2023年南方电网公司移动应用建设指导意见.docx

南方电网公司移动应用建设指导意见 根据公司2023年工作会议精神工作要求，为提高基层现场工作效率，减轻基层班组工作负担，提升企业效劳形象，公司决定统筹推进移动应用工作。截止目前公司各单位已建设移动应用130个，覆盖营销、资产、综合、财务、人资等五大业务域；其中基于移动应用平台建设的移动应用47个，各单位自建移动应用83个。为进一步统一标准移动应用建设，特制定本指导意见。 一、总体原那么 公司信息部统一制定信息平安、数据、技术标准，鼓励各单位在严格遵守相关要求标准前提下，根据业务需求积极开展移动应用建设，响应群众创立，万众创新。 （一）严守平安底线 遵循国家信息平安等级保护制度，移动应用的信息平安等级保护定级原那么上应与“源系统〞一致，根据不同级别，从网络和通信平安、设备和计算平安、应用和数据平安等方面，落实信息平安防护与移动应用建设三同步，通过平安测试的移动应用，才允许接入公司内网和“源系统〞，上线投运。 （二）坚持标准开发 公司已形成以企信为沟通协作统一门户，以移动应用平台为各专业域移动应用开发、发布统一平台的根本格局。各单位移动应用建设 原那么上要求基于公司移动应用平台开展，根据各专业域移动应用使用范围，按需接入企信；基于移动应用平台开发的移动应用，应遵循公司移动应用平台相关接入标准及开发标准（详见附录）；移动应用应具备良好的兼容性，可兼容多种类型的移动终端（定制移动作业终端和普通移动终端）；具备良好性能及可靠性。 （三）坚持数据统管 移动应用是“源系统〞的重要组成局部，是“源系统〞终端应用的一种便捷方式，数据模型与“源系统〞要保持一致，不能脱离“源系统〞建立独立的业务处理逻辑，所产生的数据必须遵循公司数据标准，与“源系统〞形成闭环，不能体外循环，防止形成新的信息孤岛；数据能统一接入数据中心，实现数据共享。 （四）鼓励创新应用 企业管理信息系统移动应用可由各业务部门根据业务需要统一组织建设，鼓励各单位以协同创新思维，精益管理理念，根据企业管理信息系统延伸业务、个性化需求自行建设移动应用。对于各单位应用较好，可由网公司组织在全网范围内推广，防止重复建设。 二、工作要求 （一）整改存量，标准增量 各单位存量移动应用，需依照本指导意见要求，从平安、数据、技术等方面进行全面排查，对不能满足公司相关要求的，制定整改方案和方案，并依此开展具体整改工作，确保满足公司数据管控要求；对于新建移动应用从建模、设计、开发的源头抓起，必须遵循本指导 意见开展建设。 （二）落实责任，常态管控 各级建设单位信息部门对本单位移动应用负有审查监督的责任，对移动应用的平安、功能和数据模型设计进行常态化审查：（1）审查数据模型一致性，防止因数据模型不一致导致移动应用数据不能接入数据中心；（2）审查移动应用的数据闭环性，防止移动应用产生的数据，不能回流“源系统〞；（3）审查移动应用功能与“源系统〞一致性，防止通过移动应用旁路系统正常功能，对于有可能旁路系统功能的数据回写，要报网公司业务和信息部门审查；（4）平安审查，对于不通过平安测评的移动应用，禁止上线投运。 （三）创新建设模式 鼓励各单位选取试点，探索创新移动应用建设模式，以应用定价值，实现优胜劣汰。基于公司移动应用平台，移动应用开发者先行投入建设，移动应用上架管理，各单位按需购置使用，根据活泼用户量以及使用频率等数据核定应用价值，定期下架利用率低移动应用。 三、技术要求 （一）用户体验要求 注重用户体验，移动应用设计充分考虑各层级员工年龄层次和知识水平，工作场景（单手、车载），基于成熟的智能 的使用习惯进行设计，防止大量移动端的数据录入；充分利用非接触式通信（nfc/蓝牙/rfid/红外）、语音识别及生物特征识别等技术，提升移动端数据录入采集的便捷性及准确性。移动应用应运行在独立内存空 间，防止相互影响；充分考虑网络差、gps信号弱、阴雨天等恶劣环境下的技术处理措施 （二）统一认证要求 移动应用建设需遵循公司统一用户原那么，移动应用用户体系需在4a平台技术标准实现用户、组织机构接口，在移动应用平台体系下以4a平台为根底实现移动应用的单点。 （三）通用集成要求 移动应用平台技术体系下支持深度集成、通用集成、简单集成三种集成方式。各移动应用需遵循三种集成模式要求与移动应用进行集成接入。 （四）数据传输要求 移动应用平台技术体系下支持互联网、vpn、apn三种网络通道，以移动应用平台研发技术体系接入的移动应用可以共享移动应用平台网络通道，基于互联网接入移动应用，涉及内外网数据交互，必须遵循现有内外网数据平安交换技术体系，实现内网平安数据访问。 （五）技术选型要求 对于新建的移动应用，系统底层插件调用少于40%的移动应用，原那么上基于移动应用平台深度集成开发，建设移动应用。各单位在满足移动终端平安要求的前提下，可根据自身实际情况，自行选择使用员工个人移动终端或配置专用终端使用移动应用。 四、职责分工 （一）公司业务部门职责 公司业务部门是移动应用建设的业务管理部门，负责制定各业务域统一建设的移动应用范围，并负责移动应用建设管理。 （二）公司信息部职责 公司信息部是公司移动应用技术管理部门，负责移动应用建设技术标准制定、网络及信息管理、数据接入管理。 （三）分子公司职责 分子公司负责本单位各业务域移动应用建设管理、技术管理、网络及信息平安管理、数据接入管理；负责对本单位移动应用框架、设计方案和功能台账进行管理，对信息平安、数据模型进行审查，并报网公司备案。 （四）鼎信科技公司职责 鼎信科技公司是公司移动应用建设的信息技术效劳支撑单位，为涉及公司统一移动应用平台的咨询、设计、开发及运行提供技术支持。 五、应用推广 考虑到各单位的实际情况，制定近两年工作方案。一是广东电网公司、广州供电局和深圳供电局，在2023年底实现营销、生产业务移动应用具备全省推广条件，具体推广时间可由以上单位根据实际情况确定；二是除以上单位外，其他单位在2023年底前进行营销、生产移动应用试点，2023年到达全省推广条件。营销、生产外业务如人资、财务、党建等可根据需要制定建设推广方案。 附录 附录1南方电网移动应用平台移动应用开发技术标准 附录1.1南方电网公司移动应用平台移动应用开发指南附录1.2南方电网公司移动应用开发架构指南 附录1.3南方电网公司移动应用平台效劳端二次开发标准附录1.4南方电网移动应用平台二次开发标准_概述 附录1.5南方电网公司移动应用平台客户端二次开发标准_标签附录1.6南方电网公司移动应用平台效劳端二次开发标准_微信附录1.7南方电网公司移动应用平台客户端二次开发标准_jsapi附录1.8南方电网公司移动应用平台客户端二次开发标准_视觉设计 附录2南方电网公司移动应用平台平安要求标准附录3南方电网公司移动应用平台接入标准 第二篇：南方电网电网建设施工作业指导书电网建设施工作业指导书、电网建设施工平安基准风险指南、电网建设平安施工作业票、班前会及每日平安技术 交底应用指引 一、应用步骤 步骤 1、工程开工前，建设单位（业主工程部）组织施工、监理单位在施工平安基准风险指南中抽取与本工程相关的内容及工程，形成xxxx工程平安技术风险分析表。如出现作业任务、施工条件与施工平安基准风险指南不相符时，由施工单位组织人员依照施工平安基准风险指南附录a（细分风险种类与风险范畴）、附录b（风险等级分析），按作业顺序进行风险种类的识别、风险等级的评定，并制定相应风险控制措施。补充及修改的内容一并列入xxxx工程平安技术风险分析表。 步骤 2、施工作业前，施工单位施工负责人根据作业任务选取工程适用的施工作业指导书。 步骤 3、选取作业指导书后，施工单位施工负责人根据选取的作业指导书在xxxx工程平安技术风险分析表中选取对应内容及工程。 步骤 4、在xxxx工程平安技术风险分析表中选取了对应内容及工程后，施工单位施工负责人根据xxxx工程平安技术风险分析表中的对应工程办理电网建设平安施工作业票，现场平安员根据现场条件、作业范围和施工环境，补充平安本卷须知或平面布置图。 步骤 5、现场负责人在开工前核对风险控制措施并在“站班会〞上对所有现场作业人员宣读电网建设平安施工作业票，作业人员在电网建设平安施工作业票反面签名确认。 步骤 6、班组负责人在每天开工前组织进行班前会及每日平安技术交底，结合作业指导书、平安施工作业票以及应急预案等内容填写班前会及每日平安技术交底记录，作业人员签名确认。 电网建设施工作业指导书、电网建设施工平安基准风险指南、电网建设平安施工作业票、班前会及每日平安技术交底连贯对应关系如以下图： 二、应用说明 1、电网建设施工作业指导书应用说明： a）作业指导书由施工单位完成内部审批流程前方可使用。 b）使用时按照中国南方电网公司电网建设施工作业指导书选取相应工作任务，并在作业指导书中根据作业实际补充及修改“人员配置、主要工器具及仪器仪表配置〞等内容。 2、电网建设施工平安基准风险指南应用说明 a）工程开工前，建设单位（业主工程部）组织施工、监理单位根据实际工程作业任务、施工条件，参照指南开展针对性平安风险评估工作，形成×××工程平安基准风险分析表，由监理工程部组织施工、设计单位进行审核，报建设单位（业主工程部）批准。经批准的×××工程平安基准风险分析表（一式四份）供建设单位（业主工程部）、监理、设计、施工单位共同使用，并执行相应的控制措施。b）指南中未涵盖或作业条件与指南不相符的作业任务，由施工企业或工程部组织人员依照附录a、附录b，按作业顺序进行风险种类的识别、风险等级的评定，并制定相应风险控制措施。c）施工单位必须对参与中级风险及以上施工作业的人员进行针对性的岗前平安教育和风险防范控制培训，并把施工作业中的重大风险、针对性的控制措施和现场应急处置方案向作业班组进行交底，未经平安培训和风险交底的人员，不得上岗作业。d）建设单位（业主工程部）、监理单位应动态跟踪施工单位×××工程平安基准风险分析表中各项平安控制措施的落实情况。 3、电网建设平安施工作业票应用说明 a）每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认平安基准风险等级与平安风险控制措施，在“风险等级〞和“风险控制措施〞栏打“√〞，由平安员审核，现场负责人签发生效。b）当风险等级与基准风险等级不一致时，现场负责人应及时报告工程部。工程部应组织相关人员重新进行风险评估并制定措施。c）现场平安员应根据现场条件、作业范围和施工环境，补充平安本卷须知或平面布置图。d）现场负责人开工前核对风险控制措施并在“站班会〞上对所有现场作业人员宣读作业票，作业员在作业票反面签名确认。e）本票须由现场负责人现场持有，工作内容、地点、平安措施不变时可连续使用2023天；超过2023天时，应重新办票；工作内容、地点、平安措施发生变化时，将原来作业票终结，并重新办票。作业票工作任务完成后上交工程部保存备查。f）当人员发生变更时，应在备注栏记录变更情况。对新增人员进行交底，并签名确认。g）施工现场无票、