2023年县移动分公司工作总结.docx

县移动分公司工作总结 2023年是中国移动全业务运营开展至关重要的一年，中国移动XX县区移动分公司认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，全面落实省、市移动公司的工作部署，努力实现了XX县区移动分公司全业务运营的新突破，企业经济效益和综合实力得到了提高，全年无网络重大故障，为我县的社会稳定、经济开展提供了有力的通信保障。现将工作总结如下： 一、加强营业厅渠道管理，积极提升效劳质量 营业厅渠道作为企业面向客户的直接窗口，营业厅的业务气氛与效劳质量，是影响到整个市场运营好坏的关键环节，是为人民群众提供优质效劳的根底。为此，我们加强了营业厅渠道的人员管理，积极梳理存在的薄弱环节，不断完善工作流程，全力提升效劳质量。 （一）制定完善营业人员工作标准考核细那么，加强业务培训。针对少数营业人员工作散漫，积极性不高，工作难于落实的情况，出台制定完善了营业人员工作标准考核细那么。加强培训，屡次组织营业人员开展培训学习，提升营业人员的整体思想素质；加强监督考核，确保工作标准落实到位。每月，相关管理人员对各营业厅的工作进行抽查，并将检查结果进行考核通报，并提出整改方案。 （二）做好营业厅气氛营造及支撑管理工作。通过积极争取，为营业人员配置了工服、头花、领结，统一了仪容仪表；落实了营业人员的台牌、胸牌和工作牌；标准了营业厅内部布局，针对营业厅测评细项逐个落实。通过一系列的整改措施，营业厅的工作有了很大的改善。 （三）开展班组建设，提高员工效率。我们全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、标准化，我们做到以诚相待、以心换心；靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，提高营业厅管理水平。 二、营造气氛，创新管理，增强主动营销能力 营销是营业厅作为实体渠道的核心功能之一，也是满足客户消费需求并提升客户对产品、品牌感知的重要途径。我们公司把提升员工主动营销能力放在工作的首位，充分发挥员工潜能，做好交叉向上营销和业务产品推介，不断创新效劳手段。 （一）开展了“金牌效劳，满意20230〞系列活动。根据公司的要求，我们营业厅推出了“亚运效劳大使、亚运优秀效劳团队〞评比等系列活动，我们营业厅整体效劳能力和效劳水平得到显著提升。 （二）抓综合治理，建设和谐平营业厅。营业厅始终把社会治安综合治理、平安建设作为一项事关全局的头等大事和根底性工作来抓，社会治安综合治理、交通平安管理机构及管理制度健全，深入开展和谐平安创立活动，在亚运会和残亚会，在盛会期间，我们紧抓平安生产，落实安检制度，从而使亚运会和残亚会召开期间的平安。 （三）抓好资金管理，确保稽核资金平安。随着公司业务的不断拓展，对稽核人员的素质要求必然越来越高。我积极提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，主动强化新制度及相关法律法规的学习，不断更新和充实自己的业务知识，努力提高综合业务水平，做好稽核工作。1-11月共完成收入1939万元，其中渠道完成1760万元，自办厅完成179万元；完成存费送费154万元，其中渠道完成111万元，自办厅完成43万元。 三、加强网络维护，做好转型业务各项工程 1、为保障网络平安，我们制定了通信保障应急预案，并组织相关维护人员对预案进行学习和演练，使维护人员熟练掌握应急预案，到达了预期效果。对存在的隐患进行了及时整改和整治，排除了一切隐患，保证了网络运行正常。加强网点保障工作，特别是加强了发电管理工作，取得了较大的成效，网点中断次数明显降低，大大提升了网络效劳质量，提升了客户感知度。一年来我们共组织线路抢险37次，使用光缆线路6.55公里，光缆接头盒59个，共组织基站抢险82次。 四、积极开展精神文明及廉洁文化建设 我分公司始终把精神文明和党风廉政建设作为一项重要的根底性工作来抓，把企业的精神文明建设和反腐倡廉工作与生产经营同谋划、同部署、同落实。2023年，我们继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以惩防体系建设为主线，以落实党风廉政建设责任制为抓手，以防范企业风险为核心，以加强领导干部作风建设为重点，深入推进企业反腐倡廉工作，有效地从源头上预防了腐败现象的发生。 第4页 共4页