第1页共22页恒信郑伟事迹学习务四部的新年巨变2023-02-26潍坊恒信建设集团伴随着春寒料峭，新的一年在我们面前铺开。俗话说，一年之计在于春，新年伊始，正是运筹帷幄、规划蓝图的时候，恒信建设集团各个团队摩拳擦掌、跃跃欲试，要在2023年大展身手。房产营销管理中心有四个业务部，一、二、三部涵盖了恒信房产38个店，业务四部是由12个售楼处组成。在2月2023日的一次会议中，分管业务四部的房产营销管理中心副总经理郑伟说，要带着业务四部“与恒信房产三个业务部平分秋色〞。这是大局部售楼处员工想都不敢想的目标，但是这次他们敢想了。在向来不缺乏奇迹的恒信建设集团，在一直激情澎湃的恒信人中，这个目标十分耀眼，像一股强劲的风，搅动一池春水。近日，笔者采访了房产营销管理中心副总经理郑伟，他条理而平静地讲述着恒信建设集团售楼处2023年的目标和实施方案，最后的结论是：实现目标，没有阻力。统一思想翻开格局2023年，郑伟刚刚竞选上恒信房产营销管理中心副总经理，便被被调去了安丘分公司。没有迟疑，接到任命的第二天一早，他便站在了安丘分公司的大楼前。一年后，又是这样，2023年12月30日晚9点还在安丘签约，31日早7：40就已经在交接工作，2023年1月1日，郑伟就到各售楼处查看工作了。1月2日，针对售楼处效劳水平、专业素养、卫生状况等方面存在的问题，他马上召开了经理会议，调整状态，带发开工，要让大家好好工作，过个好年。这是他一贯的工作节奏：快速反响，马上行动。1月25日，在恒信建设集团的年会上，16位优秀人物的父母被请上灯光璀璨的舞台，有两位营销之神被众人高高举起，那种荣耀与业务四部无关，而领奖台上也鲜有业务四部同事的第2页共22页身影，那天晚上，业务四部的微信群里颇不平静，“为什么我们的父母不能在这里享受如此荣光。〞“为什么我们售楼处没有产生营销之神。〞郑伟读到了大家内心深处对于成功的强烈渴望，每个人都不想比别人差，他需要做的是提供平台让他们实现梦想和渴望。正月初六是上班的第一天，业务四部的经理会议有点长，从下午4点半到晚上9点，他问大家：“是想做舞台上那些人还是做以前那样的人。〞毫无疑问，大家的答案是一致的，那么，接下来怎么做。首先，要设立一个共同的目标。2023年，营销中心分配给业务四部的目标是整个销售额的31%，然而郑伟却给自己的团队定下了更高的目标：占到恒信建设集团全年销售额的50%，也就是售楼处的销售额与恒信房产平分秋色。恒信房产店有员工千余人，...
