2023年财务人员培训计划范本.doc

财务人员培训方案范本 　财务人员培训方案 　篇一：会计人员培训方案 　　会计人员培训方案 　会计人员继续教育，是会计人员管理体制的主要内容，同时会计法也为会计人员继续教育提供了法律保障。根据我单位实际情况，特制定以下培训方案： 　　一、会计人员继续教育采取的培训形式和类别： 　　1、参加集团公司举办的会计人员继续教育培训班，以扩充新知识、新理论、新技术、新信息； 　　2、参加网络与远程教育，使会计人员随时随地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有关信息和知识； 　　3、参加各类资格考试、订阅杂志等方法，掌握最新会计知识、会计政策和会计方法。 　　二、会计人员近、远期培训方案 　　〔一〕近期培训方案〔1年之内〕 　　1、每年组织财务人员会计从业资格证书的审核，并根据财政部的要求，组织参加国家规定的会计后续教育培训内容，使会计从业人员及时掌握最新的会计准那么和财务要求。 　　2、为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年财务科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。 　　3、 积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的时机， 　　不断提高业务水平。 　　4、 定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为员工提供多媒体学习会计最新知识的环境。 　　5、 不定期向医院申请外出参观学习的时机，借鉴其他先进医院财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，取长补短。 　　6、 根据医院业务的开展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。 　　〔二〕远期培训方案〔1—3年之内〕 　　1、参加上一级别的会计专业技术资格考试，通过边工作、边学习，提高会计人员专业知识水平和业务能力，通过考试获得专业技术资格，激发会计人员发奋向上的进取精神； 　　2、参加普通院校或成人院校的会计专业学历教育，通过学习，掌握会计专业知识，现代管理知识，市场经济知识，实用技能知识，政策法规知识。 　篇二：财务部培训方案 　　一、培训目标 　　在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准那么也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，到达增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习气氛。 　二、培训对象 全部财务部门人员 三、培训组织形式 　　采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、培训内容分类 　　主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训XX年度培训方案表。 　五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次 　　2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面开展的财务人员。 　　3、财务例会。每月三次，总结工作、方案工作、同时也是一次学习和提高。 　六、现就目前情况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 　１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 　岗位职责： 　　财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 　出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 　库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 　２、健全和完善财务制度。 　　在原有财务制度的根底上，根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 　　３、标准建立财务档案，提高档案管理质量。 　　收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 　二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 　　目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面提高财务部人 　员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用〞观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员参加队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 　 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和根底财务分析工作。 　　4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平。 　　三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 　　利用好系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。 　　四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。 　　1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 　　2、搞好本钱核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。 　　3、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 　五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。 　　管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔〞审批，有效控制各项费用开支。 　　1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原那么管好用好业务招待费。 　　2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公 　　司资金挪作它用的现象发生。 　　3、办公费管理。办公费管理坚持列出方案，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。 　　4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 　　在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作方案，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。 　　六、XX年度培训方案表。 　篇三：企业财务人员培训方案方案 　企业财务人员培训方案方案 　专业：工商管理 　　班级：-2 　　组长：李光耀 　　组员：吴小倩 邱 悦 　　王睿嫣 吕 鹏 　　指导教师：金 环 　沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院 　　XX年06月12日 　　目 录 　目 录 ................................................................................................... - 1 - 企业财务人员培训方案方案 .............................................................. - 2 - 　　一.财务管理诊断.......................................................................... - 2 - 　　二.新进财务人员培训 .................................................................. - 2 - 　　三.财务人员心智开发培训 .......................................................... - 4 - 　　四.会计核算技能提升培训 .......................................................... - 4 - 　　五.全面预算管理方案设计培训 .................................................. - 5 - 　　六.预算模表设计和编制方法培训 .............................................. - 6 - 　　七.财务分析和财务决策培训 ...................................................... - 6 - 　　八.内部控制和流程优化培训 ...................................................... - 7 - 　　九.本钱控制和盈利模式设计 ...................................................... - 8 - 　　十.ABC作业本钱管理实战培训 ................................................... - 8 - 十一.企业绩效管理方案设计培训 .............................................. - 8 - 十二.非财务人员的财务管理培训 .............................................. - 9 - 十三.资本运作和资金管理技能培训 .......................................... - 9 - 十四.财务人员状态改变培训 .................................................... - 10 - 　　企业财务人员培训方案方案 　　我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员效劳对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣〞，不喜欢自己的职业。大局部财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创新能力〞得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案方案。 　　一.财务管理诊断 　　企业要想真正到达培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改良措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成局部，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改良我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点