2023年煤矿工作亮点总结.docx

煤矿工作亮点总结 杜儿坪 2023年，我矿紧紧围绕焦煤“一个战略、三大目标〞、西山“六项〞工作部署，始终践行西山“双为〞办企宗旨，落实矿“双用〞工作理念，从年初伊始就将全年确定为“企业改革推进年〞、“工作标准提升年〞，以平安效益为中心，契约改革为主线，标准提升为导向，立规矩、转机制、抓改革、谋开展，整体工作呈现平稳向好态势。 一、主要指标完成情况 工程 单位 方案 预计完成方案 方案比 原煤产量 万吨 335 348 20233.9% 销量 万吨 335 370 12023.4% 开掘总进尺 米 30000 3132023 20234.3% 瓦斯抽采钻孔进尺 米 270000 260377 96.4% 瓦斯抽采纯量（标况） 万米3 4800 4800 20230% 转岗分流 人 630 664 20235.4% 完全本钱 元/吨 319.69元/吨 381.15 - 利润 万元 积极完成集团动态考核指标 - 二、各方面工作亮点总结 （一）平安方面亮点 一是矿井平安标准化建设硕果累累。按照我们“标准提升年〞的工作定位，年初就制定下发了杜儿坪矿平安生产标准化达标年度达标工作方案，定时间、定任务、明确责任人，副总带头、部门联动、基层现场包保，全矿从干部到职工全员学标对标补短板，定期召开推进会，标准化工作循序渐进，于三月份通过了国家一级平安生产标准化验收。截至目前我矿建成示范点线面共计9个，获得集团公司季度平安生产标准化基层建设示范矿井称号、根底建设示范矿井各一次、根本功示范矿井建设三次。并在二季度申报山西焦煤平安示范矿井，目前已通过西山集团公司验收，争取到年底将我矿建设成为山西焦煤平安生产标准化示范标杆矿。 二是管理从严突出重奖重罚。根据年初两级集团公司相关要求，进一步强化平安责任落实，织密扎牢平安网络，我们针对平安生产的重点领域、重点管理人员实行了重奖重罚制度。平安绩效和平安风险抵押双线考核，涉及全矿井上下干部职工，不同岗位人员分类考核，月度考核、季度兑现。此项制度由矿安监处负责日常考核、奖惩兑现，矿财务科设立奖惩专户、专款专用，确保重奖重罚鼓励机制真正落到实处。尤其是平安生产月、后百日期间等特殊时间节点奖扣力度加大，突出平安红线、底线的威慑力。各级干部抓平安、管平安更加积极，截止目前，全矿共查处各类“三违〞6416人次，查处三违总数提高5.8%。 三是关口前移全面实行“双预控〞。根据上级部门要求，我们积极构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产平安事故发生，通过一年的努力，共辨识评估出重大风险2023项、较大风险2项、一般风险5项、低风险21项，并逐条制定管控措施、建立重大风险清单、重大风险管控措施工作方案、形成杜儿坪煤矿2023年度平安风险辨识评估报告，并严格执行，目前我矿双防体系根本建立，工作机制趋于完善，双预控工作有序开展。加强事故隐患排查治理，建立了平安隐患信息系统、杜儿坪煤矿平安群监信息平台、信息交流平台，变事故追查为隐患追查，做到了整改措施、资金、责任、整改时限、应急预案“五落实〞，截止目前共计动态检查186次，排查出各类事故隐患11626条，对各专业排查出的所有隐患问题全部进行了“四定〞落实。 （二）生产方面特色 一是着力打通深部系统提高生产效率。多年来，矿井大巷运输一直是人车、矿车、料车共用一条巷道，运输系统平安一直制约着矿井的生产，我们迫切需要重新布局井下运输系统，五年前，我们确定了深部系统建设的思路，五年来，我矿两届班子视此项工程为生命工程，组织干部职工坚持不懈，持续奋斗，尤其今年以来，我们坚持现场办公推进，每天下午3：20专业人员研讨，巷道掘送、通风调整、电力供应、设备安装调试逐一上马，深部系统一期工程顺利投运，北三8X煤盘区主运输实现皮带化连续运输，累计施工井巷2957米，安装皮带设备2部5850米，铺设轨道5200米，为后期全矿井皮带化运输奠定了根底。 二是积极推广使用切顶卸压技术。切顶卸压无煤柱开采技术于2023年在我矿62711工作面实施，目前62711已经回采1549米、留巷1549米，该工作面留巷已通过公司验收，效果良好，并积极向矿井其他工作面推广应用。切顶卸压开采的核心就是在不留煤柱的情况下保住待采面侧巷，护巷工作显得尤为重要，我们为保证成巷效果，抽调人员成立专业切顶队，专门负责切顶卸压沿空留巷无煤柱开采的切缝卸压工程，成立了留巷矿压监测小组，引进切缝钻机和钻孔窥视仪，形成了我矿的切顶施工力量。截止目前，我矿7292023切顶已卸压700米，62515切眼预裂卸压推进120米，巷道根本没有变形。我们就是拥有这种敢为人先、不怕输的精神，用心工作，边用边学，不断积累着新技术新经验，千方百计让此项技术在我矿生根发芽，为下一步集团公司全面推广记录着点点滴滴，不仅创造了效益，又积累了经验，还培养了人才，锻炼了队伍。 三是全力“一优三减〞完任务。我们积极对接集团公司“一优三减〞规划，专门制定了杜儿坪矿201x-2023年详细规划，在构大工作面、主辅运改造、新工艺推广、减人、减盘区等主要指标方面均完成集团公司下达指标。今年对北五8X煤、北七2X、南九6X煤盘区工作面设计进行了优化，设计储量200万吨左右的5个工作面，储量300-400万吨工作面的4个；积极使用大直径钻机施工替代横川技术，采用锚索替代锚杆+钢带支护技术，引进两台掘锚一体机，9个井下变电所实现无人值守，既减少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了平安系数。积极扩容改造北石沟供电系统，封闭了了北二十五尺和北三3X煤两个盘区，新构成四个回采工作面，构成回采煤量386万吨，倒安掘进机8台次，撤除回收皮带25000米，全年预计完成“安三拆三〞工程，完成产量任务348万吨。 （三）经营管控成效 一是契约化管理走在集团前列。我矿全面推行聘任制、任期制和经营目标责任制的契约化管理，扩大基层经营自主权，通过签订合同的方式，建立了具有刚性约束力和较强鼓励作用的管理机制，形成了“职工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低〞的契约化管理运行模式。今年我们完成了契约化管理方案制定、班子选聘、合同签订、指标分解、基层人员选聘、考核鼓励配套方法制定等标准动作，节支降耗、创收创效、转岗分流效果明显。各职能部门严格履行指导、监督、管理职责，各项考核刚性运行，指标管控到位。契约化管理体系建立逐步标准科学，并得到集团公司肯定，屡次被集团公司推荐外部单位参观交流。 二是内部管控深挖潜力增效益。围绕“提质、提效、挖潜、降本、增收、节支〞六大支点，严格按照矿经营管理相关举措，在提煤质和材料投入上，强化环节管控，从工作面源头抓起，截至目前材料回收复用342023.37万元，修旧利废1850.13万元；采用新技术提效益，经分析核算62711使用此项技术可以新增效益2178万元；优化回采巷道支护，采用锚索替代锚杆+钢带支护，全年累计节约230万元。鼓励自营，自行组织切顶卸压施工较委外施工，全年预计节约180万元；矿内自行设计施工环境整治5个工程，预计节约资金329.1万元。 三是多措并举转岗分流。今年以来我矿对基层各单位进行摸底筛查，召开劳动纪律大会，先后组织三次全矿劳动纪律整顿，重点对长期旷工、病假、泡工伤、欠养老保险等人员，进行劳动纪律整顿，严肃考核，先后公示旷工、上花班、欠缴社保费用人员179人，对不办理停薪留职仍在旷工欠费的35名职工，按照国家法律法规，给予解除劳动合同。年初机关整合职能部门，精简机构合署办公，由37个减为35个，鼓励科员从机关下区队、从地面到井下流动，机关转岗分流9人，其中5人走向生产一线；与蒙牛乳业、亚宝药业和焦煤滴滴等用工企业积极联系，同焦煤人力资源公司对接入矿，开展大型就业创业宣讲会、招聘会，畅通就业渠道，鼓励职工自谋生路、对外创业；组织首批5名职工赴杭州创业，同时对各单位加强转岗分流考核，按照全年减员分流指标倒推核定各月工资，预计全年能完成664人转岗分流。 四是多经公司培育非煤产业，多元化开发市场。今年我矿多经加大了新工程开发力度，现行的锚杆钻机、矿灯、降尘剂、喷雾装置、支架修理等工程收益良好，累计实现销售收入1500多万元。矿多经机关瘦身裁体由原有的9个部室（组）精简合并为4个部室，大集体企业改制22人内退，累计转岗分流56人。下一步我们将加快推进滴水岩工业园区建设工程，积极组织合成润滑剂、喷雾装置等工程，引进外部厂商投资，开发西山集团市场，增加管接头，各类阀阻销售，创造新的经济增长点。 五是后勤节点推进“三供一业〞移交、积极对外创收。根据集团公司“三供一业〞别离移交工作时间节点要求，主动与上级对口部门对接，及时报送相关根底数据，图纸资料，在各小区开展“三供一业〞别离移交宣传活动，积极推进“三供一业〞移交工作。9月1日，物业管理正式由XX市怡安居物业接收；2023月1日起虎胜街地区供热已移交XX市热力有限责任公司，下一步我们将继续按照既定的时间节点完成供水供电移交工作。此外，我们积极创收创效，扩大经营范围，续签5处经营网点承包合同，对外承包租赁闲置车库、洗衣中心、机关食堂等现有场地资源，全年实现创收20余万元，自行承揽办公楼室内外改造，工业广场小修小缮等工程，预计创收25万元。 （四）民生工程推进快 顺利完成“两河西延〞拆迁工作。根据XX市人民政府关于九院沙河虎峪河西延工程拆迁的通告要求，我矿积极组织召开发动会，统一安排、部署，精心组织安排，面对困难压力，不等不靠、主动作为，上门包户做工作，坚持“三个一〞（即一个标准、一个尺度、一视同仁）的拆迁原那么，严格拆迁纪律，动迁组人员加班加点，不畏炎热、主动作为、用心工作，截止目前11栋楼房42023户，自建房413户，全部按照既定时间节点撤除，为“两河西延〞道路施工改造奠定了坚实的根底，同时拆迁工作也受到了矿和集团公司领导的表扬。 （五）党建新成果 一是“双用〞工作理念考核初见成效。2023年，是我矿出台“双用〞工作理念考核方法后，对科级领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核的第一年。我们坚持正职对副职月度考核与副职对正职季度评价相结合，每月进行排名通报，每季进行分线排名，奖惩兑现。评出一、二级正副科长的共计120人次，组织开展了“双用〞工作理念年度考核。对全矿科级领导班子和科级领导干部进行了2023年度考评，分别评出基层领导班子、干部优秀、称职与否，准确掌握了基层班子的建设和工作开展情况，以及领导干部的履职情况。 二是全面建成党建标准化工作“两线一点〞。为强化党建“三基〞建设，提高基层党建工作标准化、标准化水平，我们本着“标准、节约、实用〞的原那么，按照两级集团“六有〞标准，从5月—8月，积极组织协调、规划设计，创立了调度二室沿线、供应科—综采库房—运输区两条党建标准化示范线，建成机电二队、综采二队等11个标准化党支部，特色鲜明、亮点突出，目的就是要以点带面，以强带弱，分阶段、有序推动基层党建“三基〞工作的全面提档升级。同时，我们严格按照集团“党委办党校、管党校、建党校〞要求，用时3个月时间，全面建成了杜儿坪煤矿分党校，以从严管理党员、干部为目标，推动党员进党校培训