第1页共2页申报文明区队事迹材料一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结〞摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力〞，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民〞的责任感和使命感，从而到达整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带着全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。二、实施党建工程，促进区队平安生产“提高党员综合素质〞、“发挥党员的先锋模范作用〞、“党员示范岗〞，是该队党支部今年所实施的党建工程。7月份在集团公司党委和矿党委开展保持党员先进性教育活动中，支部把握契机，积极组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制，促进了区队的各项工作。今年1至11月份该队方案产煤。。。吨，实际产煤。。。吨，特别是7、8、9三个月，共平安生产原煤32342023吨，为企业“xxxxx〞战略目标的实现作出了积极的奉献。学习教育活动结束后，该队党支局部别被集团公司党委、矿党委授予“示范党支部〞称号。三、创新管理制度，实施科学、民主化管理目前，xxx队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入xxxx大倾角工作面后，工区借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势平安生产的局部予以保存，对不第2页共2页适应的局部坚决予以修改或删除，对缺乏的局部予以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条在无倾角的工作面适用，在进入xxxx大倾角工作面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效防止滚矸伤人事故的发生。该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。四、弘扬“三创〞精神...
