2023年卫生局招商引资工作总结.docx

卫生局招商引资工作总结 　　第一篇：卫生局招商引资工作总结 　　为积极响应县委、县政府“全民招商、全民创业〞的号召，卫生系统采取措施，发动全系统积极参与。 　　一是加强组织领导，实行招商责任制。成立由党政主要负责人任组长的商引资工作领导小组，实行“一把手〞负总责，领导班子分工负责的招商引资责任制。 　　二是发动全员招商，建立信息联络网。发动全系统干部职工积极主动地参与招商引资工作，利用亲情、同学及工作往来关系提供有价值的招商线索和工程意向,充分发挥职业优势，用“亲朋链〞、“关系网〞，建立全系统招商引资工作信息联系网。 　　三是分解招商任务，明确工作重点。成立卫生局及县直卫生单位招商组、县医院招商组、中医院招商组等三个招商组。 　　四是加大考核奖惩力度。建立招商工作基金，统一缴存卫生局专户，用于奖励有功单位和个人。对引进县外资金、工程完成任务者，除享受县政府奖励外，卫生局同时给予奖励，在年度综合目标考核中加分。职工优先享受职称聘任、年度考核评优，乡镇卫生院在职职工引进固定资产达300万元以上经县招商局验资认可后，除享受以上奖励外，优先使用、优先调动。对重大工程引进者给予重奖。 　　第二篇：卫生局招商引资工作总结 　　一是加强组织领导，实行招商责任制。把招商引资工作作为“一号工程〞来抓，成立“一把手〞为组长的招商引资领导小组，定期检查、定期督办、定期通报，主要负责人屡次参与专项招商，拜会客商、洽谈工程、推介郾城，与一批客商建立了良好的感情，不断拓展招商思路。 　　二是发动全员招商，建立信息联络网。发动全系统干部职工积极主动地参与招商引资工作，利用亲情、同学及工作往来关系提供有价值的招商线索和工程意向,充分发挥职业优势，用“亲朋链〞、“关系网〞，建立全系统招商引资工作信息联系网。 　　三是分解招商任务，明确工作重点。成立卫生局机关招商组、区医院招商组、中医院招商组等三个招商组。建立招商引资工作基金，统一缴存卫生局专户，用于招商引资及奖励有功单位和个人。 　　四是加大考核奖惩力度。把招商引资工作作为年底考核重要指标，并把招商业绩作为培养、使用干部的重要依据和评先评优条件。同时，对成绩突出的单位和个人，除上级奖励以外，卫生局同时给予奖励。职工优先享受职称聘任、年度考核评优，乡镇卫生院在职职工引进固定资产达300万元以上经区招商局验资认可后，除享受以上奖励外，优先使用、优先调动。 　　止目前，卫生局已确定投资工程2项，分别方案投资1亿元和5000万元，提供有价值招商信息4条，邀请外地客商来郾考察2批次。 　　第三篇：卫生局招商引资工作总结 　　为贯彻落实东丰县招商引资攻坚方案(试行)精神，东丰县卫生局采取积极措施，全力以赴抓招商，积极推进招商引资攻坚工作。 　　一是层层发动，安排部署。全县“解放思想、创新突破〞发动部署大会后，卫生局立即召开了机关干部、县直单位主要领导、乡镇卫生院院长和有关人员会议，研究部署卫生系统的招商引资工作。各基层单位也分别召开发动会，营造人人"招商、引商、护商、便商"的良好气氛。 　　二是强化领导，组建机构。成立了由卫生局党组书记、局长为组长，副局长为副组长，县直各医疗卫生单位主要负责人为成员的招商引资工作领导小组，抽调16名人员组建了招商组和效劳组。制定了招商引资工作方案，实行一把手负总责制，把招商引资作为当前压倒一切的中心工作来抓。 　　三是分解任务，明确目标。按照“任务到单位，责任到个人〞的原那么，将任务指标层层分解到局班子成员、局机关各科室和各基层单位。对引进的工程，安排专人负责跟踪效劳，确保从工程进入我县就有专人负责，为企业和外来投资者提供效劳。 　　四是筹措资金，落实经费。卫生局筹措资金30万元，专门用于招商引资的各项费用和奖励招商引资有功人员。卫生系统招商引资中介人，除享受县里的奖励政策外，卫生局再追加2‰的奖励。 　　五是紧盯工程，及时跟踪。牢牢把握医药卫生体制改革的有利时机，及时跟踪国家、省各类资金投向和政策方向，及时捕捉、掌握和跟踪上级信息，加强与发改委等相关部门的沟通与协调，主动做好工程的筛选、推介和上报工作，做到了解上情，超前谋划，增强主动性、讲究实效性。 　　六是转变作风，优化环境。进一步提高招商引资意识，真正把思想统一到经济开展上来，把精力集中到效劳上来，把工作着力点放到推动落实上来。切实转变工作作风，提高办事效率，标准执法行为，主动为外商搞好效劳，做到令行禁止，对影响客商投资环境，侵害客商利益的行为，发现一起查处一起，决不手软。 　　七是发挥优势，多方招商。充分发挥卫生系统知识分子较多、接触人物较多的优势，凝聚全系统力量，形成强大合力，全方位招商引资，确保完成2023年招商引资任务。