冶炼机动科平安生产管理制度第一节平安管理组织制度一、组织机构:平安生产委员会：主任委员；刘林锁副主任委员：白广云任元儿李化俊成员：夏辉辛小平解玉宏任计龙关卫星刘彦军解永亮刘书全马志贵刘文雄高海应郭海平陈瑞任志伟曹计红杨玉堂杨晋华郭永红王建云张俊国二、平安生产委员会主要职责：1．在生产部的领导下，负责研究部署、指导协调科室平安生产工作2．负责提出科室平安生产工作的组织措施和技术措施。3．经常深入工作现场，分析平安生产形势，研究解决平安生产工作中存在不平安因素和平安隐患问题。4．负责组织和参加平安生产事故的处理救援工作。5．负责事故的调查，负责写出事故报告及处理建议。6．完成上级交办的其他平安生产工作。三、平安生产委员会成员主要职责：1．在平安生产委会统一指导、综合协调下，各成员在各自责范围内，依法做好有关的平安生产监督管理工作。2．宣传、贯彻、落实国家、公司有关平安生产的法律法规、行政规章及措施方法，认真研究并解决平安生产管理工作中存在的重大问题。3．制订本厂平安生产中长期规划和年度方案，并组织实施。4．建立健全主要负责人负总责、分管负责人组织实施的平安生产管理责任制和平安生产管理规章制度。5．建立健全平安生产监督管理工作机构，落实平安监督管理人员岗位责任制。6．建立健全本行业、领域平安生产目标考核体系，并进行考核检查，确保各项工作落到实处。7．建立健全重大危险源和重大事故隐患管理档案，催促重大危险源和重大事故隐患整改，并组织落实和实施。8．严格依照法律、法规及标准规定的条件、程序，处理平安生产事故，9．定期或不定期向生产部汇报平安生产工作情况。10．组织本科室有关人员进行平安生产监督检查；11．完成上级交给的其它任务。四、平安组织网络结构（见后节）第二节平安生产报告制度1．为了减少事故的危害以及危害给公司带来的经济损失，保护人身、设备平安，为更好地促进平安生产工作的顺利进行，根据我公司的实际情况，特制定以下报告制度。2．生产工作场所一旦发生或发现有不平安行为的人或设备有异常现象及违章作业等，各班组长应立即向科室领导汇报，并及时查明原因，组织消除，使其恢复至正常，情节严重或设备异常严重，应立即向生产部汇报。3．凡发生人身伤害及设备事故障碍，格班组、车间主任应立即向科长汇报。4．凡发生人身重伤、死亡事故或发生设备事故性质严重的障碍，应立即向公司安防科、主管经理汇报，特殊情况向总工、总经理汇...
