2023年月度启动大会标准版本.docx

月度启动大会标准版本 意义。是一个承上启下的大会、是一个振奋精神的大会、是吹起冲锋号角的大会、是凝聚企业文化的大会。 总结：总结上月目标达成及分析；表彰：表彰上月优秀部门与个人；分享：分享成功经验和感人故事；目标：设定本月总目标及各部门目标 鼓励：宣导奖励方案，各部门表达决心、挑战；工作安排：本月重点工作安排宣导 一、会务： 1、由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、dj、白板组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录） 2、会务岗位安排 主持人司仪：陈桂花、田总白板组：祈艳云dj：胡居营纪律组：李环芳照相、摄影：梁先豹记录：余宏莹颁奖嘉宾：郭总 3、会议前期准备 a通知参加人员月度启动大会的时间、202223年12月7日5：00--8：00（待定）b地点、公司会议室 c意义；意义：是一个承上启下的大会、是一个振奋精神的大会、是吹起冲锋号角的大会、是凝聚企业文化的大会 d统计上月获奖人员名单、准备奖品 1、销售业绩冠、亚、季军（业绩公布、奖状、奖杯、鲜花） 2、冠军团队奖 3、集体合影 e各区域、各部门月度目标拟定、f士气展示内容发动及训练g会务流程训练 三、流程及时间安排 1、主持人上场互动音乐：花花宇宙负责人：陈桂花要求：激情开场时间：17：00～17：05 2、升国旗、唱国歌音乐：国歌义勇军进行曲（国歌伴奏）要求：a、下载升国旗的视频时间：17：05～17：2023b、整理着装、表情严肃c、目视国旗、高唱国歌 3、各团队士气展示音乐：阅兵式进行曲.负责人：钱广龙、陈桂花要求：a、上台展示时间：17：2023～17：20b、军姿整齐有力、动作整齐 c、有创意、表现理念有创新d、士气盛e、有队名队呼 4、主持人互动、激情舞蹈音乐：不如跳舞负责人：田总、梁先豹、万启刚 时间：17：20～17：25 5、领导致辞总结音乐：向前冲负责人：郭总要求：a、总结上月成绩与缺乏时间：17：25~b、表扬好人好事c、提出希望 6、颁奖仪式、获奖者分享音乐：拉德斯基进行曲.负责人：陈桂花 谢谢你、感恩的心等 要求：a、获奖名单公布时间：～18：00b、上台领奖（ 1、奖杯、锦旗、证书、奖金、礼品等物资； 2、录像、照相）c、颁奖人：郭总；司仪：田总 d、获奖分享（ 1、分享成功的经验、 2、鼓励员工、 3、提前沟通）e、合影留念（梁先豹）g、提前撰写颁奖词 7、部门目标设定音乐：向前冲、负责人：上官要求： 1、部门负责人集中上台时间：18：00～19：20 2、宣布本部门目标及达成奖励和达不成的惩罚 3、与台下部门人员表决心 4、准备a4纸，集体签名，制作目标方案书 9、本月挑战音乐：向前冲负责人：上官要求：a、部门之前的pk（奖励）b、销售冠军之间的pk（奖励） 2023、工作安排音乐：向前冲负责人：郭总要求：a、本月公司整体目标、口号时间：19：20～19：40b、目标分解 c、本月公司重要工作安排d、工作要求f、奖励方案 g、领导发动：总经理致词 11、朗诵使命、激情歌曲音乐：themass;步步高负责人：全体成员要求：整齐、有气势时间：19：40 12、结束、合影、聚餐音乐：感恩的心；明天会更好 再做一些时间段之间的调整，联系相关的负责人，准备相关物品以及相关东西。。 第二篇：（月度启动大会）团队士气展示教官口令（月度启动大会）团队士气展示步骤 台下整队（准备进场）1.进场 教官口令：xx团队大家准备好了没有。（团队回应：时刻准备着） 全体跑步走；一二一；一二一；一二三 四（团队回应：一二三四）；看我们的队伍：（团队回应：雄壮威武；）听我们的歌声：（团队回应：响彻云霄；）立定。 全体向左（向右）转（面对观众）； 2.整队报数 教官口令：全体立正；向右看齐；向前看； 从左至右，从前至后，依次报数。（1234…20报数完毕+手势） 3.展示请示教官口令：（行军礼）报告x总xx团队应到xx人实到xx人， 士气展示前集合完毕；请指示。 x总回应：（行军礼）开始展示。教官回应：是。（行军礼）4.展示开始 教官口令：全体立正；间隔20公分向右看齐；向前看； （停止间四面转法）全体向左转，向左转，向右转，向右转； 向右转，向右转，向左转，向左转； 半面向左转，敬礼。礼毕。半面向右转； （队名、队呼展示）全体跨立。 我们的队名是：xxxx（抖肩）；我们的队呼是：xxxxx（抖肩）；我们的本月业绩目标是：xxx万（三遍）能否达成：（团队回应：势必达成；势必达成；势必达成）全体立正。 5.个人及团队公众承诺 教官口令：接下来是个人公众承诺。xx（名字）（xx回应：到）出列。（xx回应：是）xx回应：我xxx在此公众承诺，本月业绩目标xx万， 达成目标：奖励自己（或家人）xxxx；达不成：惩罚自己xxxxx；势必达成，势必达成。承诺完毕。 教官口令：归队（xxx回应：是。）xxx（名字）……（重复）（个人承诺）我xxx在此公众承诺，本月业绩目标xx万， 达成目标：奖励自己（或家人）xxxx；达不成：惩罚自己xxxxx；势必达成，势必达成。承诺完毕。 （团队目标承诺）我xxx在此代表xxx团队在此公众承诺；本月团队业绩目标xx万， 达成目标：奖励自己（或团队）xxxx；达不成：惩罚自己xxxxx；势必达成，势必达成。承诺完毕。） 6.敬礼带回 教官口令。全体立正。敬礼。礼毕。 （行军礼）报告xx总。xxx团队士气展示完毕请指示。 x总回应：（行军礼）带回。教官回应：（行军礼）是。 教官口令。全体立正，向左（向右）转。跑步走。一二一；一二一；一二三 四（团队回应：一二三四）； 第三篇：月度员工大会操作流程及标准月度员工大会操作流程及标准 一、时间：月初晚上21：30准时进行。由店长在当天邀请公司人员参加。 二、加餐。当晚员工餐加两个菜（一荤一素）。 三、主持人：1名，由店长、楼面经理、厨师长或者副厨师长主持 四、摄像。由公司派人员担任，负责对获奖员工，现场气氛摄像记录。 五、节目。准备两个或以上节目。 必备节目：厨房一个（含洗碗员），楼面一个（含收银员、保洁员），团队舞蹈 六、开场：主持人负责开场，现场气氛组织，全员舞蹈 七、店长总结上月营业情况、方案下月工作 八、厨师长总结上月厨房各项工作执行情况 九、财务总结门店开支情况，并方案下月节流的3个点 十、表彰优秀，颁奖合影。店长对优秀事迹说明。 表彰名单——在员工会议前两天内由管理人员评选出（名单需评选后马上报人事部） 楼面、厨房、后勤各1名 （注意。必须是无迟到、早退、旷工、处分等无不良记录方可评选。）十 一、获奖发言。优秀员工表彰以及发言。 十二、生日送礼。公司人员对本月过生日员工发放生日礼品，合影。生日员工发言。十 三、店长致总结词 十四、可以邀请公司人员发言十 五、合影。所有参会人员合影。十 六、大会结束。 第四篇：合同标准版本房屋租赁合同 出租方：，身份证号码： 承租方：______，身份证号码： 根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方协商议定，签订本合同。 第一条甲方将自有的（位置）房屋一套，出租给乙方使用。 第二条租赁期限 租赁期共12个月。甲方从2023年9月1日起将出租房屋交付乙方使用，并于2023年8月31日收回。 乙方有以下情形之一的，甲方可以终止合同，同时收回房屋： 1.擅自将房屋转租、分租、转让、转借、联营、入股或与他人调剂交换的; 2.利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的; 3.拖欠租金一个月。 合同期满后，如甲方仍继续出租房屋的，乙方拥有优先承租权。 租赁合同因期满而终止时，如乙方确实无法找到房屋，可与甲方协商延长租赁的有关事宜。 第三条房屋租金、交纳期限和交纳方式 甲乙双方议定每月租金为元，一月一结算。交纳方式为使用银行卡转账支付，计人民币（大写）元。由乙方在每月的6日前支付给甲方。 第四条房屋租赁期间的使用及要求 乙方不得随意损坏房屋主体结构和设施。如需改变房屋的内部结构，需先征得甲方书面同意。租赁期间，乙方应执行当地有关部门和物业的规定，做好防火平安，门前三包，综合治理及平安、保卫等各方面的工作，如发生问题，乙方要承担全部责任。乙方在租住期间由房屋发生的费用，由乙方负担。乙方在交回房屋时，应保持房屋的现状。 第五条租赁双方的变更 1.如甲方按法定手续将房产所有权转移给第三方，本合同对新房产所有者继续有效; 2.乙方需要与第三方互换用房时，应事先征得甲方同意。 第六条乙方必须遵守本小区物业的各项规章制度。按时交纳水、电气、收视、卫生及物管等各项费用。乙方发生的矛盾和纠纷，均由乙方负责处理。本合同签订前水、电、气等底数均为零。 第七条本合同未尽事宜，甲乙双方可根据双方的合理要求再协商。 本合同一式2份，甲乙方各执1份。从签字之日起生效，到期自动作废。 甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）： 联系 ：联系 ： 第五篇：关于周例会，月度表彰及启动大会调整方案关于周例会，月度表彰及启动大会调整方案说明 一、周例会的调整。取消每周一次的例会，建议每月一至二次。 说明： 1、各店周日工作繁忙，晚上下班晚，到周一早上再早起来开例会，休息不好，影响周一工作。 2、从例会内容来看，各店汇报的工作内容有以下几点： （1）一周的营业业绩通报。 （2）人员入、离职、休假情况 （3）质检情况 （4）顾客意见反响情况 （5）周培训方案 （6）各店维修、申请等的上报 针对以上内容如何分解： 1、“一周的营业业绩通报〞，对于各店每天、每周、每月的业绩，每个店的经理、厨师长都十分清楚，不用每周都通告。 2、“人员入、离职、休假情况〞，每月五号各店都会把各店上月的人员入、离职、休假情况报到办公室人事部，人事部会汇总，上报。 3、“质检情况〞，质检部只要严格按照检测制度操作，发现问题及时纠正、处分即可，因质检的目的就是督导、纠正不合格的效劳标准、操作流程。 4、“顾客意见反响情况〞公司规定的每晚沟通会就是处理顾客意见及每天出现问题的会议，只需要检查各店每晚沟通会的会议记录，看是否对顾客意见、问题是如何处理的即可。