2023年公司党委书记某年工作总结会致辞稿.docx

公司党委书记XX年工作总结会讲话稿 各位代表、 同志们： 总承包公司一届三次职代会暨2023年工作会和党委扩大会，经过与会代表和同志们的共同努力，现已根本完成预定的各项议程，即将落下帷幕。 会议传达贯彻了股份公司及局一届七次职代会暨2023年工作会议精神，重点传达和学习了局董事长、党委书记陈颖在党委扩大会上的工作报告和在工作会上的重要讲话，以及总经理方胜利的工作报告。与会代表认真听取了公司总经理陈胜文代表班子集体作的工作报告；听取了总会计师王修钰的财务预决算报告；纪委书记张新进行了2023年度典型案例和突出问题的通报；与新开工程签订了目标责任书。分管领导就年度工作做了专题阐述，在局的指导下，对班子进行了民主测评，并安排一定的时间组织讨论，进行了风险抵押兑现，表彰了一大批先进集体和先进个人。 会议期间，还套开了公司党委扩大会和平安生产委员会工作会议。总之，这次会议时间紧，任务重，与会代表态度认真，到达了预期效果。下面，我就贯彻会议精神，努力实现今年各工程标任务的顺利完成，范文内容地图推动总承包公司又好又快开展谈几点意见。 一、认清形势，增强紧迫感，把思想统一到开展上来。 （一）在危机中寻找开展机遇。过去的一年是不平凡的一年，这一年，国际国内经济发生了很大的变化，尤其是随着房地产市场调整影响的不断扩大，经济下行压力日趋增大，前进道路上遇到的困难明显增多。到2023年，国内经济已经进入“新常态〞，企业竞争加剧、产能过剩、企业经营压力增大、资产债务相互交织、系统风险增大等各种难题将扑面而来，作为国民经济支柱的国有建筑企业也将遭受近些年来最严峻的考验。我们作为其中一员，要稳定、健康、持续开展，务必要认清形势，与时俱进，主动适应新常态。 （三）夯实工程质量管理根底，提高企业品牌竞争力。要牢固树立“质量重于泰山〞的理念，可能有人要说，这是老生常谈。其实，越是老生常谈的问题说明其越重要。作为代表着中国建筑品质的国有建筑企业而言，我们不但要常谈，还要让这种理念在员工脑子里“根深蒂固〞。住建部全国工程质量两年治理行动说明，工程质量是百年大计，关乎人民的生命财产平安，这要求我们的质量不管是内在还是外观，都要对得起我们的良心，对得起中国建筑的品牌，这根弦，我们时刻都放松不得。 （四）切实践行“以快制胜〞的执行力文化。在万达，有一个不成文的规定：从拿地到开业只有18个月的时间，如果实现不了，不问理由，一定要对工程负责人进行问责。最全面的范文参考写作网站所以，万达成立20多年来，承接的20230多个工程中，只有一个工程没有按时交工。以快制胜的特点为其赢得了很大市场份额。万达集团董事长王健林这样评价集团员工的执行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制从〞，可见超强的执行力在万达已经形成一种文化、一种精神。如今，我们公司正处在快速开展期，提高执行力对于推动公司开展有着重要的作用。为此，公司各系统都要把“以快致胜〞的执行力文化内化于心、外化于行，让流程走得再快一些、让预结算审批得再快一些，让财务资金支付得再快一些，保证一线在快速致胜中打胜仗，让公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 （五）同心协力确保任务目标完成。要瞄准今年的工作重点，开拓思路，制订相应的工作措施方法，实现各项责任目标的层层分解，落实相应的责任单位和责任人，同时，抓好各阶段的考核，切实保证我们公司年度各工程标任务顺利完成。 二、高度重视平安施工和农民工维稳工作。 （一）关于平安施工。平安大于天。对于施工工程而言，一个平安事故就可能导致整个工程延期或亏损，甚至危及整个公司的行业地位。近期，住建部“史上最严〞的平安生产四项措施（一是发生死亡五人以上事故，住建部将赴事故现场了解情况；二是发生较大及以上事故的企业，一年内不得承接新的工程；三是对事故频发的地区，责令在一定范围内停工检查；工作总结四是住建部挂牌督办每起较大及以上事故的查处工作。）的发布说明，平安生产已经是关系企业生死存亡的大问题，必须要高度重视。尤其是接近年底，更要加大对施工区域各个角落的平安排查，对隐患发现一起，消灭一起，对整改不力的要追究相 第4页 共4页