚持“强企·人本〞思路，践行互促共进“三大使命〞 企业的功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来，在于品牌价值的取向。供电分公司提倡人本管理，以人为中心，尊重人、关心人，，企业管理贯穿“强企·人本〞、“三大使命〞主线，增强了企业文化的穿透力、执行力。 〔一〕对照“强企·人本〞思路和践行“三大使命〞要求，明确品牌战略目标任务 1、互促共进“三大使命品牌企业文化的载体和目标 〔1〕“企业做强创优〞就是坚持“开展是第一要务〞，围绕省公司“211〞工程，三年内新建8座220千伏及以上枢纽变电站(1座1000千伏变电站、2座500千伏变电站和5座220千伏变电站)；力争20x年售电量突破80亿千瓦时大关；力争20x年跻身省公司同业对标前三名；力争在三年内到达城乡效劳标准一体化，社会和经济效益最优化，管理和创新能力持续提升，优质效劳全面深化，管理行为逐步标准，辅业和多经做强做实，实现省内供电企业标杆单位的奋斗目标。 〔2〕“员工素质提升〞就是全面提升员工的思想素质、道德修养、法治观念、业务能力。引入高速公路行车规那么，设置人才成长的快车道〔超车道〕、行车道和停车道，建立“高速公路〞育人用人模式，为员工成长搭建公平公正、绩效为先的开展平台；开展员工职业生涯规划，激发员工内在动力，大力实施文化育人。鼓励创新、尊重劳动，让才智得到展示，让价值得到实现，铺就有助于员工成长的快速通道，实现员工与企业共同开展。 〔3〕“群众利益为重〞就是坚持“群众利益无小事〞，通过不断改善工作环境，不断提高经济收益，不断完善医疗保障，不断优化人居环境，不断提高生活质量，培育积极向上的心智模式，弘扬爱企护企的奉献精神，使公司的开展成果惠及职工，使职工群众心情舒畅、安居乐业、幸福生活。 “企业做强创优〞是“强企·人本〞的目标体系，直接推发动工素质提升和群众利益的实现；“员工素质提升〞是“强企·[范文为◇大◇秘◇书◇网作者原创作品-转载请加文秘写作网外部链接！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]人本〞的保障体系，与企业开展和群众利益密切相关；“群众利益为重〞是“强企·人本〞的价值体系，体现了企业与社会、企业与员工的和谐共进。 〔二〕对照内质外形建设要求，长供企业文化初具品牌价值 1、公司企业文化体系初具规模： CI战略—形象识别系统：理念识别系统〔MI〕—?理念文化手册?，理念文化的提炼；行为识别系统〔BI〕—?行为文化手册?，员工行为的标准；形象识别系统〔VI〕—?形象文化手册?，企业形象的统一。 CS战略—顾客满意战略或品牌形象战略：实施“CS〞品牌形象战略，全方位构建供电企业效劳文化，以培育效劳文化人文精神、打造效劳文化特色品牌、实施创新管理，第一步将企业的价值理念对全体员工进行潜移默化的熏陶。以山西供电效劳明星程国庆的“国庆精神〞，展示电力职工特别能吃苦、特别能战斗的“铁塔精神〞等企业文化精华，并同管理文化期待等其它文化形式进行融合。第二步实施以企业视觉识别“VI管理〞为主要内容的“形象文化〞战略。为国网公司系统提供了供电企业视觉识别系统标准参考样板。第三步实施以员工行为准那么为主要内容的“行为文化〞战略。第四步实施以前沿管理方法提升企业的管理战略。进行5S管理。建立“三位一体〞体系文件。实施“CS〞品牌，对效劳文化的延伸和扩展，起到了全盘统帅、辐射、推进作用。经验在全国效劳文化现场会上交流，并收录?国家电网公司—效劳文化探索与思考?一书。 2、理顺领导机制品牌企业文化的组织和保证 围绕“强企人本〞思路和践行“三大使命〞要求，公司进一步明确企业文化各级领导机构，量化到部门，责任到人，形成全员参与的建设机制。实现领导观念、领导方式的全新转变，在企业转型、制度创新、5S管理、VI识别系统、流程梳理、对标管理等现代管理法的引用，为企业文化建设注入了丰富内涵，公司的管理逐步走向标准化。 3、把握文化内涵品牌企业文化的认知和共鸣 在认识、认知、认同提高共识上下功夫，使全体员工充分认识企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导倡导的，为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准那么和价值观，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、开展的灵魂。 4、打造长供特色品牌企业文化的形成和体系 〔1〕精神文化〔理念文化〕。精神文化即蕴涵心灵深处的意识