2023年人才队伍建设情况的汇报.docx

关于人才队伍建设情况的汇报 ad680_1;根据要求，现把我市人才队伍建设情况汇报如下： 一、存在的问题 （一）局部干部思想认识不高，与推进人才强市战略部署不匹配。主观认识跟不上。没有将人才充分提升到战略资源第一资源的高度，存在人才战略开展与经济社会开展两张皮的现象。行动落实跟不上。有些干部还是存在以会议落实会议，以安排部署代替实际行动的情况。魄力担当跟不上。缺乏开拓创新精神和敢于担当气魄，政策不想完善，体制不敢创新，机制不愿突破，资金不舍投入。 （二）有些单位工作机制不活，与人尽其才才尽其用的工作宗旨不匹配。人才引进、培养、评价、流动、鼓励等体制机制不够完善，造成人才引不进，留不住，流不动，用不好。表现为：在引才上叶公好龙。口头上重视人才，内心处抵抗人才;人才引来之前表现求贤假设渴，引来之后却不合理使用，甚至晾在一边。在用才上郑人买履。有些优秀人才因户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，而无法任用和提拔。在评价上刻舟求剑。存在唯学历、唯职称、唯论文、唯资历倾向，看能力、看实绩、看奉献偏少。 （三）有些平台载体作用发挥不够，与人才开展助推经济社会开展目标不匹配。对接程度不高。虽已建立院士专家工作站、博士后科研基地等平台，但与园区开展、优势产业、重大工程对接不紧密，平台优势作用不能得到充分发挥。引育质效不优。引进和柔性引进院士、专家教授等行业领军人才、高层次急需紧缺人才和创新创业团队的力度不够，培育本地人才数量不多。运转成效不佳。虽然与不少高校和科研院所有合作，但效劳水平不高、对接程度不够、实际成效不明显。如科技孵化器等双创平台就存在重入驻轻孵化，重数量轻质量，重建设轻投入等问题。 二、采取的做法 （一）优化人才顶层设计。先后到☆、☆、☆等地开展了☆次专题调研，深入☆科技、☆科技等本地企业调研十余次，有力推进梦想小镇、人才超市等创新创业载体建设。去年每位市委常委带一个调研组，选点☆余家，就人才工作开展专题大调研，为我市人才工作提供决策依据。成立人才工作工作领导小组，组织部长任组长，人才工作领导小组成员单位负责人和乡镇党委书记参与，保证有人来做人才工作。 （二）强化人才平台建设。一是率先在北上广深等兴旺地区成立☆家人才工作站，充分发挥以站引才作用，实现招商引资与招才引智有机结合。二是成立了☆☆省县级市首家☆离岸创新☆☆工作站，为海外高层次人才的引进提供了平台。三是今年新成立了☆☆、☆☆等☆☆家院士专家工作站，至此我市共有☆☆家院士专家工作站，省级校企共建研发中心☆☆家，省级工程技术研究中心☆☆家，总数位居☆☆各县市区之首。 （三）人才引进工作。实施我选☆☆筑梦☆☆方案，围绕大学生实训就业人才资智回归大学生扎根乡村开展人才引进工作。为了抢占引才先机，我市率先组织开展招硕引博资格审查及面试工作，吸纳☆☆硕博人才效劳☆☆。 三、下一步打算 一是深化体制机制改革。全面落实关于实施人才强市战略建设现代港城的意见，通过创新人才引进、评价、鼓励、流动等机制，为人才工作引用育留提供政策保障。二是推进人才平台建设。加强院士专家工作站、博士后工作基地、产业技术联盟的建设、效劳和管理，提升产学研平台对高层次人才的吸附能力。加大驻全国各省市人才工作站建设力度，在原有根底上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，实现招才引智全球化。三是实施重大人才工程。实施高端人才引领工程。开展重点产业、行业人才需求调研，向社会发布高层次及急需紧缺人才需求目录，并实行动态调整，定期更新。依托华创会、海创会等平台，实现海外高层次人才引进重大突破。实施英才回归工程，深化双招双引和双回双创，开展千名大学生回乡创业就业活动，借助校友峰会，选聘一批招才参谋招才大使，重点打好家乡牌亲情牌，持续吸引能人回乡投资兴业。实施青年人才筑梦工程，加快实施人才引进方案，在既定时间内按照任务目标完成各类人才引进工作。通过大手笔引入硕士博士等高层次人才、大专学历以上专业技术人才、产业领军型科技创新人才，着力解决我市人才供需缺乏问题，为企业开展注入强劲动力。 第4页 共4页