2023年公司管委会总结.doc

公司管委会总结 管理委员会，一般又简称管委会，主要是指组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域。那么有哪些。大家不妨来看看小编推送的，希望给大家带来帮助。 【一】本人到xx科技园管委会工作将近一年。一年来，坚持政治理论学习，仔细领会xxxxxx总书记视察广东的讲话精神，加强党性锻炼，努力向身边的优秀党员同志看齐，在思想、学习、工作等方面都有了新的进步。一年来，主要做了如下工作： 一、档案管理工作。 为进一步做好园区的档案工作，本人先后两次参加市及xx区的培训班，认真学习了档案管理业务知识。之后，花了一个多月时间，放弃了双休日的休息，加班整理了园区成立四年以来的文书档案，并对2022年后的所有案卷目录进行审定并重新打印，一共整理了文书档案53卷，其间，罗主任及小张同志也付出了辛勤的劳动。同时，整理并撰写了园区成立四年来的大事记。 二、竣工工程材料备案工作。 这项工作对我来说是一个新课题。为了做好这方面工作，本人向xx区建设局、市城建档案馆有关同志请教，并结合工作实际进行自学，尽快掌握了相关的业务知识，并积极为企业提供热情、高效的效劳。从今年6月到12月，共为24家企业27个竣工工程办理了备案工作。 三、办公室日常工作。 做为办公室一员，本人深深懂得“办公室工作无小事〞的道理。无论是待人接物、办文办会，都要考虑周全、注意形象，只有这样，才能更好地“效劳领导、效劳企业、效劳群众〞，树立办公室“高效办事、认真干事、干净做事〞的良好形象。一年来，办理新发文件归档107件，土地使用权出让合同归档17份。 一年来，本人尊重领导、团结同志，在与各位合作共事过程中，学习到很多新的知识。但我也认识到，因为本人到科技园仅一年，很多情况还不熟悉，操作也是门外汉，所以，还必须加强学习，不断提高自己的综合素质，为更好地做好今后的工作而努力。 【二】自年初以来，管委会在市委、市政府的正确领导下，以科学开展观为指导，突出又好又快开展这一主题，以建设经济型、生态型、和谐型工业基地为目标，加快工程工程建设，加大根底设施投入，标准内部管理，优化投资环境，深入学习实践科学开展观活动，使基地经济和各项事业进一步走向健康开展轨道。 一、基地根本情况。 目前，基地辖区面积21.4平方公里，已入驻企业12家，其中10家已投产，另有宁夏蓝伯碳素公司和青铝自备电厂2家企业正在建设之中。截至6月底，已完成工业产值1.5亿元，完成工业增加值4000万元。 二、工作完成情况。 1、认真贯彻落实XX市委[xx]3号常委会议纪要精神，加强班子建设，扩充工作力量，管委会现有两名领导，在原有4名工作人员的根底上，又从XX县区相关部门抽调工作人员6名，现有工作人员10名，壮大了管委会工作队伍。 2、调整了管委会内部机构，进一步加强队伍建设，明确了各部〔组〕工作职责，细化了工作任务。同时，建立和完善了管委会财务管理制度、考勤制度、请销假制度、卫生管理制度、食堂管理制度、车辆管理制度、门卫值班制度等7项相关管理制度，以制度约束，加强内部管理，提高了工作效率。 3、上半年，投资240万元，新增绿化面积1200亩，栽植各类树木8.3万株；投资236万元，新增节水滴灌面积700亩；从xx年至今，累计绿化面积已达3000多亩，栽植各种树木25万余株，其中采用节水滴灌1300亩，根本形成了环基地防护林带。 4、结合基地实际情况和气候条件，组织工作人员昼夜24小时轮流值班，精心呵护、科学管理、适时灌水施肥，确保现有树木成活率到达98%以上；并先后制定了青铜峡新材料基地林木绿化管理规定、青铜峡新材料基地辖区环境卫生管理规定和新材料基地国土资源管理规定等，有效制止了乱采、乱挖、乱占行为，基地整体环境得到进一步改善。 5、投资10万元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6条，长约14.4公里，其中硬化道路1条，长4.4公里，修建简易沙石路5条，长约10公里，环基地路网根本形成。 6、主动协调供电部门，先后筹措资金21.5万元，完成了立新变518车站线改造工程，解决了基地所属企业用电问题。 7、委托宁夏轻工业设计院完成了基地xx—2023年总体规划修编和产业开展规划编制工作，现已通过XX县区委、政府的评审，待修改完善后上报XX市。 8、7月下旬，已委托自治区环保局为基地编制新材料产业基地环评规划。 9、认真做好保增长、保稳定、保民生工作，积极协调催促基地10家企业〔其中5家铁合金厂，2家铅厂，1家电石厂，1家化工厂、1家硫酸厂〕全部恢复生产，现有在企就业人员达1500人，企业生产经营稳定；协调银行帮助企业贷款解决流动资金1x0万元，其中燕赵公司1000万元，恒源公司x0万元，确保企业生产经营正常运行；积极帮助企业解决用电、用水的突出问题，特别是屡次与大坝镇协调解决青铝自备电厂备用水源，使该工程按方案顺利实施；对前来洽谈投资置业的企业，派专人全程跟踪提供全方位效劳，积极办理各类准入手续。 10、积极争取华能大坝发电公司和大唐国际大坝发电公司工业用水水权工作，抓紧日供水3万立方米工程的勘察设计工作，已落实该工程银行贷款资金4000万元。 11、招商引资工作方面：目前，洽谈引进工程5个，协议引进资金约9.3亿元；其中：宁夏蓝伯炭素公司投资xx万元建设年产8万吨电极糊工程，现已开工建设；中源铝材投资x00万元建设年产3.1万吨再生铝及铝合金工程，已通过自治区经委工程备案和区环保局环评报告书技术论证及审批工作，方案8月初开工建设；恒源公司和美国太亚采集团公司合作投资1.5亿元建设年产15000吨医药中间体生产工程，正在筹措工程资金；信汇物资购销投资2亿元建设20万吨再生燃料油工程、银川大瀛新技术材料和郑州拓普轧制技术合作投资4.98亿元建设年产20万吨高精度冷轧薄板工程都正在编制环评报告书。另外，大唐国际新能源公司太阳能工程、山东济宁利用脱硫石膏粉生产水泥建材工程、银川昊鑫盛建设钢结构工程正在洽谈之中。 12、每季度组织各企业负责人召开企业平安生产座谈会，并相继下发关于进一步加强企业平安生产的通知和关于对基地入驻企业进行平安生产检查的通知等文件，经常催促企业抓好平安生产工作，做到警钟长鸣，常抓不懈，上半年平安生产工作呈现零事故率的良好局面。 13、认真落实学习实践活动。根据市委关于开展第二批深入学习实践科学开展观活动的实施方案的总体部署和要求，在指导检查组的精心指导和帮助下，我委周密安排、稳步推进，顺利完成了第一、第二阶段的各项工作，取得了阶段性成效，现已转入第三阶段的整改落实工作。 三、存在问题。 1、由于受金融危机影响，电石、粗铅市场价格大幅度下滑，恒源、青宝、燕赵等3户企业年内实现达产、达标、达效还有相当大的差距。 2、近年来，虽经两级市委、政府的大力支持，相继修建了滨河快速通道、立马公路、基地中央大道、供水设施和3000亩环基地防护林带的建设，但基地环境还是没有从根本上得到改善，根底设施条件差，功能不完善，离现代工业园区标准相差甚远，还需加大根底设施建设力度，改善基地投资环境。 3、因管委会至今未能被自治区政府批准，机构不健全，给管委会工作带来一定困难；基地管委会未设立党组织，对企业党建工作和精神文明建设不能发挥应有的指导作用。 四、下半年工作打算。 我委将继续以学习实践科学开展观为指导，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重点抓好以下几个方面的工作。 1、抓紧时间做好基地用水工程的开工建设，〔包括取水权、运行等〕争取9月份开工建设。 2、积极做好招商引资工作，争取再有两家企业入驻基地开工建设。 3、做好基地内道路规划设计工作，争取国家开发银行中长期贷款资金3000万元，力争8月底开工建设。 4、进一步做好基地林带管护工作，确保已成活树木的现有成活率。 5、积极配合自治区环保局，争取10月底完成新材料产业基地的环评规划。 6、积极协调，优化效劳，促使企业加强企业管理，达产、达标、达效，完成市上下达的各工程标任务。 7、加大力度协调各企业，主动做好平安生产、环境卫生整治、节能减排等工作。 8、加强内部管理，不断制定完善管委会各项工作制度，进一步做好党风廉政建设、社会治安综合治理、精神文明建设、效能建设等工作，以优异的成绩向新中国成立x周年献礼。 【三】一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“效劳市场、搞活市场、做大做强、创新创优〞带动全市水产业开展作为工作宗旨，坚持把管理寓于效劳之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理标准和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，效劳质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大，管委会工作总结。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90%，预测全年干鲜鱼成交量达5.4万吨，成交额达3.9亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到开展，开始散发出新的活力。 回忆一年来，管委会主要从以下几方面展开工作： 一、调整了管理机构，进一步改良了工作作风，提高了工作效率 ×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与效劳。管委会就肩负着为市场的开展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改正去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。 二、着眼于先搞活后标准，进一步优化了经营环境 一个市场的生存与开展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后标准〞的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。屡次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的开展空间的新路子，让市场尽快地活起来，工作总结管委会工作总结。在取得根本一致意见后，管委会屡次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。 经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年建设，受到了广阔客商的交口称赞。 四、关心客商疾苦，进一步融洽管理者与经营者之间的关系 管委会之于经营客商尤如鱼和水的关系。虽然市场是以巴陵渔业公司直接管理为主，但管委会也没有成为旁观者，而是积极地推行个性化的效劳。市场没有成立居委会，管委会就临时干起了居委会的活，大到经营客商迁移落户，小到开一个简单的证明，管委会都有求必就，热心为他们排忧解难。考虑到这些经营客商经年累月与水打交道，而洞庭湖又是血吸虫疫区，管委会屡次找血防部门，先后把×××血防医院的专家请到市场里，为市场内的经营客商现场免费治疗血吸虫病。尽管事先通知了每个经营客商具体治疗的时间，但仍然有相当局部客商忙于生意没有赶上治疗，管委会又