2023年医院基础建设工作半年总结.docx

2023年医院根底建设工作半年总结 上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，依据年初工作综合目标管理要求，经过全院职工共同努力，如期完成了各项工作任务。 主要工作 一、加强思想政治工作，牢固树立为人民效劳的思想 医院高度留意思想政治教育工作，留意用医院文化去提高职工的分散力，进一步强化了学习。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论及有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心〞的效劳观点。有规划、有步骤地进行人生观、价值观和仆人翁精神教育。努力在职工中树立全心全意为人民效劳的思想和猛烈的工作责任感，教育医务人员增加以病人为中心的效劳意识。 加强医德医风建设，健全医疗质量保障体系 半年来，医院首先从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增加全员质量意识。其次是进一步强化了院内外监督约束机制的建设，通过定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议；修订完善了?医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法?，加大了考核力度等方法将行风建设工作落到了实处，为医疗质量供给了保障。 二、加大医疗效劳工作力度，不断完善优质效劳体系 为提高医疗效劳质量，我院紧紧围绕“以病人为中心〞这个主题，为病人供给全方位的优质效劳。进一步加强了导医询问效劳，增设了效劳窗口、病人就医流程示意图、规定医生挂牌效劳，以利于病人选择医生就诊、公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。同时，增设了文明效劳监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督 、公开效劳承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣扬橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育。以上举措，受到群众和社会的好评。 三、加强医院管理，促进内涵建设 一是加强医院的根底管理，为患者就医供给牢靠的保障 为确保医疗质量和医疗平安，我院依据二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了?医疗标准化管理制度?、?病历标准化管理方案?等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基〞为重点，进行多层次的业务教育，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的根底理论、根本学问和根本操作水平，使全院医护人员都能娴熟地把握急救技术和应急方法。 二是强化质量平安意识，推行全员质量教育，有效防范医疗纠纷。 半年来，始终把医疗质量和平安放在第一位，狠抓质量管理，以质量促平安。牢固树立质量平安意识，进一步强化全员质量平安教育，利用院晨会、职工大会、全院中层干部会议、科主任例会等，进行医疗质量平安教育，使质量平安意识真正深化人心，把质量平安管理落到了实处。上半年无医疗事故发生。 三是强化医疗质量管理及把握，实施动态过程管理，切实做好医疗质量持续改良。进一步建立和健全了医疗质量管理体系，强化了临床科主任的管理意识，全面贯彻落实医疗卫生法律法规，医疗管理制度及医疗技术操作规程；严格落实查房、会诊、病例争辩、知情同意、医患沟通等16项医疗核心制度。坚持每日下科室工作制度，每天深化临床对医疗工作进行监督检查、指导，觉察问题，准时反应到科室，并提出改良措施，催促落实整改，保证了医疗质量的持续改良和提高。 四是狠抓病案质量管理，提高病历内涵质量。严把科室关和终末病历质量管理关口，平常留意对运行病历质量检查，实行不定期抽查、月考核、科主任、质控医生加强病历质量监管等方式，把好病历出科关。同时，加强终末环节管理，支配专人对归档病历逐份进行检查，觉察问题，准时返回科室整改，保证了病历质量。 五是在有规划地更新补充常规仪器设备的根底上，留意引进国内外先进医疗设备。先后添置了动态心电分析系统、纤支镜摄像系统等35台件、价值近40万元的先进医疗设备件。先进设备的引进和根底设施的建设，为患者诊断、检查供给了质量保证，保证了临床医技工作的需要，促进了技术的更新和质量的提高，保证了设施与效劳水平与宽敞患者需求相适应。 六是加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行?药品管理法?，坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药平安有效。随着卫生改革的深化，乐观实行药品集中招(跟)标选购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 七是重视和加强人才培训，强化“三基〞教育，为医院的进展供给高质量的后备力量 我院始终坚持把培育技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了?人才培育规划?和?业务学习制度?，实行多种形式培育各类专业技术人才，培育学科带头人。通过请进来讲课，；选派技术骨干外出进修、学习；加强连续医学教育，鼓舞职工自学、函授学习，提高学历层次等形式开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高。半年来，在医疗方面，以建立合理的人才梯队为培育方向。上半年，共派出6人到分别到四川高校华西医院和四川省人民医院进修学习，33人参与了省市举办的各种学术会议和短期培训。科室坚持了每月一次的业务讲课，院部支配了每周1—4次全院性学术讲座及远程讲座等，上半年，共开展华西远程讲座13次，参与人次700余人。给全院医务人员供给学习和沟通似的平台，保证了全院技术队伍学问的不断更新和提高。同时将操作技能培训作为“三基〞培训的重点，三月份支配临床科主任及相关人员到麻醉科轮转，进行为期一周的“气管插管技术〞培训，共培训临床医务人员22人次。培训结束，由麻醉科主任对参训人员进行了考核，并作出了考核意见。H1N1发生后，医院高度重视，马上组织了H1N1相关学问全员培训，参训207人次。护理方面，以“三基〞培训为重点，组织全院业务学习5次，参与学习481人次；每月组织了一次操作考核，有242人参与考核，平均成果为93.68分；共派出7人参与省、市护理学会组织的管理和专科培训；125名护理人员参与远程教学听课学习；5人参与电大大专班学习，9人参与专升本函授学习。 四、抓根底设施建设，促医院进展 认真实施香港援建我院6500平方米门诊楼建设项目的各行工作。围绕这行工作，已完成了地质灾难评估，环境影响评价报告，土地用地的报批，建设用地规划和选址，初设方案的屡次议稿到最终评审，项目机构公开比选等大量的前期工作。同时，结合灾后重建，利用国债项目改扩建我院感染科，目前已立项并完成了项目设计。为进一步做好节能降耗工作，医院新建52平方米的天燃气锅炉房，将原制剂楼改造为洗浆房，目前该改扩建工程已结近尾声。 五、乐观开展对口支援和社会效劳工作 上半年，医院与嘉川、白水、五权卫生院建立了对口支援关系，派出医务人员10余人定期赴救济单位，开展医疗查房、坐诊、医疗护理文书管理指导工作。开展各种义诊3次，义诊450人次，发放健康宣扬资料3200份。完成上级支配的医疗保健效劳6次。上半年总出诊350次，医务人员出诊720人次，出诊救助665人次，完成大中专升学及社会其它体检5640人次。 6