试论企业业财融合中存在的问题及应对古武：在我国经济步入新常态的时代背景下，本文探讨了企业融合财务管理与业务经营的作用，并对其业财融合过程中存在的问题进行了探讨，结合自己的思考给出了相对应的优化策略，希望以此来提高企业财务管理的能力和水平，从而实现更好的业财融合。关键词：企业;业财融合;意义;动力;问题一、业财融合的概念和意义分析所谓的“业财融合〞是指：业务经验与财务管理结合在一起的简称，是由高顿财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用的，对企业的开展而言具有十分重要的意义：（一）可以最大化地实现企业利益对于企业经营者来说，企业的利益最大化是其进行财务管理最重要的一个目标。所以企业的财务管理，归根到底就是通过管控生产经营中的所有环节来到达企业利益最大化的目标。这就要求业务经营与财务管理密切且默契地配合，生产环节的经营管理情况必须准确且及时地传到达财务部门，使之能够对资源进行合理配置和高效率的运用。在这一前提条件下，企业才能最大化利益。所以，有效的业财融合对最大化地实现企业利益有重大意义。（二）增强财务部门对其余部门工作的监督，更合理化管控风险随着企业的开展和经营规模的扩大，企业将面临更大的风险，尤其是财务面临的风险是最大的。所以财务便多了新的职能，必须严格且有效的监督企业生产经营的完整环节，改进风险较大的环节，尤其要对业务部门的采购、销售和资金管理等环节进行风险管控，业务与财务共同合作进行工作，才能更合理地管控企业经营中所面临的风险。二、企业业财融合现阶段存在的问题分析（一）业务信息没能及时得到传递在实际业务中，很多企业的业务活动只会到需要支付资金时才会通知财务，在需要支付资金之前，许多业务都只会根据自己的业务规那么进行工作，很多业务活动都在所有流程结束之后都不为财务所知，业务部门和财务部门两者的信息传递错位严重。此外，业务部门是执行企业事务的人，负责具体业务活动的开展、跟进、和收尾工作，手里掌握着最新最详细的信息。财务部门的主要工作是监督和核算企业的资金，很少参与具体的业务活动，很难及时地获取相关信息，更难对其业务活动进行指导和调控，这种信息上的不同步，会产生只管结果不管过程的后果，对风险防范和管控也有很大的消极作用。（二）业务部门与财务部门目标不一致。业务主要目标是通过增加业务订单量来提高企业收益，而财务的主要目标是通过降低企业的运营管理本钱来提高企业的...
