2023年房地产公司终总结3篇.docx

房地产公司年终总结范文3篇 　　房地产公司，是指从事房地产开发、经营、管理和效劳活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。本文是办公室小编为大家整理的房地产公司年终总结范文，仅供参考。 　　房地产公司年终总结范文一： 　　2023年是继2023年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标方案， 主要工作如下; 　　一、2023年主要做了以下几个方面的工作： 　　(一)、确立工程 　　集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据工程确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级 )。 　　(二)、组建机构 　　在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 　　房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期开展储藏人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的开展打下良好的根底。 　　(三)、工程推进方面 　　经过一年的艰苦工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。 　　(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2023年4月25日开始——2023年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)2023年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于2023年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此工程由陕西设计院设计。(6)前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了工程手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由咨询事务所签订了合同。(10)施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该工程由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按方案在施工中。 　　四、工作中存在的问题; 　　按照集团公司年初工作方案，工程总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推进时间。(3)在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。 　　尽管工程整体推进有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活泼，将更利于工程的建设和销售。其次通过努力，增大了工程规模，。工程通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节省了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。 　　五、积极开展营销工作 　　新的一年里我们我们必须集中精力，将工程做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好工程建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。 　　(2)是要积极组织强有力的营销班子。(3)加强工程施工过程中各个环节的建设管理，保证工程高质、高效按方案推进。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺利实现。(5)房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之——。 　　六、 解放思想开拓进取 　　在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快开展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有开展眼光，与时俱进。具体说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横开展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足开展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。 　　总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们开展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的开展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的开展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，开展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，效劳社会做出积极的奉献。 　　房地产公司年终总结范文二： 　　2023年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续开展的一年，也是集团公司重要工程——XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新〞的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及2023年工作方案汇报如下： 　　(一)“XX〞开发建设稳步推进： 　　2023年是XX“XX〞工程全面开发的关键一年。经历了2023年曲折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化工程开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成工程成功开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推进工程开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。 　　一、完成现阶段设计工作 　　首先，确定工程方案布局和产品定位，于2023年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查， 12月完成XX组团全部施工图的备案。 　　二、完成前期报建工作 　　按照XX房地产工程开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX工程建设能合法顺利展开。 　　三、工程建设全面推进 　　XXXX工程于2023年1月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成工程部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年XX工程累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。 　　四、超额完成年度融资任务 　　房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，2023年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为2023年的全面拓展打下坚实的根底。 　　五、不断标准各项管理制度 　　2023年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向标准化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，XX公司2023年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并标准了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 　　六、前期营销筹划 　　XX工程2023年4月组建销售团队，完成了“XX〞工程推介，使XX工程深入XX百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX工程由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及工程的卓越品质，荣获 “XX〞、“XXX〞称号。这都为2023年全面展开的营销工作奠定了良好的根底。 　　(二)、酒店工作华美转身 　　2023年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好XX工程开发建设，集团公司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包，并于2023年年底前完成这一转变。 　　(三)、农贸市场经营稳中有升 　　XXXX农贸市场经过2023年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。 　　2023年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在2023年的工作中，涌现出众多像XX\XX这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好典范。 　　2023年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标方案还有一定差距，特别是XX工程总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约XX工程各项工作的推进;三是工程用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长;四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。 　　2023年工作方案如下： 　　(一)指导思想 　　以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 　　(二)目标方案 　　1、XX工程 　　方案全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，方案实现销售5亿元，力争到达6亿元，回笼资金4亿元以上。方案3月开盘销售。全年完成住宅局部可售面积80%以上的销售量，商业局部待市场行情适时而定。 　　2、拓展其他工程 　　根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产开展的具体情况，进行稳妥的工程开发。 　　(三)工作措施 　　1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据工程及公司开展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 　　2、以市场为导向，强力推进XX工程建设和销售工作 　　“XX〞工程前期工作大的障碍已在2023年根本扫除。因此，在2023年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好工程的建设、销售工作，确保2023年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升