2023年街道经济发展总体思路.docx

街道经济开展总体思路 一、2023年总体工作思路、工作目标 总体工作思路是。以经济社会转型升级为主线，以建设效劳业强街道为目标，抓住建设“中部商务区暨商贸园区〞和“商务区〞两个关键，突出大工程引领、招商引资支撑、社会管理创新三项重点，夯实组织建设、平安生产、信访稳定、作风建设四项根底，着力在大工程建设、招商引资、城中村改造、社会管理创新、社会事业提升五个方面实现突破，努力推动街道经济和社会各项事业再上新台阶，再创新优势。 主要工作目标是。全年方案实施过亿元效劳业重点工程34个，完成固定资产投资44亿元，同比增长26%；完成合同招商引资额12023亿元，同比增长22%，到位资金25亿元，同比增长25%；实现企业总产值80亿元，同比增长21%。完成地方财政收入5.9亿，同比增长16%。 二、主要经济工作任务 切实抓好“中部商务区暨商贸园区〞和“商务区〞两个关键园区建设。一是“商务区〞全面加快建设。2023年主要实施广场等15个重点工程，总占地3000亩，规划建筑面积300万平方米。年实现销售收入过50亿元，税收达1.5亿元。二是“中部商务区暨商贸园区〞全面扩规提档。在2023年被评为省重点效劳业园区先进单位的根底上，将园区扩规提档，园区面积由2.5平方公里，扩大到5平方公里，规划建筑面积600万平方米。2023年主要实施15个重点工程。年实现销售收入过20230亿元，税收达3亿元以上。 立足园区规划，突出产业链带动和组团式开展，以开展生产性效劳业为重点，全力实施好“52023〞工程：“5〞即倾力打造街西段高端商业产业带、大街金融保险业产业带、大街生产性效劳业产业带、大街商贸物流带、大街现代商贸产业带等五条特色产业带；“2023〞即筹划包装商务组团、七里组团、火车站周边组团、现代商贸物流组团、组团、组团、组团、组团、现代商贸工程组团、现代商务工程组团等2023个大型工程组团，全力打造全省知名、全市一流的商贸、商务核心区。 特色亮点工作： 1、街道办事处争创“省级文明单位〞。 2、街道社区卫生效劳中心争创“省级示范社区卫生效劳中心〞。 3、中央商务区，三年内打造成全省知名、全市一流的省级先进商务园区，形成以商务办公、中介效劳、会展会务、高档住餐为主导产业的现代商务集聚区。2023年，高标准建设园区公共效劳平台，强力推进筹划招商，确保年实现销售收入过50亿元，税收达1.5亿元。 三、着力推进五项工作，实现五个突破，推动跨越式开展。 1、着力推进大工程建设，在培育新的增长点上实现突破。依托大工程引领经济快速开展，以加快建设速度为目标，盯紧靠牢，重点实施“三个一批〞的建设推进和稳固提升工程，确保签约工程尽快开工建设，建设工程投资及时到位，建成工程管理水平提高、经济效益增加。一是抓好建设推进一批工程的进展。首先，切实抓好列入区级的广场工程的建设推进。工程包保组、相关科室以及东七里、西七里两个社区，要全力盯靠，及时与工程单位对接，了解工程建设中存在的问题，帮助协调解决，确保建设进度。3月份完成回迁楼主体建设，确保居民7月份顺利回迁；年内五星级酒店主体建至地上9层，商业街、写字楼和商业开发局部主体建设全面展开。其次，抓好街道级的2023个工程的建设推进。恒隆广场工程，年内主体建至地上2023层以上；银座奥特莱斯工程，涉及的后七里社区，要及时与工程单位联系沟通，确保2月份进场装修，（催促工程单位快速展开装饰装修，尽快完善水、电、气等各项施工手续，加快工程装修进度，）力争5月份开业运营；大厦工程，完善各项规划建设手续，力争2023月份开工建设；时代广场工程，年内完成各项规划建设手续的办理并全面开工建设；公馆、然居、中心国际工程，加快主体建设进度，年内局部主体封顶，并展开配套设施建设；新城国际工程年内竣工。确保所有工程严格按形象进度如期推进。二是抓好稳固提升一批工程的开展。对已建成的12个运营工程，全力抓好工程的扩规提档，提高工程的经济和社会效益。首先，抓好列入区级的兴业银行分行和现代中介效劳中心工程。加强与兴业银行分行的交流，加大扶持和效劳力度，及时开展银企合作等行业活动，协助企业把工程做大、做强，力争年内实现存贷款余额过百亿，税收过2022万元。现代中介效劳中心工程，通过加强对中介效劳企业的推介招商，增强楼宇的入驻率，使效劳中心入驻企业突破200家；联合工商、税务部门上门效劳，为企业办理工商、税务等相关手续，加强对税源的掌控，使税收应收尽收；加大对楼宇入驻企业的管理和效劳力度，全力打造全市规模最大、档次最高、管理最标准的现代商务中心，使其成为全市楼宇经济建设的典范。列入街道级的大街金融带工程，加大与招商银行、幸福人寿、中宏保险等金融保险企业对接洽谈力度，确保年内新引进金融保险企业2－3家，不断提高大街金融产业带规模。另外，华泰休闲娱乐广场、大润发商业中心等工程也要切实做好扩规提档工作，争取工程经济和社会效益双丰收。 2、着力推进招商引资，在招大引强上实现突破。立足两大效劳业园区的规划建设，以吸引大工程、好工程为立足点，由单项工程招商向产业链招商，传统产业工程招商向效劳业、新兴产业招商转变，实现由量的扩张到质的飞跃。重点实施“三个一批〞中的筹划招商工程，方案新引进过五十亿元工程1个，过十亿元工程3个，过亿元工程5个，确保实现招商引资额12023亿元。一是突出抓好筹划招商一批工程的招商。提升工程筹划水平，加大招商洽谈力度，重点抓好：首先是列入区级工程4个。总投资60亿元的街西段高端商业综合体工程，目前正在积极与集团对接洽谈，确保上半年签约落地，8月份开工建设；总投资12亿元的贵和商务综合开发工程，加大招商推介力度，确保一季度签约落地，7月份完成各项手续办理并全面开工建设；物流片区和时代商业广场工程，年内完成招商，并全面展开土地腾空工作。其次是列入街道级工程2023个。总占地650亩，总投资20230亿元的时代开展轴三期工程，目前正在与sm集团、恒大集团进行对接洽谈，力争年内签约落地；望岳城工程，总规划占地530余亩，规划建筑面积150余万平方米，主要引进建设集特色餐饮、商业购物、商务办公、休闲娱乐及高档住宅为一体的城市综合体，目前，正在与华智集团、荣信达宇集团对接洽谈。涉及到的东七里、西七里、中七里、后七里四个社区要尽快摸清各自准确的居民户数、占地亩数、拆迁面积，并积极配合与华智集团的对接洽谈，争取早日签约。商业片区工程，占地300亩，规划建筑面积36万平方米，依托大街五金交电经营聚集的优势，筹划包装一批集五金机电、商贸物流、特色餐饮、特色市场于一体的生产性效劳业商业片区，加大筹划包装力度，积极与有投资意向的大集团公司对接。涉及到的、、新村、新村、王庄等社区，要结合大街改造有利时机，积极筹划包装工程。另外，天庭园商业广场、时尚购物广场、商业体、购物中心、商务工程组、商贸工程组等工程加大招商推介力度，尽快确定合作伙伴，尽快签约落地。二是着重做好五个载体工程的招商。重点做好天龙国际大厦、中兴时代大厦、奥来新天第、华泰财富中心、金华商务大厦等现有载体的招商推介力度，重点吸引商务办公、金融保险、高档购物等为主的企业总部入驻经营，实现载体招商的新突破。三是精心做好产业工程的招商。依托街道的区位优势，加大与金融保险业、信息效劳业和商务效劳业等生产性效劳业工程的对接洽谈力度，积极“走出去，请进来〞，加大宣传推介力度，力争生产性效劳业工程落户实现新突破。 （三）着力推进城中村改造，在改善居住环境上实现突破。全年方案开工35万平方米，竣工22万平方米，年内实现回迁安置989户。一是加快在建回迁工程建设进度。全力实施城中村改造攻坚年活动，狠抓调度协调，力争七东、王庄、更新、旧镇四个社区年内实现回迁。七东社区：8万平方米412户回迁楼全部竣工，7月份实现全部回迁安置；王庄社区：5万平方米220户回迁楼实现竣工回迁；更新社区：6万平方米231户回迁楼全部开工，争取年底全部竣工回迁；旧镇社区：3万平方米126户回迁楼，年底实现回迁安置。同时，加快财西社区拆迁和回迁楼建设进度，年内开工建设5万平方米。通过大力实施城中村改造，促进社区面貌实现大改善、大提升。二是加快筹划实施组团开发工程。年内，重点推进火车站组团、大街组团2个片区规划，启动七里片区、大街组团2个片区规划，尽快制订方案，进行经济效益分析，列入市城中村改造范围。、、新村社区要做好大街中段贯穿建设文章，筹划实施好沿街工程，着力建设一批高档楼宇和商业工程，通过合作开发不断拓展社区开展空间。 （四）着力推进社会管理创新，在效劳管理机制上实现突破。以争创全国社会管理创新示范XX县区为目标，进一步完善社会管理体系，在稳固好“五个一〞社区建设模式、完善“三级〞效劳管理体系、强化“六联〞效劳管理机制的根底上，不断完善“两实〞平台，深入研究探索“网格化管理〞在民生保障、基层管理、应急处置、治安防控、矛盾化解等工作中的作用，沿“三条主线〞建立网格化社会效劳管理机制。一是深化网格化社会管理。全面推进社会治安防控、矛盾多元调解、重点青少年教育帮扶、流动人口效劳管理和社区特殊人群效劳管理等重点工作，形成多部门参与格局。推广“三统一、一标准〞、“四色卡片〞流动人口效劳管理方法；推行“三分类、四分法〞、“五化〞综合管理效劳流动人口计生管理方法；深入实施“关口前移〞工作模式，从学校、家庭、个体三个关口对重点青少年群体分类进行帮扶教育。着重打造新村、东七里社区“两新组织〞、务工人员管理创新典型，切实提高效劳居民水平。二是深化网格化社会效劳。大力扶持社会性公益组织，引导社会力量为居民提供各种便捷的日常效劳，形成多领域参与格局。深化“1+n〞社会化效劳新模式，培育爱心人慈善协会、“巧嫂子〞、“和事佬〞等特色社会组织，积极开展内容丰富、形式多样的特色效劳活动，提升居民幸福感。年内打造三联、大桥、后七里社区等3至5个社会化效劳示范社区。完善后七里、新村、新村3个社区居家养老效劳示范点，建立医疗、教育、文化、法律等专业志愿者队伍，每个社区至少建立一处专业化效劳基地，邀请学院、农业大学等高等院校专家，到社区建立基地，为居民开展专业化效劳。三是深化网格化社区治理。以社区党组织为领导核心，以标准社区居委会、社区居民会议、社区代表会议为手段，以社区效劳中心为平台，搭建社区居民、驻区单位广泛参与的社区治理平台，建立网格化社区居民自我管理的新模式。完善“社区民情恳谈会、协商议事会、居民代表大会和决议公开、实施结果公开〞为内容的“3+2〞居民自治制度，充分保障居民群众的监督权、建议权和参与权，增强居民对社区的认同感、归属感。 （五）着力推进社会事业建设，在打造品牌样板上实现突破。继续加大投入力度，采取切实措施，着力解决群众关心的上学难、看病难等民生问题。一是强化教育投入，提升学校教育质量。确定2023年为“教育质量提升年〞。首先，加大教育投入，积极改善办学环境和办学条件，提升硬实力。结合城中村改造，年内完成王庄学校迁建工作，规划建设西关学校、旧镇学校，按照市级标准化幼儿园标准，新建王庄社区幼儿园。其次，加强教育管理，大力实施素质教育，努力打造教育品牌，提升软实力。强化教师队伍建设和教育教学质量提升，重点打造七里、两所品牌学校，提高群众满意度和学校知名度。二是强化建设管理，提升卫生效劳质量。以“创立省级示范社区卫生效劳中心〞为目标，努力在“提升社区卫生效劳机构诊疗水平、提升卫生专业技术队伍水平、社区卫生效劳标准化〞三个方面求突破，实现卫生综合工作全市领先的目标。年内完成社区卫生效劳站建设任务，并到达五星级站标准，松园社区卫生效劳站提升为四星级。深化医药卫生体制改革，扎实推行国家根本药物零差率销售，有序推进根本公共卫生效劳逐步均等化，真正让老百姓得到实惠。三是强化援助救助，提升社会保障水平。加大政策援助、培训援助等工作力度，建立家庭效劳业公益性信息平台，树立一批家庭效劳业