2023年质量检查汇报材料.docx

质量检查汇报材料 xx标平安质量检查总结汇报材料 平安质量管理是推动施工企业现代化管理的主要途径，也是施工企业“两个文明〞建设的客观需要，同时也是树立企业良好形象，适应和占领市场的重要手段。我工程部坚持以人为本的原那么，以全面实施平安生产法、建设工程平安生产管理条例坚持“平安生产，预防为主〞、“百年大计，质量第一〞的方针，加大平安质量宣传力度，提高全体职工的平安质量意识，逐渐完善平安质量保证体系，使平安质量的各项规章制度能有效运行。因此，今年以来，工程部对平安质量管理方面结合施工生产的实际情况，精心组织，层层抓落实，确保平安质量年活动的顺利进行，重点表达在以下方面： 一、完善制度，抓好落实。 1.我标段经过0 9、2023年两年的施工后，2023年剩余工程量占总工程量的30%，集中在桥梁板的吊装架设，桥梁系施工，路基防护和局部石方的爆破，针对工程特点和公司提出平安质量年活动的总体要求，工程部成立了工程经理为组长，总工、副经理为副组长，各科室主管领导和施工队主要负责人为组员的平安质量管理小组，平安质量体系涉及了工程部各相关的管理人员和班组，在平安方面，一是确保高空作业人员的人身平安；二是做好季节性平安防护；三是抓好防火防爆等工作。在质量方面，重点把好原材料进场关，工艺流程关，质量检测关等施工过程的控制。 2.平安质量管理是一项全员，全过程的控制，今年一进场在进行员工三级教育的同时，进行了现场平安本卷须知的分析，制定了高空 作业防护措施和高空坠物及重大危险源的评估，并且制定了防范措施和应急预案。在平安设施投入上，购置了平安防护网，施工队配置了平安帽、平安带、平安网、平安梯，施工现场配置了灭火器，跨线桥梁施工设置围档，平安警示牌和配置专人指挥看管，确保人员车辆通行平安。在制度建立上，制定了平安生产责任制平安管理措施平安、质量日常检查奖罚方法等，确保在实施中有章可循。 3.施工作业现场重点在平安上控制了高空作业和临时用电防排水，防火及桥梁架设，工程部管理人员进行了明确分工，对桥梁架设，桥面系作业副经理专门负责，制定方案，现场指挥确保工程的顺利进行。临时用电方面对全标段进行一次系统的排查，对存在隐患的限期整改，特别是公司检查组对我标段提出的平安隐患，进行了处理整改，专职平安员亲自督导整改，比较彻底的进行了一次平安隐患大排查，为施工生产顺利进行提供了保障。 4.质量方面，针对公司检查组对我工程部提出的质量隐患和质量问题，工程部总工召开了主题会议，对工程科、试验室和测量队布置了具体任务和分工，逐项排查解决，对结构物实体质量进行了系统的监测，比方对桥梁板的标高，垫石标高，预埋件的位置，几何尺寸进行了复测，路基三度一坡的监测防排水系统的监测，对不符合设计要求的进行限期返工，比方防排水沟局部，砌筑厚度不满足设计要求，责令施工队伍限期处理，通过公司检查组对我工程部的检查，从根本上促进了我工程部平安质量管理工作，提高了认识，给我们敲了警钟，使各项工作上了一个台阶。 二、存在的问题。 我工程部施工段落点多线长，地形复杂，总体管理人员年青化，实践经验少，在工程施工中存在管理死角和侥幸心理，出现了大大小小的质量平安问题。诸如质量方面：桥梁架设标高控制不到位，与设计不符，导致花很大精力调整梁板事半功倍，耗时费力，防排水工程监管力度小，施工队砌体达不到设计要求，造成大面积返工和负面影响，增加本钱和人力的投入。平安方面，虽然总体平安形势尚好，但存在的问题和隐患依然不容无视，如xx大桥，为了下部施工和调运土著人石方方便，造成排水不畅通，局部水渠堵塞，跨112国道xx桥梁板架设的平安防护，因车流量大，路窄给施工带来了相当大的难度，一但措施不得力，后果不堪设想，高填方路基排水和高挖方段的防护尚未完成，无形中为平安埋下了隐患，好在我们意识到问题的严重性，目前逐项落实解决，力争把隐患和问题消灭在萌芽状态。 三、保质保量保平安，创优争先保品牌。 我工程部目前正在进行最后的冲刺，目标锁定在“争八保九在保证按期交工的同时，着重在后期要做好以下几个方面： 1.平安保障。雨季马上来临，我工程部安排了桥梁排水系的疏通和路基防排水的形成，高空作业，平安防护和严禁酒后上岗，桥梁架设的平安防护，焊接防火，工程接近尾声的防盗，防暑降温，加大平安检查力度，保障施工生产顺利进行。 2.质量方面：严格按照标准施工，对已完成的实体工程如涵洞，路基，桥梁下部，防排水沟进行缺陷检查，不符合设计要求的限期修复 整改，为总体交工做准备，争取一次性验收交工。 平安是命，质量是根，企业开展平安质量就是命根，我们本着高度负责的态度，在今后平安质量管理上加大力度，杜绝平安质量事故的发生，忠诚的希望公司督导检查多一些，提出合理化建议，以勉我们在施工中不断改进，不断完善。 xx标工程部 2023年5月21日 第4页 共4页