2023年油运公司经理工作总结.docx

2023年油运公司经理工作总结 在党的十六届四中全会精神的鼓舞下，我们圆满完成了年的各项工作任务和经营指标，生产、经营、平安、管理、改革以及精神文明建设等各方面均实现了新的突破。这些成果是在公司党委、公司的正确领导下，运输公司全体职工共同努力的结果。 一、主要工作业绩 我自去年9月份到运输开展工作以来，在上届领导班子打下的坚实根底上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项工作。生产经营上，通过运输公司宽敞干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，年总收入万元，实现规划的%，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费〞、人工本钱大幅度增加的条件下，实现超额利润万元；平安管理上，严格落实“三位一体〞全员平安生产责任制度，强化“十八法〞管理，加强现场监督检查，加大全员平安技术培训和素养教育工作力度，切实实行各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用把握上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程把握，完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产本钱同比有了大幅度下降。 二、学习状况 平常工作较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深化学习，认真做好读书笔记，主动参与中心组的学习争辩，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我渐渐体会到这样几点：一是工作中必需严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通沟通，乐观倾听群众意见，遵守班子议事规章与程序，坚持重大问题的民主决策才能避开在管理工作中消逝失误；二是只有努力围绕“公正、公正、公开〞的原那么，增加工作的透亮     度，严格依据制度办事，才能保证我们的各项工作的正常开展；三是把有利于运输公司进展、有利于提高职工生活水平的原那么作为一切工作的动身点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的状况下，我们对改善职工福利做了很多乐观的工作，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，准时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。 三、工作状况 在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺当进行，我特殊留意抓员工的效劳意识，要求生产组织部门经常与用车单位沟通，准时把握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持，进一步标准市场运作，以效劳质量赢得市场，以科学管理稳固市场，收回和正在收回、、、等法人单位工作量，标准了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的冲突，乐观申请局里的资金支持，投资多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地协作了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速进展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运项目和市场范围，为开拓油田外部市场进行谋划，乐观查找更大的生存与进展空间。 在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原那么，标准经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程把握，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键工作环节的管理程序，推动内部管理水平的提高；着力调动全员创收增效的乐观性，号召职工树立节省意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调整生产运行；进一步压缩非生产本钱，削减不必要的开支，转变以往“三费〞把握方法，将费用落实到人头，以合同为依据把握结算，从源头堵塞漏洞，到达增效的目的。 在抓平安工作上，作为平安生产的第一责任人，我首先在思想上高度重视平安工作，把平安作为工作的第一要务，严格履行好平安生产责任制，提高平安管理人员的工作标准，催促平安规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力量培育全员的岗位操作技能和平安生产素养，起初在经营形势不太明朗的状况下也坚决保证了对平安工作的资金投入，包括运输作业必备的劳动疼惜用品和车辆机具平安隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常工作中，我要求必需贯穿HSE现代平安生产管理体系工作主线，加强对风险的识别和预防，制定干部平安检查制度，加大平安监督检查力度，对重点路段、重点设备、重点人员进行重点监督检查，落实责任人和相关监督检查方法，把平安重点放在现场，狠抓现场平安生产工作，对违章作业严峻惩罚，确保了生产工作的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。 在强化设备管理方面，坚持“以查促保，以保代修〞的方针，乐观强调对设备的日常维护，催促司机依据十字作业法搞好“三检〞制，从生产实践动身，以有利于生产经营为原那么，加强回场检查站技术力量，提高保养站修保质量，理顺修理程序，严格把握设备外修，特地成立材料库，提高材料供应水平，要求在保证生产的前提下，把握可变费用的支出；加强对设备的投入、产出分析，严格设备的选型，选择性价比最优的设备购置方案；准时更新生产设备，制定出相应的设备战略接替规划，提高运输核心竞争力，为保证油田生产和运输公司今后进展打好根底。今年，我们的设备完好率到达了%，一保回场检查率到达%，二保对号入座率到达%，重特大设备责任事故发生率同期下降%，设备结构得到了进一步优化。 四、工作作风 作为公司行政主要负责人，我时刻从严要求自己，坚持以一个合格共产党员的标准严格约束自己，坚决贯彻落实上级精神和公司党委的各项确定，坚持民主集中制原那么，带头遵守各项规章制度，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到，在规章制度面前，既严格执行，又人人公正，从不搞特殊。 平常，我坚持深化现场，深化基层，把握第一手资料，也要求机关为基层效劳，后勤为一线效劳，机关干部要深化现场了解生产组织状况，准时觉察问题，准时予以解决，确保生产工作平安、平稳运行。 几个月来，我的工作得到了各级领导和同志们的大力支持与关心。借此时机，我对关心和关心我工作的上级领导和同志，对支持和理解我工作的运输公司每一名干部、职工和家属，表示我个人最深和最真的感谢！感谢你们! 年，形势更逼人，任务更困难，作为运输公司的主要领导，面对困难，我要不负众望、鞠躬尽瘁，真抓实干，苦心经营，公司有效益，职工就有实惠，我有信念、有决心连续搞好公司今后工作，把运输不断做大做强，不断提高职工收入。在新的一年里，本人一要连续加强学习，不断提高自身素养；二要进一步夯实平安根底工作，把握和杜绝责任事故发生；三要强化管理，堵塞漏洞，提高公司的整体水平；四要不断拓展市场，开创我们运输公司进展工作新局面。 5