第1页共3页煤矿交流会议领导主持发言稿范文各位领导、同志们，大家好。我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创立本质性平安环境〞今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会〞这给我们提供了一个很好的学习交流时机。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。进入xx年以来，集团公司开展了平安培塑创立活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理〞创立活动。不断提升管理人员的标准管理意识和平安管理水平。对此，这区做了以下工作：“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么〞，这是我区年初向广阔员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广阔职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后，1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查，2、按照工作流程对平安和现场环境、进行平安确认，3、对有平安问题的立即着手处理，坚持步平安不生产原那么。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广阔员工明确了，各项工作的模式化要第2页共3页求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动;使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑〞工作扎实推进，取得了预期效果。落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点，一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准那么，每项工序严要求、细考核，用高的标准标准职工的操作行为。其次深入检查...
