2023年电力工程经济管理过程中的问题及对策新编.docx

电力工程经济管理过程中的问题及对策 。在经济快速开展的背景下，传统电力企业为了获得更好的开展，纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手，分析了这些问题的解决方法，以期为电力企业管理体制的改革建言献策。 关键词：电力工程；管理系统；电力企业；管理理念 1电力工程经济管理存在的问题 1.1管理思想落后 在社会开展日新月异的今天，所有市场体制下的企业都需要遵循市场规那么。对于传统电力企业而言，在改革经济管理体制前，应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐，不能因传统观念的束缚而丧失在新时代开展的大好时机。 1.2本钱预算控制力较差 本钱预算在任何一个企业的经济管理体制中均起着重要的作用，有效的本钱预算和控制可从根本上保证电力企业的根本利益。但就目前的情况看，许多电力企业并没有建立科学、合理的本钱预算控制体系，导致本钱结算、审查工作较为混乱，进而影响了电力工程的质量。 1.3管理系统的科学性较低 我国的电力工程经济管理缺乏科学的管理观念、管理体系、管理方法，这与目前电力市场的开展相悖，也对电力企业的改革开展造成了极大的负面影响。 2电力工程经济管理问题的对策 为了使电力企业更好地适应市场竞争，增强自身的活力，提高经济效益，应从以下5个方面入手解决电力工程经济管理中存在的问题。 2.1树立科学的管理理念 如果一个企业未树立正确的管理观念，那么管理层就无法作出正确的管理决策。因此，要在企业中树立正确、科学的经济管理理念，完善质量控制工作，增强每一名员工的本钱控制意识。作为企业的管理人员，如果不能将质量建设放在第一位，那么无法保障工程顺利完工；作为员工，如果自身的质量控制意识淡薄，那么可能会在施工过程中埋下平安隐患。因此，电力企业的管理人员应注意控制本钱，在施工过程中以企业的利益为先导，保证在施工设计、施工、施工结算等过程中不损害企业的利益。 2.2树立有积极意义的目标 在工程建设中，保证质量是根本目标。如果无法保证电力工程的质量，那么可能造成极大的损失。因此，在整个工程的管理过程中，应先确立质量目标。为了使该目标具有可行性，可将工程的质量要求写入施工合同。无论是在施工阶段，还是在验收阶段，只有质量达标，才能保证电力企业的利益。在施工的每一个环节中，都应确定相关负责人，将工程质量责任落实到个人，从而保证施工中的每个步骤、每个细节都落到实处。 2.3加强对施工环节的管控 在施工阶段，应将对施工细节的管理和控制作为工作重点。在所有施工环节中，材料管控是非常重要的工作之一，因为施工材料直接决定了工程质量。在材料管理中，质量和本钱是主要因素。具体而言，材料采购员应熟悉材料市场，从而把控施工材料的质量和价格。在施工过程中，要做好对施工材料的检验工作，并按照物品性质正确存放需要储存的施工材料，这就要求材料站的建设管理工作到位，从而保证工程质量。 2.4制订科学的管理方法 在电力工程中，施工阶段是最重要的环节之一，许多施工准备工作都是为了保证施工的顺利进行。因此，在施工过程中开展质量管理非常重要。具体的管控措施有以下3种：①加强对施工现场的检查和监督，定期审核施工人员的调配和安排工作，这可以使施工中的各项安排得到落实，从而保证工程的顺利进行。②重视施工方案的制订与实施，且施工方案不可随意变化。在施工过程中，每一个步骤都是经过论证和本钱计算的，如果需要变更施工方案，那么应经过严格的变更审批，且还应征得工程委托人的同意。③重视施工合同的法律效力。对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定，在委托方同意前，施工方不可随意更改合同条款，否那么要承担相应的法律责任。由此可见，施工单位应积极加强对施工过程的管理，从而在确保工程质量的前提下，更好地保证施工现场管理的科学性和企业的利益。 2.5完善监理管控制度 没有监督就没有进步。在电力工程施工的过程中，监理人员的作用是非常重要的，其可监督施工过程中任何一个环节的质量，也可监督相应材料的使用情况。为了使监理人员的职责落到实处，应建立一套科学、合理的监理准那么，从而使监理工作有章可循。具体而言，监理人员应按照施工方案分步骤、分时间地开展监理工作，从而有效解决施工过程中存在的质量问题。此外，施工单位还应加大对监理工作的投入，从而保证监理工作的顺利开展；标准监理工作的流程，使监理人员在职权范围内合法、合理地行使监督权。 3结束语 在经济飞速开展的背景之下，传统电力企业纷纷进行着管理体制改革。本文详细分析了电力施工中监理工作等存在的问题，以期促进电力企业的进一步开展。 参考文献： ［1］彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理［j］.经营管理者，2023（03）. ［2］杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理［j］.现代经济信息，2023（01）.