2023年加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改.docx

加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改 xx煤矿是枣庄矿业集团公司的一对骨干矿井，年设计生产能力120万吨，于1989年12月26日建成投产。建矿以来，这个矿始终把加强领导班子思想政治建设，作为深化改革的根本保证、加快开展的迫切需要和增强领导班子创造力、凝聚力和战斗力的现实要求，根据形势任务的开展变化，积极研究、探索和把握新时期企业班子建设的特点和规律，逐步把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，在企业深化改革、促进开展、维护稳定中，充分发挥了政治核心作用。在坚强有力的领导班子的带着下，xx煤矿原煤产量连年递增，xx年至xx年连续四年突破160万吨大关，今年1--2023月份生产原煤160万吨，掘进进尺17444米；培育了“求实、诚信、创新、卓越〞的企业精神，形成了以rmo全方位精细化管理为核心的企业文化；加强了基层政治文明建设，使全矿呈现出平安形势稳、生产指标超、经济效益好、干群士气高、人文环境美的良好局面。在班子思想政治建设工作中，这个矿的做法是： 一、坚持思想政治建设的制度化、标准化，努力增强企业领导班子的凝聚力 加强领导班子思想政治建设，最根本的是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“xxxx〞重要思想武装头脑、指导实践，推开工作。矿党委围绕这个根本，努力在加强科学理论学习、转变班子和领带干部作风、完善制度措施上下功夫、想方法，用“xxxx〞重要思想统领工作，不断增强党委班子的凝聚力。 一是注重用党的理论创新成果统一思想。矿党委把深入持久地学习、贯彻和实践“xxxx〞重要思想，作为加强班子思想政治建设的第一位任务，大力开展了“四项教育〞。 （一）科学理论教育。在班子成员中广泛开展学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“xxxx〞重要思想，深化对“xxxx〞重要思想的学习理解贯彻，要求领导干部学在前头，成为学以致用，学有所成的模范。 （二）宗旨观念教育，同群众疏通，不愿做，甚至不会做群众的工作的状况，在班子中开展宗旨教育，让班子成员深入思考“入党为什么、当官做什么、用权干什么〞，进一步牢固树立群众观点，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋〞，诚心诚意为职工群众效劳。 （三）优良传统教育。一方面使每个班子成员时刻牢记无论形势如何变化，党的优良传统不能丢，作风的转变，始终坚持“两个务必〞，为企业的改革开展做奉献。 （四）拒腐防变警示教育。深入学习“两个条例〞，对一些大案要案进行剖析，做到警钟长鸣，增强领导班子成员拒腐防变的能力，使每个领导干部都能坚持做到自重、自盛自警、自励、自觉抵抗腐朽思想和不良风气的教育。 二是注重不断改进领导班子和领导干部的作风。矿党委按照“党要管党、从严治党〞的要求，先后制定了责任追究（暂行）规定，党风廉政建设责任制，领导干部重大事项报告制度，坚持开展了矿务公开监督检查，坚持在工资奖金分配，住房分配，职称晋升等工作中，发挥监督检查作用，防止各类问题发生。在作风建设上，以“八个坚持、八个反对〞为主要内容，努力加强和改进领导作风、思想作风和生活作风，于今年三月份开展了领导作风转变月、十月份开展了作风转变突击月活动，实行了领导干部双值班，双基建设、rmo精细管理挂点包保效劳，使班子成员主动深入基层，沉到现场，和“一线工作〞“零距离〞，以良好的精神状态，带着职工高标准、高质量地抓好工作落实。 三是注重健全民主科学的班子内部议事和决策机制。班子内部议事和决策机制是否健全，是民主生活是否正常的一个重要标志，是一个党委、一个班子有没有凝聚力的关键。矿领导班子着眼有利于民主决策、有利于充分调动积极性、有利于政治文明建设，深入搞好调查研究，对执行民主集中制中存在的问题，对领导班子制度建设上存在的缺乏和缺陷，对不适应时代开展要求的措施规定，进行了认真梳理，提出了解决方法，并有针对性地细化为具有本单位特色、符合上级要求、具有法规效力的制度和措施，近年来，根据中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知精神以及现代企业制度的要求，先后制定出台了党委常委会议制度、党委联席会议制度、党委参与企业重大问题决策制度、xx煤矿矿务公开实施条例、xx煤矿责任追究暂行规定、关于执行民主集中制假设干问题的暂行规定等22项重要制度、规定，使企业领导班子建设走上了制度化、法制化和标准化的轨道。 二、坚持抓好关键环节，努力增强企业领导班子的战斗力 企业要实现健康、协调、可持续开展，关键在于领导班子能够与时俱进，利用“xxxx〞所表达的立尝观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题，能够讲政治、讲大局、讲团结，人人想工作、个个干事业，形成无坚不摧的战斗力。为此，我们根据领导班子的现状，抓好“三个环节〞，解决影响企业领导班子战斗力的潜在问题。 一是开展解放思想、更新观念活动。近年来，先后开展以“解放思想，更新观念，加快开展〞为内容的专题教育活动27场次，组织领导班子集中收看省委、市委工作会议5场次，组织外出考察学习18次，使领导班成员开阔了视野，拓宽了工作思路，让班子成员认识到，创新是一种能力、一种素质，更是一种精神、一种魄力，自觉用“xxxx〞重要思想来检验我们的思想认识和做法，有勇气进行大胆地扬弃，坚持正确的，纠正错误的，完善缺乏的，摒弃不科学、不合理的。同时，为了提高班子成员的综合素质和能力，积极鼓励、支持矿领导班成员参加以培养创新能力为核心，以胜任本职工作为目标的能力素质教育培训，近年来，共有7名班子成员参加了emba、mba学习，23人次参加了采矿、财务、经营管理等专业本科层次的学习。在此根底上，加快了企业改革改制步伐，对非煤产业推行了股份制和股份合作制改造，实现了投资主体多元化。深化了“三项制度改革〞，对机关全员竞聘上岗，机关科室由原来的18个精简为15个，人员从166人精简为88人，对物业后勤、学校等单位局部人 员实行了竞聘上岗，形成了能者上、庸者下的动态管理机制。 二是不断提高组织生活质量。该矿加强对班子成员的教育管理，严格规定矿领导不但参加领导班子民主生活会，而且要参加所在支部的小组生活会，接受双重管理和监督，要求领导班子成员要以积极认真的态度参加组织生活，始终以一名普通党员的身份，敞开思想，亮出观点，开展积极的思想交锋。防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪闪，对别人的问题绕开回避、少说少点，甚至以提希望代替批评，以～代替批评与自我批评的现象，切实严格党内的组织生活，通过组织生活把大家的思想凝聚起来、统一起来。 三是高度重视搞好团结。团结是企业领导班子形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基矗矿党委为搞好团结、维护团结，重点把握好了这样几个环节： 1、成认矛盾、认识矛盾而不回避矛盾，并针对具体情况，采取有力措施解决矛盾。 2、要严肃认真地贯彻民主集中制，尤其按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么和程序研究决定一切重大问题，坚决防止个人或少数人说了算。 3、主要领导一视同仁地对待领导班子成员，做到公正处事，不有近有远，不厚此薄彼。 4、互相关心，互相保护，互相支持，党委班子成员之间多进行沟通，少进行猜疑；多一份谅解，少一份隔膜；多一些关心，少一些冷漠；多一些支持，少一些观望，形成团结共事、齐心协力的良好气氛。在领导班子内部，形成了心往一处想、劲往一处使，倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜机遇的干事创业的良好气氛。 三、坚持科学开展观，努力增强企业领导班子驾驭大局的能力 加强领导班子思想政治建设，必须围绕开展这个第一要务，不断提高领导能力和水平，为推动企业开展提供组织保证。近年来，该矿领导班子坚持科学开展观，着力提高“三种能力〞。 1、着力提高推进生产力开展的能力。矿领导班子坚持“煤与非煤〞并举的工作思路，针对xx煤矿地质条件复杂、煤层雹生产接续紧张的实际，在全集团公司率先引入国内首套薄煤层三机配套综采机组，并创出了月产员煤11.7万吨的全国新纪录，围绕大力开展非煤产业，紧紧抓住当前加快开展的战略机遇期，加快了“热电厂、广润生物、北七开拓〞三个非煤大工程建设，为企业的开展注入了生机和活力。坚持把平安生产是煤矿最大的政治，把“人〞看作是平安管理工作的主体，利用“区队长谈访〞、“平安大家谈〞、“爱我xx，关注平安，关爱生命〞大讨论、平安建设宣誓、平安文艺演出、漫画展、文艺小分队下基层、女工委定期组织井口送温暖、“进百家、访千人〞亲情帮教等活动，开展循循善诱、触动心灵的平安为天教育、遵章守纪教育和平安知识教育。成立了“三违〞人员身心调适医院，对一月内连续两次“三违〞和严重“三违〞人员进行望（观察）闻（询问）问（表述）切（沟通、纠正）的“治疗〞，面对面的做好他们的思想工作，在此根底上，狠抓了“双基〞建设，实施班组自治，推广目视管理，打造视觉文化，营造让人产生美感、舒适感、平安感的生产环境，着力建设本质平安型矿井。为了适应“大集团〞战略的要求，有效参与国内外市场竞争，先后通过了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsms18001职业健康平安管理体系三大标准认证，并本着简单可行、管理创新的思想，把rmo精细化管理模式、内部市场化、矿务公开等工作，融合到三大标准体系中，形成xx煤矿质量、环境、职业健康平安体系管理手册，建立健全了各项操作程序，形成了pdca循环，做到了“四个凡事〞（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）。 2、着力提高建设先进企业文化的能力。矿领导班子把企业文化作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设，总结了“求实、诚信、创新、卓越〞的企业精神，征集了矿旗、矿徽和矿歌，开展了cis整合，建立了企业形象识别系统，提炼了价值理念，并在此根底上做到了“三化〞：（1）内化于心，把以企业精神为核心的价值理念转化为职工的共同认识，培育职工对企业的认同感和归属感，形成全员共有的价值观和行为标准。（2）固化于制，把已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准；（3）外化于行，让价值理念变成职工的自觉行为，并凝结成xx煤矿的良好形象。为了改变煤矿传统的粗放式管理模式，提升外在形象和内在素质，创立实施了rmo全方位精细管理模式（refinedmanagementoverall），建立了“6444〞、“2336〞操作体系，即以“6s〞为标准，以“4卡〞考核、“4工转换〞、“4e控制〞为主要措施，以班前班后“两个礼仪〞、考核站、公开栏、看板“三个载体〞为辅助手段，以“三个一流〞（一流产品、一流员工、一流企业）和“六化型〞（工作学习化、行动军事化、管理精细化、生产平安化、质量标准化、环境生态化）文明煤矿为目标。在工作推进过程中，我们以“根底在目标，关健在巡查，核心在日清日结，成败在考核〞为关键环节，以“领导身体力行、职工全员参与、确立挑战目标、创新推展技巧、活动持续不断、建立评价体系〞为成功的催化剂，制订了xx煤矿日常礼仪制度，推行8类30句常用文明用语和2023种岗位禁忌行为，整合了标准管理体系，实行准军事化管理，使管理精细到每个人、每件事、每一天、每一处，从而控制了管理中粗放现象，促进了职工的自我教育、自我管理、自我约束，实现了内部管理的精细化、制度化、标准化、标准化，使rmo全方位精细管理模式成为了一种管理文化、一个企业品牌。 3、着力提高依靠职工办企业的能力。近年来，围绕“三项制度〞改革、产权制度改革等重点工作，该矿利用“上大课〞的形式，开展全员集中教育21场次，组织有领导干部参加的大讨论、恳谈会42场次，把要办的事情讲清、把政策说懂、把道理讲明、把利弊摆透。以群众“满意不满意、赞成不赞成、快乐不快乐、容许不容许〞