2023年工资制作发放调整方案定稿 .doc

工资制作发放调整方案[定稿] 卫生院绩效发放方案 一、原那么：1绩效发放额不能超出全院绩效总和 2多劳多得 二、具体方法： 1.首先核定各科任务量，具体方法如下： ①由于基药实行0差价，药房减少了原收入的60%；内科减少了原收 入的15-20%；外科，妇科减少了原收入的2%左右；中医理疗，口腔，功能，化验收入减少不明显。所以药房3人绩效和的60%（2664元），工勤科室的全部绩效（12840元），二者的和为15504，应平摊到各科。 ②52人中有44人为临床医技公共卫生人员，所以每人应承担 （15504/44=352元）的绩效。 ③根据以上两条各科任务的计算方法如下： 内科任务量=（10人绩效和+352×10）×80%（外科，妇科类推计算） 功能科任务量=3人绩效和+352×3（化验，口腔，中医理疗类推计算）药房任务量=（3人绩效和+352×3）×40% 公卫任务量=（12人绩效和+352×12）×20% 2.上面提到的任务量为纯收入，纯收入的计算方法： 毛收入-卫材-原折旧费的50% 3.核定52人的点数：原那么是临床＞公卫，护理＞医技＞后勤 4.核定总绩效=各科任务量的和 5.如果实际绩效＞总绩效，计算方法如下：（总绩效-总绩效的5%）/总点数=a；如果实际绩效＜总绩效，计算方法如下：（实际绩效-总绩效的5%）/总点数=a 6.各科实发绩效=（各科总点数×a）×完成比率（实际完成量/任务量） 7.各科超出任务量的局部： 医院按照超额局部的10-20%返回科室作为加班补助 8.其中公共卫生科每月扣发绩效的20%，半年上级主管部门考核后根据结果发放。 内容总结 （1）工资制作发放调整方案[定稿] 卫生院绩效发放方案 一、原那么：1绩效发放额不能超出全院绩效总和 2多劳多得 二、具体方法： 1.首先核定各科任务量，具体方法如下： ①由于基药实行0差价，药房减少了原收入的60% （2）所以药房3人绩效和的60%（2664元），工勤科室的全部绩效（12840元），二者的和为15504，应平摊到各科