2023年企业柔性管理探讨.docx

企业柔性管理探讨 向林双 [提要] 柔性管理在企业经济管理中的运用具有独特优势，并且占重要位置，不仅能够从更深层面对员工创造能力进行挖掘，也能调发开工在工作中的主动性，进而使企业以较快速适应市场竞争环境，满足时代开展需要，获得更稳定、长久的开展。为了使柔性管理自身价值得到充分发挥，就需根据企业自身实际情况，运用科学、合理方式将柔性管理运用在经济管理当中。 关键词：柔性管理;企业经济管理;创造能力 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2022年6月15日 一、柔性管理内涵 柔性管理属于企业进行经济管理时的新型模式，这种管理模式在运用时较为注重员工感受，能够运用合理管理措施提升员工在工作中的积极性，使其将自身能力充分发挥出来，进而促进企业经济管理整体质量的提高。就柔性管理特点来讲，主要表达在这三种特征：首先，扁平化。扁平化主要是指在管理工作开展过程中，摒弃等级管理模式，使每个员工都有参与决策和管理的时机，增强员工问题解决能力，将管理压力分散，使团队更具组织能力。其次，柔性化。柔性化主要是指在管理中践行以人为本理念，关注员工感受。在遇到问题时，将找寻问题出现的根本原因作为重点，强调解决问题，而不是单纯惩罚相关工作人员。最后，科学化。科学化主要是指在进行经济管理过程中，应注重管理流程、管理手段、管理机制的柔性化，形成科学管理方式，进而使管理工作得以高效进行。 二、柔性管理在企业经济管理中的实施意义 （一）提升员工工作主动性。当前正处于知识经济时代，时代竞争主题主要表达在人才竞争，要想在竞争中获得优势，实现可持续开展，企业就需重视员工在工作当中创造能力的发挥。从某种程度上讲，员工的劳动质量、效率和其工作态度紧密相关。企业中柔性管理的实施能够使员工在创造方面的潜能得到挖掘，形成积极向上的工作态度，在工作中更具责任意识，为企业竞争力的提升积极奉献力量。 （二）使企业决策更具灵活性。柔性管理属于社会经济不断开展过程中企业管理方式转变的必然趋势，这种管理方式能够实现组织结构方面人员的精简化，以及管理层级的缩减。在此情况下，企业经济管理中效率和信息整体传播速度都能得到较大程度改善，這种改善主要表达在企业在制定决策和执行决策过程中，时间上得到了较大幅度缩短，制定决策时更具灵活性，反响速度变快。 （三）发挥对员工的鼓励作用。柔性管理在实施时，能够使每个员工的利益得到充分照顾，企业在经济管理过程中，传统模式下会考虑多数人的利益，牺牲小局部员工的利益，这会对企业开展形成消极影响。企业要想获得更好开展，就需照顾到每个员工利益。柔性管理在实施时，能够系统分析每个员工的实际情况，将奖励机制运用在鼓励方式中，能够照顾到每个员工的利益。员工在受到鼓励的情况下，工作质量、效率就会有所提升，进而为企业创造出更多的价值。同时在鼓励作用下，员工在工作中也能充分发挥自身能动意识，积极参与到企业生产活动中， （四）满足时代开展需要。首先，柔性管理是企业开展的需求。近几年，社会经济快速增长，科学技术也获得了较大程度提高，经济整体开展模式发生了一定转变，知识经济是时代开展主流。在剧烈市场竞争中，企业要想占据一席之地，就需注重自身创新能力的提升，而员工是创造的源泉，柔性管理能够为员工提供自由、宽松的气氛，员工在工作中会自觉为企业效劳。其次，适应市场需要。就当前社会开展现状来讲，人们在消费方式上发生了变化，企业在开展中也应顺应消费者需求，使产品生产更具多样化，进而为消费者提供更多元的选择。就生产模式来讲，不再是批量生产，而是在生产中将消费者需求作为依据，这种生产模式能够表达出柔性管理。 三、柔性管理在企业经济管理中的有效运用策略 （一）对组织结构进行精简。就企业当前实施的经济管理来讲，得到了较大程度优化，出现这一情况的局部原因是受组织结构精简的影响。多数企业组织结构存在过于臃肿，信息传递速度慢、冗员多的问题，这在一定程度上会阻碍经济管理的有效进行。通过组织结构精简的方式，可以使企业根据自身实际开展情况精简组织，领导和下属机构之间直接对话，将无效的职能部门压缩，企业在管理层次方面得以减少。同时在此情况下，员工和领导之间直接对话时，领导也能在交流中了解员工的想法，针对性解决企业在开展中存在的一些问题，进而使经济管理效果得到进一步提高，管理方式更具灵活性、多变性。 （二）构建柔性企业文化气氛。企业文化气氛的形成是其获得有效开展的重要保障，也和员工工作态度紧密相关。企业在经营开展中应注重柔性文化气氛的构建，使员工在柔性气氛中工作。在此过程中，员工能够对柔性管理思想有更深入的认识和理解，实现柔性管理整体目标。因此，企业应将柔性管理和企业文化之间有效结合在一起，在对企业进行推广与宣传过程中，渗透柔性管理思想，将以人为本作为企业精神，关注每个员工感受，使员工以更为饱满的状态在企业当中工作，增强工作热情，实现工作效率的不断提高，在员工个人感受到尊重根底上，也能相应提高自身工作主动性。 （三）产品结构具有多样化。在企业当中，实施经济管理的目的不仅在节约本钱，更在于对市场的抢占。只有使产品在市场中发挥优势，使人们自愿消费，才能最大化实现经济利益。柔性管理在实施过程中，应使产品结构更具多样性，增强对外部的风险抵御能力，以及应对环境变化的能力。产品多样化的实现，能够使企业开展空间得到拓展，整体竞争力获得增强，满足客观多样化需求，实现利益的不断提高。柔性管理模式在实施时，会对市场需求进行重组，改革生产制度，实现企业管理体系的有效调整，使生产的产品更具人性化。 （四）形成柔性人力资源管理模式。人力资源管理属于柔性管理中的重要组成，也是柔性管理得以实施的根底和保障，在进行柔性管理过程中，需构建对应的柔性人力资源管理模式，进而使企业工作人员处于和自身能力相适应的岗位中。首先，人力资源在企业开展中占据重要位置，因此人力资源部门需重视员工的道德修养以及专业水平，使工作人员在工作中不断提升自身工作能力，同时充分发挥自身创作力。其次，构建柔性鼓励机制。柔性鼓励机制建立的主要目的是为员工提供上升空间，使员工将上升空间作为目标，增强自身在工作中的积极性和热情。在具体实施时，企业应综合运用多种方式，如业绩考核、外出旅游、薪酬奖励等多种方式，进而使员工的精神需求得到充分满足。最后，构建全面考核机制。在对人力资源进行考核时，需由专业考核人员负责，考核过程需针对员工的实际情况，考核内容不应单纯指业绩，也需对员工综合能力进行考虑，这样才能保证人才在应用时的合理性。 （五）运用刚柔结合管理方法。刚性管理属于企业在进行管理时的根底，而柔性管理能够发挥改良剂的作用。传统模式下的刚性管理中，主要指工作人员在实施经济管理时，运用多样化管理方式，如考核、追责、奖惩等，并且和员工之间签订协议，借此保证责任充分落实到部门以及员工的身上，使每一个步骤得到严格遵循，柔性管理是在刚性管理根底上表达以人为本。因此企业在进行经济管理过程中，可以将二者之间结合在一起。柔性管理方式，虽然能够在企业经济管理当中发挥较好作用，但是并不是唯一的管理方式，刚性管理也有其自身的优势。因此经济管理实施时，需对刚性管理与柔性管理之间的关系进行正确处理，防止二者在运用时发生矛盾与冲突，同时需注重二者在优势上的互补，使二者在企业经济管理中最大化发挥自身作用与价值，二者在运用时并不需表达出谁凌驾在谁之上，而是需实现并重开展。 四、结语 总之，企业在进行经济管理过程中，应充分认识到柔性管理实施的重要性，将自身实际情况和市场需要作为依据，建立健全内部机制，促进柔性管理作用的发挥，增强整体竞争力，占据市场竞争优势。 主要参考文献： [1]林予华.柔性管理在国有企业经济管理中的应用[J].新商务周刊，2022（3）. [2]苏明东，陈建华.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].经营者，2022.34（3）. [3]焦燕.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].价值工程，2022.38（28）. [4]崔悦.论企业经济管理中柔性管理的运用[J].经济研究导刊，2022（26）. [5]郦岚.国有企业经济管理中柔性管理的应用研究[J].环球市场，2022（32）. [6]路朝阳.柔性管理在国有企业经济管理中的应用初探[J].现代经济信息，2022（31）.