12023年油运公司经理工作总结在党的十六届四中全会精神的鼓舞下，我们圆满完成了年的各项工作任务和经营指标，生产、经营、平安、管理、改革以及精神文明建设等各方面均实现了新的突破。这些成果是在公司党委、公司的正确领导下，运输公司全体职工共同努力的结果。一、主要工作业绩我自去年9月份到运输开展工作以来，在上届领导班子打下的坚实根底上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项工作。生产经营上，通过运输公司宽敞干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，年总收入万元，实现2规划的%，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费〞、人工本钱大幅度增加的条件下，实现超额利润万元；平安管理上，严格落实“三位一体〞全员平安生产责任制度，强化“十八法〞管理，加强现场监督检查，加大全员平安技术培训和素养教育工作力度，切实实行各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用把握上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程把握，完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产本钱同比有了大幅度下降。二、学习状况平常工作较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和3国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深化学习，认真做好读书笔记，主动参与中心组的学习争辩，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我渐渐体会到这样几点：一是工作中必需严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通沟通，乐观倾听群众意见，遵守班子议事规章与程序，坚持重大问题的民主决策才能避开在管理工作中消逝失误；二是只有努力围绕“公正、公正、公开〞的原那么，增加工作的透亮度，严格依据制度办事，才能保证我们的各项工作的正常开展；三是把有利于运输公司进展、有利于提高职工生活水平的原那么作为一切工作的动身点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的状况下，我4们对改善职工福利做了很多乐观的工作，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，准时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。三、工作状况在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺当进行，我特殊留意抓员工的效劳意识，要求生产组织部门经常与用车单位沟通，准时把握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持，进一步标准市场运作，以效劳质量赢得市场，以科学管理稳固市场，收回和正在收回、、、等法人单位工作量，标...
