第1页共6页企业内部深化内部三项制度改革方案云南富瑞化工进一步深化企业内部改革实施方案根据云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见的要求，综合云南富瑞化工的生产经营实际，为进一步深化企业内部改革，推进磷复肥基地的建设，增强公司可持续开展能力，制定富瑞化工2023年~202223年三年深化企业改革实施方案。一、根本原那么1、指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的意见和集团公司关于进一步深化企业改革的实施意见文件精神，围绕“以肥为主，相关多元〞的集团开展战略，以尽快建成国家磷复肥基地和打造卓越的生产制造能力为核心，以推进运行机制改革为重点，以全面推进完善人力资源管理体系和一体化管理体系为手段，实现用三年的时间到达省内同行业的先进水平，用五年时间成为国内优秀的磷复肥供应商的战略目标。2、根本原那么——统一领导、全员参与的原那么；——实事求是、务求实效的原那么；——改革、开展与加强企业管理并重的原那么；——总体规划、分步实施、积极推进、逐步完善的原那么。二、改革目标——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836〞工程的建设，到202223年形成200万吨高浓度磷复肥的生产能力，工业产值万元，实现销售收入万元，利润总额万元，人均劳动生产率万元，人均税利，净资产收益率。——三项制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，真正形成“员工能进能出，领导能上能下，收入能高能低〞的鼓励机制，建立一个自我开展，自我完善的管理机制。——产权制度改革，通过进一步优化产权结构，完善董事会，第2页共6页监事会，经营者的职责权利，实现投资主体的多元化。——内部运行机制改革，通过对用工、人事、分配的深化改革，依托erp的建设，进一步完善管理机制，构建“人尽其才，物尽其用〞的决策科学，沟通快捷的内部管理体制。——产业，产品结构调整，以市场为导向，坚持集团公司“以肥为主，相关多元〞的开展方针，在搞好在建工程建设和现有装置生产的同时，加大技术创新和管理创新的力度。三、深化改革的主要内容（一）推进投资主体多元化，按照集团公司的主体部署，积极探索产权制度改革的途径，采取引进战略投资者，增资扩股等多种形式，提高投资主体多元化结构，优化公司的产权结构。（二）继续完善并标准法人治理结构，按照中华人民共和国公司法的要求，建立标准的法人治理结构，做到责权明确，信息通...
