第1页共5页【铁路平安大检查大反思活动总结】铁路平安大检查【】：根据集团“12.30〞平安电视会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20〞、“12.22〞两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于202223年1月份在全段范围内深入开展根据集团“12.30〞平安电视会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20〞、“12.22〞两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于202223年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿〞和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查〞活动。通过本次活动，进一步夯实了平安根底，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产秩序。现将我段此次“三整顿〞、“五查〞活动总结如下：一、加强组织领导，全面进行部署，广泛发动全体干部职工深入开展活动1、加强领导，深入贯彻（1）在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在1月1日―1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿〞、“五查〞活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持平安管理“五同时〞和各项防范措施的“四落实〞制度，按照集团的统一部署做好本段的各项平安生产宣传、教育、自查和整改工作。（2）段下发了关于在全段迅速开展“三整顿〞和“五查〞活动的通知，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要第2页共5页领导亲自上手，成立了以段长xx、党委书记xx任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的根底。2、加强教育，全面宣传（1）各车间管理...
