2023年公司财务经理竞聘演讲稿.docx

天道酬勤 公司财务经理竞聘演讲稿 公司财务经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也 为她的成长做了大量的“施肥浇水〞的工作。今天，站在台上， 我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉。 三、任职后的工作打算 〔一〕财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险控制的部门，致 力于合理控制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效控 制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产平安和有效 使用的守护者，工程风险控制的主导者，公司可持续开展的保障者。 〔二〕近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露 制度，协调处理好税企关系。 『具体从五个方面来逐一阐述』 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 〔1〕制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，()把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。 〔2〕建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。 〔3〕建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。 2、以提高素质为根底，打造专业财务团队。 作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 “一专〞——至少精通财务管理的某个方面。 “多能〞——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡开展，能“做好财务、懂得管理〞的“大财务〞。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 〔1〕整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 〔2〕合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 〔3〕在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱控制、风险防范等环节的管理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源〞的助推器，是公司“节流〞的拦水坝。 四、一点建议—以盈利为目标[1][2] 部门经理竞聘演讲 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫××，今年×岁，……〔学历、工作经验等个人简介……〕。我认为每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的时机，所以我不会放过这样一个大好的时机。 今天我竞聘的岗位是××。多年的工作经验让我认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有 广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好 的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完 全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有 利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一 个品德不好的领导，那么是危险品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在××， 家住在××，对××的地理环境及政府机关的领导、工作人员都 比拟熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调 好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向开展。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作 当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为×××的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、思想汇报专题镇沟通得不够理想，没有形成网络， 与竞争对手相比没有绝对优势。 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于提 高。 如果能够得到领导和同志们的信任，让我成功的担任××经理，我将从以下三个方面着手，努力工作，不让领导和同事们失望： 第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理。〞我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先， ×××有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越， 所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合 作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、 每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在××当地的人际 关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、 逐个推进、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的 集团用户。 第二、提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳 的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公 司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理 好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策， 一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不 推诿。给客户一个满意的答复。 第三、加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会 有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度 和培训方案，加强纪律监督，()定期组织学习和培训，提高所有 工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使 ×××成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。虽然，我今天没有发表什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也 清楚的认识到自己也有一些缺乏，可能有的人比我更适合担任这 个职位。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和 配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的 ×经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参 与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要，因为人生的成功就是在于不断的参与与尝试，哪怕是面对失 败也要义无反顾。我想无论今天竞聘成功与否，都不会改变我对 事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。 “给我一次时机，我将还您十分精彩！〞这就是我永恒不变 的信念和这次竞聘的诺言，请大家给我支持，最后，祝大家身体 康健、工作顺利！祝愿我们××公司的明天越来越好！ 谢谢大家 酒店部门经理竞聘演讲肯德基部门经理竞职应聘部门经理助 理的简历