2023年集团职代会暨工作会表彰会会议筹备分工.docx

集团职代会暨工作会表彰会会议筹备分工 xx集团xx矿第一届二次职代会2023年工作会定于2023年12月日召开。为使大会召开得圆满、成功，现就会议筹备工作进行如下分工。有关部门要认真执行，高质量、高水平筹备，密切协作，按期完成。 一、会议材料局部 1、行政工作报告，由负责起草，12月日 完成，交领导审定。 2、党委工作讲话，由负责起草，12月日完成，交领导审定。 3、职工提案解答报告，由xx负责。职工提案于12月23日收回。按提案内容分类，向矿务会汇报后，交有关领导、部门解答。最后形成综合解答报告。送领导审定。 4、大会决议。在行政工作报告及职工提案解答报告完成后，召开一次预备会议，讨论行政工作报告、职工提案解答报告。会后形成大会决议。由负责。 5、表彰决定。矿行政、工会联合发文，大平矿关于表彰决定，文件起草由负责，并交领导审定后，由矿 办负责发文。文件在开会前一天发放。表彰单位、人员各作 为文件附件。 6、会议主持人用语。由——负责。 7、会议材料袋。材料发放范围。人手1份/只发给代表/发到 科级领导，共需——个材料袋。由——负责采购，式样由领导定。 8、材料印刷——份，荣耀册制作——份，由——负责。 9、材料袋装如下材料； （1）行政工作报告 （2）党委工作讲话 （3）荣耀册 （4）会议日程表 （5）大会决议 （6）主席团名单 2023、材料袋装袋由政工办负责。 二、奖励局部 1、功勋章18个，由xx负责，12月—日完成。 2、先进集体奖牌7个，绶带33个，红信封35个，荣誉证书30个，由xx负责，12月23日完成。 3、颁奖事宜。 （1）颁奖顺序：集体、个人 （2）找6个效劳员，着红色旗袍、黑色高跟皮鞋、托盘、托盘中红绸布。人员由行政科出。服装等由工会负责，并组织现场培训几次。 （3）先进集体7个，按4加3上台领奖。局模， （4）达产功勋18人，按6加6加6上台领奖。 （5）平安标兵11人，按6加5上台领奖。 三、会场布置 1、大会名称是否认为“xx集团xx矿第一届二次职代会暨2023年工作表彰会〞 2、大会横幅、标语、条幅由工会负责。 3、桌椅、鲜花摆放由行政科、工会负责。 4、主席台茶水、瓶水及台下瓶装水由行政科负责提供及摆放。 5、音响麦克 6、会场卫生由行政科负责，会场内及楼梯、洗手间都要清洁。 四、礼仪 由保卫科负责。大门4名经警，警礼。 五、就餐 六、会议用餐由行政科负责，就餐地点、标准、酒水由领导定。 xx矿工会 2023年12月19日 第二篇：职代会暨年终工作表彰会发言稿职代会暨年终工作表彰会发言稿 各位代表、 同志们： 今天，我们召开了x煤集团xx公司xx煤矿十三届一次职代会暨2023年工作表彰会、2023年工作会。大会期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长邓xx同志所作的行政工作报告，党委副书记喻x同志所作的职代会工作报告，财务科长郑x同志所作的xx煤矿2023年度业务招待费使用情况，同时，政工部副部长甘x同志通报了2023年度管理人员考核情况，女工委主任赖x同志通报了领导干部联系贫特困户及2023年慰问工作开展情况。大会还表彰了2023年我矿各项工作中涌现出来的先进集体和先进个人。会议开得热烈、紧凑，可以说这次会议既是一次统一思想、振奋精神的大会，又是一次明确目标、凝聚力量的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬xx精神，统一全矿思想，聚集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此时机，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和衷心的感谢，向受到表彰的先进集体和个人表示崇高的敬意。 会上，矿长邓xx同志所作的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。 希望大家下来之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神，把广阔职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，戒骄戒躁，再接再厉，扎实推进2023年各项工作目标的顺利实现。 下面，我就做好2023年的各项工作，再讲几点意见。 一、认清形势，精细管理，确保十二五期间职工的体面劳动、有尊严生活，企业的科学、可持续开展 中共中央胡总书记在2023年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上谈到进一步保护劳动者权益的时候提到，要切实开展和谐劳动关系，让劳动群众实现体面劳动。“体面劳动〞必须是快乐劳动。倘假设劳动者在付出体能、精力和创造之后，无从享有技能培训、在岗教育、职业开展等权利，劳动就只能是养家糊口的手段，而不可能成为劳动者实现自我价值的通途。“体面劳动〞必须是平安劳动、付出与收益对等的劳动、快乐劳动、有保障的劳动。 “体面劳动〞出现在胡总书记讲话中还是首次，联想起2023年全国“两会〞上，温总理在政府工作报告中有另一段阐述：“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。〞让劳动者实现“体面劳动〞，再到让人民活得“更有尊严〞。短短一个多月，两位国家主要领导人分别对数亿劳动者和全体人民作出了庄严承诺。 劳动之所以荣耀，在于劳动创造财富，全体劳动者理应共享全部劳动财富。顺此朴素的道理，广阔劳动者尤其是占劳动群体大多数的普通工人和农民，假设不能实现“体面劳动〞，意味着大多数劳动者及他们的家庭成员就难有“尊严〞可讲。因而，从逻辑关系切入，要实现全体人民“活得有尊严〞，首先要让全体劳动者实现“体面劳动〞。 我以为“体面劳动〞至少须涵盖以下根本要素，抑或说必须满足以下前提条件： “体面劳动〞必须是平安劳动。黑砖窑童工成群，矿难频发血泪涟涟，“开胸验肺〞悲情无奈，断指断臂司空见惯，根本劳保普遍短斤缺两等心酸遭际长期不能改观，“体面劳动〞任重道远。 让劳动群众实现体面劳动，就是在全社会形成劳动荣耀，劳动者伟大的气氛。我们点的每一盏灯，用的每一滴水，吃的每一粒米，都是劳动者的奉献。住在温暖的房子里，我们应该想到那是无数民工的杰作；开着新款的汽车，我们应该想到那是工人劳动的结晶。开一次会，搞一次活动，后面有很多劳动者在效劳……劳动无处不在，但是有些人可能更看重地位和身份。“官本位〞稀释了劳动者荣耀的浓度，有的“体面〞场合居然把劳动者拒之门外。 让劳动群众实现体面劳动，就是要爱惜每一位劳动者的生命，保护所有劳动者的财产。煤矿工人下井生产，他们的平安要有百分之一百的保证，因为每一个生命都不可取代；纺织工人织布，她们的健康一定要有温馨的呵护，因为每一个人的健康都是国家的惦记；农民工进城打工，一定要能拿到应得的报酬，因为每一位民工都是工人阶级的一局部；分布在私营企业、个体作坊的各类劳动者，一定不能被老板随意欺负、随便解雇，因为他们的权利同样由国家来保护…… 让劳动群众实现体面劳动，就是要让劳动者享受改革开展的成果。房子、票子、位子，这不能只是官员的追求目标，而要尽可能多给普通的劳动者。让劳动者居有房子，干有票子，社会上受人尊重，子女受教育没有后顾之忧。 就xx煤矿来说，我们在这里也要响亮提出。让我们的职工实现体面劳动，有尊严的生活。我们的主要精力就是搞好平安生产，实现企业的科学、可持续开展，争取最大效益，而搞好平安生产的终极目的是满足人们日益增长的物质文化需求，实现人的全面开展，提升职工的幸福指数，最终实现双赢。社会公平正义，是社会稳定的根底，也是我矿和谐稳定的根底。我们要为实现职工的体面劳动积极搭建平台，广阔职工兄弟也要为此自身多做努力，全面提高素质，“公平正义比太阳还要有光辉〞，让我们一起，让“体面劳动〞的阳光照在我们“有尊严〞的脸上。 刚刚过去的2023年之所以不平凡，是因为我们遇到了前所未有的困难和挑战，譬如井下赋存条件变化、综采遇陷落柱以及周边村民阻公路、堵井口等影响企业平安生产的行为等等，更是因为在这些困难和挑战面前，我们全体xx人能积极应对，同心同德，群策群力，取得了十分可喜的成绩，顺利完成矿井生产任务，实现平安生产两周年的目标，经营业绩完成xx公司任务指标，通过省级平安文化示范企业、省级文明单位复查验收…… 2023年，我们的任务更加艰巨，开展的形势逼人。一是生产压力、经营指标压力巨大。x万吨的产量任务、接近万米的掘进进尺、7000多万的利润指标都是压在我们肩上的重重的担子；二是生产条件日趋复杂。2x、x大倾角采面考验着我们的智慧、x的初采以及综采条件的不断变化等等；三是平安生产周期能否得到持久延续。2023年，我们要向平安生产202300天、三周年、三个年头的目标发起冲刺，任何时候都来不得半点松懈；四是手指口述示范矿井、行为标准示范矿井能否顺利创立成功；五是精细化管理的全面推行给我们的观念、管理水平提出新的考验；六是如何在xx公司千帆竞发、百舸争流的开展大潮中追求卓越，争创一流。 2023年，我矿要全面推行精细化管理，这种全新的管理模式会给我们传统的管理带来挑战，也会带来诸多的不适应和施行过程中的诸多麻烦与问题，在这些困难面前，我们xx人是否能够退缩。我们为什么要推行精细化管理。为什么要加快开展。究竟如何开展。有哪些亮点。我们管理创新的措施究竟在哪里。我们如何去寻求突破……这些都是摆在我们面前亟待解决的问题，我想，我们决不能退缩，我们坚决要把这面旗子亮出来，精细化的道路是曲折的，但前途一定会光明的。这里我举一个例子：二战结束不久，汽车工业中的主导生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。与处于绝对优势的美国汽车工业相比，日本的汽车工业那么处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。汽车工业作为日本经济倍增方案的重点开展产业，日本派出了大量人员前往美国考察。日本汽车业的传奇人物丰田英二，就是在这样的背景下前往美国，在位于底特律福特公司的罗杰工厂研究了三个月。他以“消灭一切浪费〞为着眼点，设法在生产过程中以消除任何无用的动作、防止无用的努力、拒绝无用的材料，消灭不能给产品或效劳的最终用户带来好处的所有活动，同时持续不断地寻找并贯彻改进的方法。经过大野耐一等人的不断探索，丰田终于找到了一套适合日本国情的汽车生产方式，即及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。1973年的石油危机，日本的汽车工业闪亮登场。由于市场环境发生变化，大批量生产所具有的弱点日趋明显，而丰田公司的业绩却开始上升，与其他汽车制造企业的距离越来越大，精益生产方式开始为世人所瞩目。精益生产追求以越来越少的投入，即以较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。同时，不断地接近用户，提供他们确实需要的产品。精益思想的核心是通过“及时适量〞、“零库存〞、“看板〞等现场管理手段实现“订货生产〞，从而确保产品质量并降低本钱。丰田精益生产