2023年浅析技术管理在项目管理中的应用.doc

浅析技术管理在项目管理中 的应用 工程技术部 二○一○年十月十二日 浅析技术管理在项目管理中的应用 责任部门：技术部，分管领导：段汝健 一、概述 为进一步标准项目管理行为，提高项目管理水平，2023年下半年在项目部广泛开展以“管理上水平，创效增能力〞为总体目标的“管理创效年〞活动以来，技术部全体成员积极学习，认真研究、总结经验，确保完成项目部“管理创效年〞活动相关要求的同时，不断优化、完善技术管理方法，努力提高技术管理水平，以坚持“动态调整、持续改良，提高意识、加强效劳〞的原那么尽量将技术管理工作继续向前推进，以满足项目部未来技术管理的需要。 二、技术管理的主要内容 根据目前工程技术部的实际工作情况，技术管理的主要内容有以下几点： 1、施工进度管理； 2、技术方案管理； 3、施工技术措施管理； 4、现场技术效劳； 三、技术管理在项目管理中的主要应用 1、施工进度管理 本项目进度管理主要内容有：每年编制、调整项目总进度方案，完成上年进度总结与下年进度方案，完成上半年进度总结及下半年进度方案，完成每月生产月报及下月进度方案，每周完成周进度总结与下周进度方案〔指挥中心完成〕。 A、项目总进度方案、年进度方案主要在每年的年尾由项目总工程师牵头开始调整、编制上报。认真仔细分析本年度项目的主要进展情况、设计变更情况、边界条件变化情况、工程滞后原因等，并根据上述情况对项目总进度方案、年进度方案及时进行动态调整，突出重点，找出进度滞后的主要原因，以“确保关键线路进度目标、次关键线路跟进、满足总进度方案〞为原那么，合理优化施工方案，调整施工资源，加强管理力度来调整总进度方案、制定年进度方案，以会议的方式组织项目部领导、主要管理部室负责人进行专项讨论、修改后定稿。 B、月进度方案编制是每月月末由技术部专人进行现场查看、了解后编制上月总结及下月方案，并定于每月22日以会议的方式组织项目部领导及主管部室负责人进行专项讨论修改、完善定稿。 2、技术方案管理 技术方案主要是依据设计变更、边界条件变化、工程进度调整等变化后制定的实施性技术方案。其主要目的是需要符合现场实际情况、质量安全达标、经济本钱受控、便于实施的合理方案。 目前技术部编制技术方案前必须到现场查看实际情况、充分了解边界条件，并于现场主管部室进行屡次讨论后才开始编制初稿，并根据本钱〔人、机、才〕、安全质量、操作性等主要内容拟定几个辅助比照方案，上报项目总工程师审查后，以专题会议的方式组织项目部班子领导及主管部室负责人进行方案比照评审及最终方案的优化调整讨论，最终选定经济可行、质量安全受控、便于现场施工的最优方案，经修改完善后定稿上报经批准后实施。 技术方案的编制过程中及时了解施工部位的具体情况，尽量结合项目部现有的施工资源，在质量安全受控、施工进度受控的前提下必须按“节约资源、降低本钱、管理创效〞的理念为中心进行技术方案的编制与完善。 3、施工技术措施管理 施工技术措施是为每项分部工程制定的专项措施，主要内容为：施工依据、施工布置、施工方法、特殊情况处理、施工资源配置、施工进度方案与控制手段、质量安全重点本卷须知、环保水保与文明施工等相关内容。其编制原那么为“经济可行、布置合理、施工方法适用、资源配置合理、施工进度受控、质量安全与环保水保等受控〞。 目前，技术部编制施工措施的程序为： 〔1〕首先进行设计图纸的阅读与审图，了解设计意图，对建筑物结构、使用材料等仔细了解，对不明白或不合理〔难以实施〕地方及时联系设计进行沟通处理； 〔2〕现场实地察勘，与主管部室及时沟通，充分了解施工部位的具体情况及周边环境，口头协商施工方法及施工布置等。 〔3〕编制技术措施初稿，根据合理可行的施工方法及施工进度要求选配施工资源，根据相关设计要求、规程标准制定控制重点、控制措施。根据施工场所的特殊情况、建筑物施工的难点与重点制定特殊过程、特殊部位的控制措施、特殊情况的处理方法。 〔4〕所有技术措施必须填写“技术文件审批表〞，涉及到变更索赔、质量安全等较大事项的必须要经过相关部室的会审后才能定稿。一般性措施技术部编制完成经相关部室会审，主管领导审核、项目经理批准后上报经批复同意后实施；重要部位的施工措施技术部完成初稿经项目总工程师审查后，技术部牵头以会议的方式组织项目部领导及主要部室的负责人进行评审，讨论优化施工布置、施工方法、资源配置、本钱控制、进度管理等主要内容后修改完善定稿，上报经批复同意后实施。 〔5〕编制技术措施的过程中及时了解施工设备的生产能力，施工材料的市场价格情况，结合项目部现有的设施合理配置施工资源、优化完善施工方法，施工规划布置切合实际。在项目质量安全受控、施工进度受控的前提下必须按“节约资源、降低本钱、管理创效〞的理念为中心进行技术措施的编制与完善。 〔4〕现场技术效劳 每项分部工程及重点部位施工前技术部都必须将相应施工方案、施工措施对施工现场相关管理单位、施工队伍组织进行一次详细、全面的技术交底工作，着重介绍主要的施工方法及需要重点注意的事项。 技术部对现场技术效劳工作配置两人，由专职副主任带着在现场值班，并且参加每天中午的生产“碰头协调会〞，及时解决现场技术问题，积极效劳于现场生产。 另外，技术部机关办公室成员分组、分区域由专人负责技术方案、技术措施的编制，“定组、定人、定责、定项目〞地进行技术管理及现场技术问题的效劳工作。 4、技术管理的缺乏之处与持续改良方案 〔1〕技术管理的缺乏之处 通过“管理创效年〞活动方案的实施与总结，技术部成员在技术管理工作上还有一些缺乏之处，主要体现在以下几方面： A、技术部成员普遍较年轻，工作经验缺乏； B、全局感不强，考虑问题不够全面； C、“降低本钱、管理创效、科技创效〞的理念意识还待进一步提高。 〔2〕持续改良方案 针对上述缺乏之处，技术部共同研究分析后拟定的持续改良方案是: A、加强理论知识的学习，多下工地，多向老同志请教，多参与技术方案讨论会等，及时将理论与经验相结合。 B、积极参加知识讲座、知识培训，主动学习，多交流、沟通，勤思考，努力提高自身考虑问题的全局观念。 C、努力学习经济根底知识，提高自身的技术水平，坚决贯彻“降低本钱、管理创效〞中心理念。 5、结束语 技术管理在项目管理中具有灵魂地位，技术管理很大程度决定项目进度与效益。因此，项目管理过程中的技术效劳生产，树立“方案决定本钱〞的意识，把降低本钱作为一条主线贯彻于施工技术方案论证的全过程，树立工程变更技术先行的意识等方面是非常重要的。 为此，在未来项目技术管理中，技术部将坚决贯彻“降低本钱、管理创效、科技创效〞的理念，将以效劳生产为己任，以科学开展观为中心，坚持举一反三、持续改良的意识，在技术管理方面以实际行动改良工作，动态调整工作方案，力争在未来项目管理中技术管理能够更好的效劳于生产，取得更多的进展和成果。 2023年10月12日 7