2023年集团公司安全精细化、安全质量标准化现场会汇报材料6.docx

集团公司平安精细化、平安质量标准化现场会汇报材料6 夯实质量标准化根底 提升平安精细化管理水平 ——刘桥一矿平安精细化、质量标准化工作经验介绍 2023年2023月21日 首先，我代表刘桥一矿，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。下面，将我矿在平安精细化、质量标准化工作开展情况，向各位领导作一简要汇报。 近年来，我矿以‘平安第 一、质量第 二、生产第三'的平安观为指导，以‘两创立、一实现'（创立全煤企业文化示范矿、恒源公司‘示范矿井'，实现平安生产五周年和第五个平安年）为目标，贯彻落实‘稳固、提升、深化'平安质量标准化工作总体要求，把平安质量标准化建设作为矿井的根底工程、生命工程、效益工程来抓，持之以恒，长抓不懈，取得了一定的成效，积累了一定的经验，实实在在得到了好处，员工素质得到全面提升，作业环境得到较大改观，工程质量大幅度提高，员工工作效率得到明显提升，实现了保平安、促生产、增效益、提形象。截至今天，已实现平安生产1851天。先后荣获省‘平安文化示范矿井'、全国‘平安文化示范企业'、‘国家级平安质量标准化矿井'。 回忆近年来的平安精细化管理工作，根本经验和做法是。突出‘六个重点、六个抓手'，做到薄弱环节有突破，优势专业有稳固，领先工程有创新，促进了平安效果的不断提升。 一、以转变观念为重点，以理念渗透为抓手，增强认识的先进性 1搞好平安精细化、质量标准化，人是根本。一是用理念影响人。总结、提炼、强化了‘平安第 一、质量第 二、生产第三'、‘没有抓不好的平安、只有不到位的管理'的平安管理观、‘平安第 一、生命至上，平安为自己'的平安行为观、‘遵章荣耀、‘三违’可耻'的平安荣辱观等理念的渗透，提升了员工自保互保意识。二是用文化熏陶人。在创立‘全煤企业文化示范矿'过程中，我矿将‘五精管理'有机地融入平安管理和质量标准化创立工作中，针对各岗位工种实际，组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前平安礼仪、手指口述等日常行为入手，对员工的道德、行为、工作和上下班交通平安，都严格按照要求进行了标准化，潜移默化中改变了员工的平安意识和平安行为，形成了严谨、负责的工作态度，培养了按章作业、正规操作的良好习惯，促进了矿井平安生产。第三，打造了‘212'平安文化宣教体系（‘2'一面创新文化墙、一个平安教育峒室；‘1'平安教育运输线；‘2'井口平安文化建设长廊、乘人索道平安文化之声）。通过理念渗透，使广阔员工充分认识到抓平安质量标准化就是抓根底、抓平安、抓效益，从而提高了员工内在动力。 二、以建章立制为重点，以层级管理为抓手，保证制度的标准性 搞好平安精细化、平安质量标准化，制度是保证。我矿在坚持常规性平安管理制度的根底上，全面引入了‘层级追溯式平安管理体系'，但凡排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯， 2查出事故隐患的根源，落实事故隐患的主体，杜绝了责任向下推，问题搞不清的现象，促进了隐患信息的闭合管理，增强了自主管理的责任心和执行力；强化了‘零星工程平安风险预控制度'，对零星工程实行‘一工程一措施'，并在开工前实行平安分析制度，对平安分析不到位、隐患排查不到位、预防措施制定不到位的，坚决杜绝施工；完善了‘四人联岗'工作制，在开工前、施工中、收工后由跟班区（队）长、带班班（队）长、瓦检员和安检员联合进行隐患排查治理与签字确认，做到班前不平安不开工、班中不平安不生产，班后不平安不交班；健全了安监员‘433'考核末位淘汰制，按照执行力40%，现场管理30%，平安效果30%的比例，严格考核安监员，对考核末位的安监员予以清离，这一举措有力提升了安监员精业勤业的责任心和敢于碰硬的执行力；积极推行了‘三违'积分管理制度，按照三违轻重情况对‘三违'人员进行积分建档，积分到达12分的实行一次性重罚。并对‘三违'人员过‘五关'（经济处分关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、平安保证关）后，方可重新上岗，进一步标准了员工行为。 三、以完善机制为重点，以流程闭合为抓手，表达管理的系统性 搞好平安精细化、平安质量标准化，机制是保障。建立完善了平安监管‘四保'机制。一是全员参与机制。规定所有员工工资奖金与本单位、班队的平安效果挂钩，明确基层科（区）行政一把手是本单位平安第一责任人；班队长对本班组的平安负责； 3每名员工对其所在的岗位平安负责。二是监督检查机制。实施了‘五大平行'监督：职能科室每月不定期对井下检查不少于2次，主要检查重大隐患落实整改、工程质量动态达标情况；动态督查组采取灵活机动的督查方式，重点督查薄弱时间、薄弱地点、重点区域及‘三大员'上岗履职情况；青安岗每月检查不少于2次，主要检查员工是否按操作标准作业；职工代表每月检查不少于1次，主要检查员工井下施工平安环境是否良好；安监员班班检查，主要检查监管头面，平安效果、工程质量是否动态达标。三是鼓励约束机制。季度到达‘示范工程'的单位、系统，采掘单位人均嘉奖1200元，辅助单位人均900元，切实使员工感受到抓好工程质量能给自己带来实实在在的效益。同时，加大平安生产责任追究的力度，突出管理、执行和监督‘三大主体'责任，实施经济处分和行政责任追究‘两同时'。对发生的各类事故都必须按照‘四不放过'的原那么，认真系统进行追查分析，保证责任人经济上处分到位，行政上追究到位，提升各级人员的平安责任心。四是分析评估机制。平安监察部在每周一的平安办公会上汇报各单位‘示范工程'创立进展情况，各专业领导小组成员不定期对本专业‘示范工程'创立工作进行监督检查，分管矿长定期召开‘示范工程'创立工作协调会，协调解决专业之间的疑难问题，及时掌控‘示范工程'创立工作进程。 四、以现场管理为重点，以动态控制为抓手，提高调控的及时性 搞好平安精细化、平安质量标准化，过程控制是核心。一是 4抓源头，确保设计方案达标。在‘平安经济技术一体化'理念的指导下，以技术为先导，统筹考虑平安环境、员工素质、经济性比较等方面的因素，合理确定巷道断面大小、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采场布局，确保设计最优。二是抓过程，确保施工流程达标。实行‘四查三不准'，即每名员工开工前、施工中、收工后严格排查隐患，安监员巡回检查违章违纪现象，班组长巡回检查平安生产情况，安监员和班队长联合检查工程质量；员工措施标准考试不合格不准上岗，施工前没有‘平安确认'不准开工，质量不达标不准交班。三是抓验收，确保考核结果达标。推行‘三化'验收，即坚持矿专业质量验收‘动态化'，职能部门日常指导巡回验收‘常态化'，基层班队交接验收和安监员质量评估验收‘一体化'，通过努力，有力提升了质量标准化建设水平和档次，保障了平安效果。 五、以提高素质为重点，以员工培训为抓手，追求工作的创新性 搞好平安精细化、平安质量标准化，员工素质是支撑。一是加强基层班组建设。打造‘五型'班组，坚持以平安生产为核心，以提升班队长和员工队伍素质为重点，把班队建设成为本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型的团队，把班队长锻造成素质高、技术精、会管理的基层优秀管理者，从而实现‘123'目标，即一个形成，形成有我矿特色的班队建设与管理体系。两个提高，生产一二线班队长文化程度得到提高；一二线员工技能等级水平得到提高。三个实现，班队长实现公开竞聘或民主选举；60%以 5上的班队实现精细化标准班队；高级技能工认定比例实现在岗总人数的2％以上。二是加强员工培训。实施理论与实操一体化培训。首先，办班培训，2023年至今共举办各类培训班99期，参培人员3294人次。其次，实操培训，共举办实操培训2023期185人次。第三，扎实开展职业技能鉴定工作，目前到达初级工及以上的有2991人。此外，基层单位还开展了‘四个一'、‘岗位练兵'、‘实操演练'、‘导师带徒'等具有特色、富有成效的互助学习法，这些举措使职工素质得到明显提高。 六、以整体推进为重点，以阶段目标为抓手，确保创立的有序性 搞好平安精细化、平安质量标准化，方式方法是关键。我们按照‘典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进'的工作方法，促进了平安质量标准化工作的不断深入。 为确保平安质量标准化在动态中达标，在达标中创新，矿积极引导全员参与，在广泛宣传创立‘示范矿井'的重要性的根底上，积极开展‘示范工程'创立评比活动，召开现场会，展现亮点、典型引路、以点带面、整体推进。积极鼓励各单位大胆探索创新，采煤专业推广运用了五条线管理：即‘煤壁一条线，支柱一条线、铰接梁头一条线，链板机（溜煤道）一条线、切顶支柱一条线；开掘专业推广应用了七条线管理（即风水管路吊挂一条线，电缆吊挂一条线、轨道铺设一条线、皮带铺设一条线、水沟施工一条线、照明灯线一条线，锚杆打装一条线）。机运专业推广应用了‘三线三洁三标定臵'管理（即电缆吊挂一条线，设备 6摆放一条线，照明灯具一条线。设备设施整洁，卫生整洁，人员面貌整洁。操作标准标准，检修质量标准，设备运行标准；各种平安设施、设备定臵编号管理）。通过以上标准的实施，有力推动了矿井平安质量标准化建设上水平、上台阶。 现在距年底还有70天的时间，我矿将以‘战危机、保生存、稳民生'为指导，以落实‘128'经营工作方针为主线，以开展‘深反思、查短板、抓整改、保平安'活动为抓手，深刻反思问题，认真查找短板，强化责任落实，确保实现第五个平安年，力争实现公司平安高效‘示范矿井'，为今年收好尾、明年开好头，为下一步创立‘五精管理样板矿'奠定良好的根底。 各位领导、同志们，虽然我矿在平安精细化管理上，取得了一定成绩，但同领导的期望相比，与兄弟单位先进经验相比，还存在不少差距。我们将以此次现场会为契机，对照先进找差距，对照标准查缺乏，自我加压，全面推进，深入持久地开展好平安精细化、平安质量标准化工作，确保平安生产持续健康开展。 我的汇报完了，缺乏之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。 第8页 共8页