第1页共4页中建三局一公司平安生产管理制度中建五局武汉公司材料管理制度根据五公司材料管理规定和武汉公司自营工程管理模式特点司属各工程材料管理的总原那么为大宗材料统一由公司实行招标采购，零星材料由工程部自行采购，易耗小材料由劳务队自行采购。公司将根据工程预算书编制出需要清单，划分出详细的采购权限。一、材料方案1.工程材料总方案由工程预算员于开工前编制，经工程商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料方案由预算员会同相关工长（栋号长）根据月施工进度方案编制交工程材料主管作为月资金方案编制的依据，材料的需用采购方案由相关工长（栋号长）根据工程生产情况提前一周编制，需办承兑的材料由相关工长（栋号长）提前十五天编制方案。2.材料方案的编制经预算员、生产负责人、工程经理审批前方为有效；材料方案按实填写数量、规格、质量要求、进场时间要求。3.审批后的材料方案交工程材料主管，由材料主管安排采购二、材料采购1.所有材料的采购必须凭材料方案单进行，突发性材料须本天内补齐相关手续。2.五万元以上的大宗材料原那么上由公司组织、工程参与，实行公开招标采购，所有合同由公司经理或授权给公司材料主管和工程经理同时签字认可后并加盖武汉公司公章后生效。3.大宗材料（包含周转材料的采购、租用）：大宗材料供应商的选定由公司及工程材料部门从市场寻找合格的材料供应商并建立信息档案库，通过合同评审后，由公司签订合同。4.大宗材料（钢材、水泥、商品砼、地材、周材、装饰材、结构件等）采购程序如下：由公司和工程材料人员通过市场询价后，公司材料主管写出第2页共4页书面的市场调查报告报工程经理和公司商务经理审核后确定两家意向性供应商，再由公司材料主管与工程材料主管和供应商洽谈具体合同条款，报工程经理和公司商务经理审批后确定正式合同并报公司评审，评审合格交上级公司批准，由公司经理或授权人（公司材料主管和工程经理）签字盖章后生效。所有材料合同必须将原件交财务资金部存档并交公司合约部及工程部存档。5.零星材料采购单次价值在两万元以下，批次采购总量在五万元以下由工程部自行选择供应商。6.单次采购金额超过五千元的，必须签定正式合同，执行大宗材料采购程序，可适当从简。7.单次采购金额超过一千元或采购次数频繁的材料必须填写材料采购审批表，标注材料采购的单价及金额交工程材料主管及工程经理审批前方可采购，并作为材料验收的依据。8.采购材料的质量必...
