2023年本质安全型企业建设研究思路新编.docx

本质平安型企业建设研究思路 创立本质平安型企业 平安是企业生产活动永恒的主题，企业的安定团结，员工的家庭幸福，无一不来自平安的馈赠。我们泰山建能公司坚持以平安文化为平安生产“导航掌舵〞。用易于接受的平安理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的平安价值观，用平安人文环境和长效机制筑牢平安防线，使平安管理逐步走上了良性开展轨道。 “平安好不好，关键在领导〞、“平安是企业最大的效益和福利〞。这是我们公司将“平安第一〞方针细化后，不断向干部职工宣传和灌输的平安理念。从公司领导到基层干部，从班组长到每一名工人都把平安放在心上，相互检查、相互监督、相互赶超，形成了全员重视平安的浓厚气氛。平安是“天字号〞的大事，成了全公司上下共同的价值观。 我们泰山建能公司把平安宣传教育作为平安管理必不可少的组成局部，大力培育平安文化。成立了平安宣传教育领导小组，负责研究制订年度平安宣传教育规划和各项工作的组织实施，使平安宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进，实现了平安宣传教育的制度化、经常化、互动化，构建了一个全员参与、齐抓共管的平安宣传教育体系。实现了六个“突出〞：一是突出了“多样性〞，教育方法结合实际，因地制宜，形式多样；二是突出了“现实性〞，平安教育既突出重点，还不断创新，以典型案例和身边的事实进行教育，增强了员工的自保能力；三是突出了“针对性〞，对个案“三违〞进行剖析，就事论事，谈危害讲平安，在教育中根据不同的人，不同的情况，采用不同的内容和方法；四是突出了“比照性〞，对生产中涌现出的平安生产好、质量标准高、无“三违〞的班组和个人，大张旗鼓的宣传表彰，对存在各种平安问题较多的班组和个人，重点帮教，结合经济手段促其增强平安意识，彻底杜绝隐患，最终到达平安生产的目的；五是突出了“趣味性〞，把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传，起到寓教于乐的目的；六是突出了“超前性〞，充分发挥平安宣传教育的预防和警示作用，各项工作提前组织、提前安排、落实有力，做到了每日有活动，月月有安排，全年不断线。促进了平安生产工作的持续、稳定、健康开展。 我们泰山建能公司坚持“以人为本〞的平安管理，从亲情关爱入手，大力营造尊重人、关心人、体贴人、保护人的浓厚气氛，致力于打造具有人情味的平安文化。平安宣传教育在空间上做到了无空白，生产区、生活区安装了以平安为内容的灯箱、橱窗、宣传栏，各基层单位因地制宜设置了各种平安宣传园地，建立了自己的平安走廊，内有员工全家福照片和亲人的平安亲情忠告以及企业文化、平安誓言、经营理念等内容，共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注平安；在时间上做到不断线，年初工作一上手，公司党委就制订了平安宣传教育规划，落实不同部门、单位开展各类平安宣传教育活动，在利用黑板报、标语等形式宣传平安理念的同时，还在播送电视上开办平安教育专题节目，播放平安教育片，技术培训录像；在员工中开展平安生产问卷调查、平安警句征集、亲人平安亲情忠告征集；举办“警钟常鸣〞平安事故展、职业病防治知识展、平安演讲、千人平安签名等活动，使广阔员工在活动中受到教育，增长知识，筑牢了平安思想防线。宣传部门发挥播送、电视的优势，开设平安知识问答、平安为天等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示，在单位有平安亲情宣誓，在工作现场有亲情平安警示。全方位、立体式的平安宣传教育做到了不留缝隙、不留断层，时时、处处说平安、见平安，打造了强势平安舆论气氛，在潜移默化中强化了干部员工的平安观念，提高了平安意识。 我们泰山建能公司积极推行准军事化管理，全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念，以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，培育一支诚信、勤奋、敬业，团结协作、纪律严明的团队，形成管理顺畅、工作高效的新机制，提高企业的竞争能力。结合实际，实行整建制轮流军训，对全体员工进行了为期2个月的脱产轮训，共举办军事训练班十一期，参训员工202360人。其中包括企业文化的学习、学唱新矿之歌、学习平安誓词等。通过军训，提高了广阔干部员工的军事素质，增强了团队精神和纪律意识，为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的根底。同时制定准军事化管理考核细那么、员工语言、行为标准及考核方法等标准化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度，养成了在办公区、生产区行走，两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。 我们泰山建能公司狠抓平安管理，强化制度的落实，用强有力的措施影响和约束员工的不平安行为。他们以“双基〞建设为主线，深入抓好“两化〞（平安质量标准化和岗位作业标准化）建设，全面开展了平安质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等40多种平安管理制度。同时，积极探索和创新平安管理的新路子、新方法，建立健全了平安时空闭合管理机制。全面实施了“平安质量标准化旬检查、月验收制度〞，由公司组织人员对各基层单位平安根底工作落实情况、员工平安教育培训、车间班组的平安例会制度等方面进行检查，评出最好和最差单位在全公司通报，重奖重罚，从而有效调动了各单位搞好平安工作的积极性，促进了员工平安意识的提高，使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。以“工厂是花园、车间是舞台〞为目标，以机加工分厂为试点，以点带面，全面推行了精细化管理工作，对车间内外生产环境进行了全面整治，实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化〞工程，各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体，标准员工操作行为，在对员工实行abc卡考核的根底上，实行了甲、乙、丙“三工〞动态转换管理，实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核方法。员工正规操作、按章作业蔚然成风，各类平安隐患和“三违〞现象明显减少，平安管理由此变的轻松、省心。 第5页 共5页