2023年铁路安全大检查大反思活动总结铁路安全大检查新编.docx

【铁路平安大检查大反思活动总结】铁路平安大检查 【】 ：根据集团“12.30〞平安电视 会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20〞、“12.22〞两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于202223年1月份在全段范围内深入开展根据集团“12.30〞平安电视 会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20〞、“12.22〞两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于202223年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿〞和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查〞活动。通过本次活动，进一步夯实了平安根底，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我段此次“三整顿〞、“五查〞活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛发动全体干部职工深入开展活动 1、加强领导，深入贯彻 （1）在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在1月1日―1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿〞、“五查〞活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持平安管理“五同时〞和各项防范措施的“四落实〞制度，按照集团的统一部署做好本段的各项平安生产宣传、教育、自查和整改工作。 （2）段下发了关于在全段迅速开展“三整顿〞和“五查〞活动的通知，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的根底。 2、加强教育，全面宣传 （1）各车间管理干部对本车间平安生产大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿〞和“五查〞活动的深入宣传和贯彻工作，做到传到达位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。 （2）利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“平安第一〞的思想，把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“三整顿〞、“五查〞活动的热情，使平安生产真正进入了职工心中。 [nextpage]（3）充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支宣传小分队，就如何开展“三整顿〞、“五查〞活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准〞、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准〞等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，及时了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。 二、加强平安管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动 为认真贯彻“12.30〞集团平安电视 会议精神，把“三整顿〞、“五查〞活动落到实处，我段制定详细的自查提纲和工作程序，做了如下工作： 1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。按照活动要求，根据段实际情况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责〞为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进行鼓励和约束，强化干部责任意识。重点完善了以岗位平安素质评议、技术素质评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率〞考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放在抓干部作风的转变上，对干部“五定三率〞进行跟踪检查、严格奖惩。对干部按检查中发现类别分别按a类1件、b类0.5件、c类0.25件折算计入个人“五定三率〞量化考核，提高干部在平安管理中的责任意识。 2、狠抓了职工队伍的休整和平安再培训工作，组织了对电力运行、检修、试验等人员的“两票〞强化训练，强化了全员的遵章守纪教育和平安技术培训，组织局部干部职工在段俱乐部观看了3部平安生产录象片及中央电视台经济频道播出的6集大型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。 3、管内各科室、车间、班组认真组织职工对“12.20〞、“12.22〞两起事故经验教训进行了系统分析，并就本单位2023年四季度工作中存在的各种不平安因素进行了深入剖析，并按照眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原那么查找思想认识、平安管理、设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些平安隐患和突出问题，通过分类汇总，共查出a类问题12件，b类问题21件，c类问题43件。并由党政主要领导亲自上手抓，深入各班组现场办公，对于段里力所能及的问题，立即拍板。 4、根据活动要求，在管内各单位进行自查、自纠的同时，段组织了全方位的平安大检查，检查由段分管领导带队，组织专业主管部门及相关人员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及上下压线路，特别是对贯穿线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查。本次大检查，不流于形式，随查随纠，按照五定原那么制定强有力的措施立即整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、平安漏洞堵住了，为春运及第六次大提速的到来开创了一个队伍稳定、平安有序可控的良好局面。 5、对各单位应急抢险材料进行了一次全面的清查和补充，并完善了应急处理预案，包括贯穿线故障抢修应急预案、上水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等，并按照“三到位〞即措施到位、责任到位、管理到位的原那么抓好了落实，分别于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进行了大站停电应急处理的演练，从组织、速度、措施、协调、反响等方面来看，都收到了令人满意的结果。 6、强化平安监察的作用，制定和完善了平安监察职责及量化考核方法，要求各平安监察深入一线，认真查摆问题，对于各类故障的分析调查工作，平安监察必须亲自到场，对于“不下去〞或者“下去了但发现不了问题〞的坚决调离监察岗位。通过这些举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题，使得全段平安监察工作上了一个新的台阶。 7、全段范围内积极开展了无违章活动，加大反习惯性违章力度，整顿期间，对近期现场发现的不平安问题进行了严肃处理，共下达平安督察快报3期，对2个违章单位8个有关责任人进行了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的平安生产良好秩序提供了可靠保障。 总之，通过开展“三整顿〞、“五查〞活动，我段全方位、全过程地落实了“12.30〞集团平安电视 精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，干部作风得到了转变，平安管理得到了标准，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将继续坚持平安第一、预防为主的方针，从讲政治高度出发加强平安生产管理各项工作，全面推进我段平安生产持续、稳定向前开展。 第7页 共7页