2023年单位总会计师终个人总结.docx

天道酬勤 单位总会计师年终个人总结 　 单位总会计师年终个人总结 　公司成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为方案财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补认识的深度；不断开拓进取，以持续的激情弥补经验的缺乏。通过半-年的努力，我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营奉献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报： 　一、年根本情况〔一〕思想情况通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作，开始主动学习、接纳、宣贯企业文化，根本实现了与公司领导层在思想认识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正迅速翻开。 〔二〕年的主要工作业绩积极推进团队建设。按照公司的要求，为了实现“少数人影响多数人〞的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推进文化建设，在领会公司文化精神内涵的根底上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新〞为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准那么，根本建立了以“职业规划、月度方案、周方案、日安排〞为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。 　建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到标准化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就安排我，组织方案财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备根本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织方案财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，根本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。 　建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与方案财务部全体同仁通过不懈的努力，及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，及时催促供给部完成工程物资方案价核算管理程序，并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。 　理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，按照总经理和总会计师的要求，我组织方案财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了标准，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改良和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。 　积极推进工程融资工作。效劳工程建设是方案财务部整个工程建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的工程前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑，根本确定，、、银行为我公司工程的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对年贷款形势进行了认真分析，对明年的信贷政策有了根本的认识，为明年全面开展工程融资工作开了好头！ 　全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的根底管理手段，在提升企业资源分配水平，提升企业管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织方案财务部利用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的根底。 　强化内部学习，提升整体素质。针对方案财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，按照总会计师的要求，我组织方案财务部全体员工认真开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创造良好的内部信息沟通机制，确保员工素质得到快速提升，迅速到达了公司的根本要求。 〔三〕存在的问题工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能缺乏等原因，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能很好地满足工作需要。 　领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验缺乏，管理手段比拟凌乱，不成系统，不能很好地调发开工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。 　工作预见性不强。负责人的主要工作应该是为企业开展指明方向，为员工成才指明目标、提供方法、给予支持，因我未能及时制定方案财务部的开展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，削弱了员工创业的激情和士气。 　二、年的根本设想〔一〕针对-年存在问题的改良方案首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，降低无效工作的时间，减少上网时间，改良工作方法，有效提高工作效率。 　逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理经验的根底上，不断消化吸收、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。 　坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最根底的资料，才能发现问题的本质。因此，在年的工作中，我将确实贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发现问题，解决问题，提升工作的预见性。 〔二〕工作的整体设想认真做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将继续按照公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，按照员工行为准那么的具体要求，严格要求，提高员工自身素质，提升部门形象，打造团队卓越执行力。 　做好工程融资工作、效劳工程建设。通过认真研究年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，继续与金融机构和企业同行保持密切沟通，通过不同的方式，采取不同的手段，全力保证工程建设的资金所需。 　做好内部开展规划。为了进一步明确方案财务部工作方向，为员工提供明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部开展设想的根底上，不断完善，制定科学、可行的内部开展规划，以促进财务部各项工作的进一步开展。 　做好方案管理工作。方案管理是企业管理的灵魂，是一切管理的根底，一项业务从方案开始得不到控制，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织方案财务部积极研究方案管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业方案管理水平提升至一个新的高度。 　继续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习，我认为绩效管理和时间管理是大有可为的，要想改变传统的管理方法，提升内部绩效，必须采取科学的管理方式。因此，年，我将大力改革方案财务部内部绩效管理和时间管理，以提高在这两个方面的管理水平。 　开展财务管理研究。年是企业的全面开展建设的一年，随着时间的推移，企业将逐步进入生产经营期，按照打造一流企业的要求，方案财务部将尽早谋划，我将组织全体员工，按照职业规划，分块开展企业财务管理研究工作，为打造优秀企业早做准备。 　全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。年，我将组织方案财务部积极探索企业信息化建设，将逐步实现erp系统全领域控制，将探索在内部管理方面的信息化建设，为实现企业高水平管理奉献力量。 　年，无论对于部门，还是我个人，都是极具挑战并充满机遇的一年，具有重要的意义！我一定不会辜负领导的期许，我将继续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题，不断学习、创新，以更加卓越的成绩汇报领导的重托！ 　页眉文字 　页脚文字