2023年新官上任五篇材料.doc

新官上任[五篇材料] 第一篇：新官上任新官上任，如何用100天站稳脚跟 max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2023年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好时机，于是欣然受命该企业ceo，试图为这家民企解开困局。 但上任半年有余，他发现公司与公司之间差异很大，看似简单的市场问题也比原先想象得更复杂，原来设想的新战略迟迟得不到董事会支持。一切看起来都不是那么的顺畅，他感慨地说：“这样的企业，伤不起啊。〞 新任ceo往往会遇到这样的为难局面——企业想斥巨资聘请业内有一定声望的高管担任ceo为其解开困局，但不少综合能力很强的ceo因无法快速驾驭局面而面临出局的威胁。如何能快速适应变化，在企业站稳脚跟，新任ceo们前100天的适应速度和掌控能力至关重要。 提前拟出路线图 新任ceo需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图，例如如何制定内部沟通和外部沟通方案，如何了解企业背景和利益相关方信息，如何建立与董事会的良好关系，如何构建与高管团队的沟通机制，如何就新的经营策略与管理团队达成共识，等等。这需要ceo非常了解其内在关联和优先顺序，并在过程中不断修正。 快速和董事会达成共识 在入职前就应借助第三方公司和行内朋友了解该公司高层的组织背景和董事会的政治地图，入职后可找一些位置不显要，但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时，保持与董事会成员的良性接触，是达成共识的关键。 可借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响，并探视董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措实施前，及早获得董事会的信任，与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。 构建自己的核心团队 新任100天里，必然要和公司各个部门接触，还会收到不同人的想法和建议，但在沟通中就会发现，并不是所有的建议都是对的，并不是所有的人都胜任目前的工作。 在推动人事变革前，应先密切关注coo、cfo、cho这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中局部成员或重新构建自己的核心团队，才有望保证100天后的新政措施可以得到高效执行。 ceo临危受命，一定不要重复原有的路径，不要把自己的主要精力拿去救火，冲到一线拿订单、抢业务，或是跟所有部门高管拉关系，在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点，平衡施力，快速完成自己的新任路径图，才能使自己与企业快速磨合。每位要进入“问题公司〞大展拳脚的新任ceo们，上任前先问问自己，你的100天上任策略清晰了没有。 第二篇：新官上任新官上任“一盆水〞 近日听一位地方领导干部的就职讲话，其中一段话耐人寻味。他说：“按常理，新官上任应该‘三把火’，但我这个新官上任不想烧‘三把火’，而想浇一盆水。这盆水是浇给自己的，希望能保持清醒。〞 “新官上任三把火〞，人之常情，历来如此。因为新官有理想、有抱负、有激情，想干事、干成事的愿望强烈。然而任何事物都是辩证的，新官的“火〞理智地烧、慢慢地烧，或可烧出新气象，烧出群众满意的政绩；否那么，极有可能把自己烧糊涂，把下面烧乱套。 新官上任先给自己浇盆水，表达的是一种求实精神。新领导来到新岗位，必然会遇到许多新情况、新问题，没有对新岗位实际情况的真切了解和工作规律的准确把握，就难以作出正确判断和科学决策。更何况，一个地区的开展千头万绪，每一项决策、每一项举措都可能牵一发而动全身，如果不把应该做、能够做、做得到的事情想明白就急于下手，火烧得越旺，路子就可能走得越偏。浇上一盆水，让兴奋的头脑冷静下来，多了解点真实情况，多思考些实际问题，可以防止盲目决策，造成不必要的损失。 新官上任先给自己浇盆水，表达的是一种民意。现实生活中不难看到这样一种现象：班子一换思路变，前任定的都不算，干部重配，规划重做，建设重搞，不仅劳民伤财，而且搞得下面无所适从。这既不利于科学开展，也不利于团结和谐。现在我们正处在经济转轨、社会转型的重要历史时期，老百姓不愿折腾，也经不起折腾。心急吃不得热豆腐。新官上任先给自己浇盆水，让发热的头脑冷静下来，多搞些调查研究，同干部群众谈谈心，与智囊们碰碰头，谋定后动，把开展的蓝图绘精准，把老百姓期盼的事情做精细，未来的事业才会更精彩。新官上任先给自己浇盆水，表达的是一种人品官德。新班子新气象，这是组织的要求、群众的期望。但也有一些新官，火太旺、心太急，不善于学习前任的长处、衔接过去的工作思路，而倾向于突出自己，痴迷于大干快上的“政绩工程〞，既损害党的事业，又伤害同志感情。这种现象是组织和群众都不愿意看到的。要知道，前任的工作思路是集体智慧的结晶，前任的工作成绩由广阔干部群众的心血凝成。对前任好的工作思路予以继承，不好的工作思路予以改正，既是对前任劳动成果的尊重，也是对民意的尊重。党的事业好比接力赛，一棒接一棒。聪明的继任者，应该尽快接过前任那一棒，继续向前跑，没有必要拐弯从头来。一届班子一个招，一任否认一任，如此恶性循环，必然损害党的事业和人民利益。所以，这盆水也可让新官们客观地对待前任的工作，理性地对待自己的工作。当前正值地方换届，一大批新官将陆续上任。上任之时浇一盆水，这盆水既是清醒剂，更是警钟。它可以让领导干部的头脑更冷静，真正把心思和精力用在想实招、干实事上，而不是用在只顾政绩、不顾民意的作秀上。 第三篇：新官上任发言新官上任发言新官上任发言 各位领导， 同志们： 五年前，邵阳人民在这里选举我为XX市政府市长;五年后，XX省委在这里任命我为XX市市委书记，新官上任发言。本人不仅倍感使命荣耀，而且更觉责任重大。 面对区位偏僻、开展滞后的客观现状，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持高举加快开展的光芒旗帜。 应当充分肯定，近几年来特别是“十一五〞时期以来，邵阳的经济社会开展在历届市委和市政府打下的良好根底上，取得了令人瞩目的成就。但也毋庸讳言，由于受区位偏僻、交通闭塞和根底薄弱等因素的影响，我市经济社会开展仍然严重滞后。尽管地区生产总值到达了907.2亿元，但总量缺乏全省的5%，人均地区生产总值仅为全省的41%;尽管财政收入到达了66.3亿元，但总量缺乏全省的3%，人均财政收入仅为全省的24%。与此同时，在社会事业开展方面也存在诸多不如人意的状况。从整体上讲，我市第一产业强而不大、第二产业大而不强、第三产业强而不旺的经济格局没有根本改变，我市在全省属于“欠兴旺地区〞的根本定位没有根本改变。因此，当前包括今后一个时期摆在我们面前的任务，第一是加快开展，第二是加快开展，第三还是加快开展。在任何时候，我们都要坚持“悠悠万事，唯此为大〞。并且，要切实做到，不能因小有进步，就自我满足不思加快开展;不能因人事更替，就朝令夕改放慢加快开展;不能因个人得失，就消极怠工影响加快开展;不能因政策变化，就见风转舵偏离加快开展;不能因突发事件，就以偏概全否认加快开展。唯有如此，改变邵阳面貌才有实现希望，稳定社会大局才有物质根底，改善人民生活才有可靠保证。 面对纵横交织、错综复杂的各种矛盾，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持贯彻依法治邵的根本方针。 实事求是地说，无论从历史背景上看，还是从现实情况上讲，邵阳是一个困难程度深重和社会矛盾众多的地方。眼下社情错综复杂与维护社会稳定的矛盾，呼唤公平正义与践踏党纪国法的矛盾，清廉呼声高涨与消极腐-败蔓延的矛盾，群众诉求攀升与解决手段不多的矛盾，自然灾害频发与根底设施落后的矛盾，加快开展步伐与经济转型升级的矛盾，开展环境不优与区域竞争剧烈的矛盾，要求均衡开展与众多贫困人口的矛盾，提高生活品质与环境保护乏力的矛盾，财政增收困难与群众求富心切的矛盾等等……凡此种种，均呈现在我们面前，发言稿新官上任发言。我们要解决这些矛盾，固然方法很多，但极其重要的一条就是要在加快开展的根底上，坚持依法按章、从严治邵的根本方针不动遥我们要用铁的手腕，严厉打击黑恶势力;我们要用铁的心肠，严肃整治官场腐-败;我们要用铁的意志，严密防范负面事件;我们要用铁的纪律，严格管理所有干部。从而为XX市撑起一片青天，为老百姓创造满堂和-谐。 面对积极进娶发奋有为的广阔干部，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持实行任人唯贤的用人路线。 邵阳的干部历来以综合素质高和实干精神强而著称于世。 然而，由于干部积压严重与领导职数有限的突出矛盾，不仅致使有的德才兼备的干部没有舞台施展自己的才华;而且致使市直一些部门的主要负责同志在正处级实职台阶上拼搏了近20年，可还是在原地“踏步踏〞;尤其致使不少县市区委书记，在党政“一把手〞岗位上奋斗了近10年，仍然得不到提拔。此时此刻，面对此情此景，本人除了和大家一起振臂高呼“理解万岁〞的口号之外，既不能望梅止渴、画饼充饥忽悠大家，也不会拉三打 四、封官许愿笼络大家，更不敢违法乱纪、超配职数迎合大家。我唯一的“看家本领〞就是按照德才兼备、任人唯贤的用人路线，善待干部，起用人才。一切以公正正派为要，一切以党的事业为重，不以个人好恶论是非，不以感情亲疏定升降，不以地域东西评优劣，努力争取做到：让想干事的人有时机，让能干事的人有舞台，让干成事的人有鼓励，进而成就邵阳后发赶超和富民强市伟大事业。 面对善良纯朴、向往幸福的父老乡亲，我决心和市级五套领导班子成员一道，坚持牢记以人为本的执政理念。 大家知道，邵阳是全省地缘市情非常特殊的人口第一大市和面积第二大市。这里不仅人口总量多，而且贫困人口和少数民族人口多;这里不仅幅员面积宽，而且高寒山区和干旱贫瘠地域广。全市现有贫困人口210万，占全市人口总数的26%，占全省贫困人口总数的13%。因此，我们做决策时，一定要时刻想到800万人民群众和210万贫困人口，一双双求富假设渴的感人眼神;我们排民忧时，一定要时刻想到遍布城乡的50万低保人口和46万残疾群众，挣脱贫困的急迫愿望;我们干实事时，一定要时刻想到40万少数民族同胞和近百万特困群众，为行路难和入学难犯愁的焦虑心态。牢固树立以人为本的执政理念。自觉做到，只要是与人民群众切身利益有关的事情，无论是政治上的功过得失、思想上的酸甜苦辣，还是感情上的喜怒哀乐、生活上的柴米油盐，需要我思考的，我一定多打“疑问号〞;需要我反映的，我一定不打“省略号〞;需要我呼吁的，我一定大打“感慨号〞。凡属是人民群众追求的愿景，办不到的我会说到，说不到的我会想到，即便是由于种种原因我一时打不了“句号〞的，要争取打一个“逗号〞，退一万步说至少也要打一个“顿号〞。绝不会敷衍失职，失信于父老乡亲。 第四篇。新官上任的管理方法或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。怎么办。 别急，世界经理人网站用户来助你渡过难关。 为执行难把把脉 执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育的"江天"认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。 在这种情况下，XX县区青鸟广告公司的"cyanbird"指出，新官们总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个竭力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。