2023年基于战略管理视角的企业人力资源规划研究.docx

基于战略管理视角的企业人力资源规划研究 【】目前，我国经济飞速开展，市场化经济体制建设也取得了较大成就。本文主要阐述了在市场化经济繁荣开展，企业之间竞争愈加剧烈的大环境下，企业为保证其开展活力，基于战略管理视角做出的人力资源规划的具体措施。 【关键词】人力资源，奖励机制，管理体系 现代企业经营过程中对于人才的需求是十分迫切的，只有重视人才的作用，才能促进企业的开展。作为企业管理中的重要局部，人力资源的管理应顺应时代变化和企业的开展适当做出调整，对企业内部人员进行合理安排，充分发挥员工自身优势，为企业创造更多经济效益。 一、企业人力资源规划存在的问题 〔一〕人力资源规划与企业开展不相适应 目前，我国绝大局部企业人力资源部门的作用仅仅是进行人员招聘、人员调动、薪资发放等，并没有对员工进行培训，也没有建立完善的职位晋升制度，无视了对于公司人才的培养与鼓励。由于人力资源管理规划与企业的开展方向不相适应，致使员工的职业素养无法满足企业的需求，对企业未来开展造成了一定的影响。 〔二〕企业缺乏人力资源管理观念 我国大局部企业缺乏人力资源管理观念，具体表现在：第一，人力资源制度的订立缺乏重视。人力资源部门既没有完善的培训制度，也没有有效的考核鼓励制度，一定程度抑制了员工的积极性。第二，对于公司未来开展缺乏规划。在对员工管理上，仅重视目前的员工技术与能力，无视了对员工自身开展的肯定。第三，缺少对于员工的培训意识。公司无视内部的人才培训与人才储藏，使公司缺乏管理人才，导致公司大量外聘管理人员，提高了公司的经营本钱。 〔三〕人力资源管理缺乏科学规划 我国大局部企业在管理中往往会无视人力资源管理的规划，很多企业仍然沿用着传统的人力资源管理模式与管理制度，由于没有科学规划企业的人力资源管理制度，对于公司人员的未来开展造成了很大的局限性。企业在进行管理时仅仅对于员工进行根底的行政管理，没有根据公司的开展需要及客观情况建立科学的人员管理制度和人才培养制度，不利于企业的未来开展。 二、完善基于战略管理视角的企业人力资源规划的对策 〔一〕构建完善的人力资源管理体系 人才是企业生存开展的重要前提，为了在日益剧烈的市场竞争中立于不败地位，许多企业开始重视人才的培养与引进，对企业内部的人力资源管理部门及制度进行改革。企业的人力资源管理工作，其本身的工作較为复杂。在进行人力资源管理制度时要充分考虑现存的客观条件以及未来开展目标，制定一个系统的、全面的人力资源管理体系。基于企业的战略管理视角来说，无论是企业内部的员工调动还是人才培训，都需要在具有完善的人力资源管理体系的前提下进行实践。在完善人力资源管理体系时，要从企业战略管理的角度出发，充分挖掘员工潜能的同时结合企业未来的开展目标、开展需求，制定出利于企业与员工双方获利的人力资源体系。管理体系中要加强对于员工职业目标的设定，帮助员工建立合理的职业目标，激发员工的创造性，提高员工的工作积极性，为企业未来开展奠定良好的根底。企业建立健全人力资源管理体系有助于提高企业员工高的个人素质，激发员工的积极性，促进员工未来开展的同时利于企业各项工作良好的开展。 〔二〕提升人力资源管理者的素质 在改革的过程中，由于企业的改革制度没有充分联系实际，与企业的开展战略、开展理念并不适应，导致了没有到达对于企业的人力资源进行良好的整合，完善人力资源规划的目的。在当今市场经济高度开展的情况下，企业之间的竞争越发剧烈，大局部企业都在积极的进行自身改革，以提高自身的综合实力，谋求长远开展。人力资源管理是现代企业新型的管理方向，但是对于企业人力资源规划并没有配备专业人员，在新的开展机遇下，企业应转变传统的经营管理理念，基于战略管理的角度，积极引进人才对人力资源进行规划管理，培养高素质、高效率的专业人才。在进行人力资源规划时，需要规划者具备专业的规划能力和长时间的规划经验，可以在充分了解企业现状及市场开展的情况下做出科学合理的人才管理规划，建立有效的鼓励制度。人力资源管理者需要及时接受培训，积极寻求专家帮助，在不断丰富自身的管理经验的同时主动学习新的管理知识与管理方式，从而更好的参与到人力资源的管理工作中来，帮助企业创造经济效益。 〔三〕制定长久的企业人才开展规划 为了促进企业的未来开展及经济效益的提高，企业应积极开展人力资源管理，帮助企业获得更多人才和更好的开展前景。现代企业在生产经营过程中愈加重视人才的培养与选聘，相较于企业的生产与销售部门的管理，人力资源部门的管理并不是十分重要。人力是企业生产经营的前提，企业应充分意识到人力资源部门的重要作用，基于战略开展视角对人力资源的管理作出规划。在进行规划时要按照市场的运行规律预测出市场的未来走向，根据市场趋向及企业未来开展需求制定出人才开展规划。人才的培养是一个长期的过程不仅需要时间、金钱的投入，更多的是在业务之间的实践与磨合。基于战略管理的角度来说企业应最大程度留住人才，企业要在明确市场走向的根底上制定出企业为来的开展目标，然后进行人才储藏，完善人力资源团队建设，这样既可以提高企业员工的职业素养，还有利于企业在竞争剧烈的经济大环境下稳步开展。 三、结束语 当今社会对于人才的需求不断增加，优秀的人才可以为企业创造更多的经济效益，保障企业的平稳开展。在企业进行人力资源规划时要积极联合实际情况，构建完整的人力资源体系、提高管理人员的综合素质、制定长久的人才开展方案，提高企业人力资源规划的合理性，实现企业的可持续开展。 参考文献： [1]赵媛，张雪.战略思维视角下当代国有企业人力资源管理的问题研究[J].中国商论，2023〔21〕：124-125. [2]宋林章.基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].中国管理信息化，2023，22〔20〕：110-111. 作者简介： 姜梦园〔1989-〕，女，汉族，河南新乡人，硕士研究生，助教，河南职业技术学院，研究方向：人力资源管理。