2023年社区文化室工作计划结尾例文.docx

社区文化室工作方案结尾例文 　　一、总体目标 　　坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、有序地开展，进一步促进公司的稳步开展。 　　二、工作任务 　　1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向标准化、系统化、持续化的开展道路。通过制定切实可行的年度工作方案，不断充实完善公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源共享。 　　2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情况来看，某些方面确实存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措根本建设资金，扩大社区文化的阵地， 　　3、加强引导，活泼群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成社区文化活动的主力军。由xxx公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步到达活动系列化，组织网络化，开展目标化，繁荣小区群众文化艺术。 　　4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文化载体，如： 　　1)建立公司企业网站; 　　2)制作企业CI系统; 　　3)制作企业宣传片; 　　4)定期编排企业内部刊物; 　　5)构建企业短信平台; 　　6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。 　　2023年，围绕公司的整体目标要求，重点做好“五个一〞的建设，即“一品、一节、一会、一校、一栏〞建设。 　　“一品〞即深化小区“一居一品〞创立工作，立足各小区实际，创品牌特色小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌工程，并使其到达街道第一，市区有影响的效果。 　　“一节〞即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引的人员参与，让的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。 　　“一会〞即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，到达体育竞技与小区凝聚的双丰收。 　　“一校〞即开办“社区讲堂〞，定期举办物业管理理论学习、生活常识、法律知识等多种形式的培训活动。 　　“一栏〞即建设文化宣传栏，每个小区利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，定期向广阔业主公布公司最新动态、相关知识等，让健康、积极的文化去感染人、影响人。 　　三、主要工作措施 　　1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入各管理效劳中心主任的责任目标和考核内容，各小区要有文化开展规划和年度工作方案，年末要对各小区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区文化建设。 　　2、 增加文化专项资金投入和文化设施的建设。各小区要广开渠道，多方筹措资金，用好社区资源，为社区文化建设的可持续开展打好根底。要积极主动与辖区街道、居委联系，群策群力，努力开展社区文化，力争做到一年一小变，三年一大变。 　　3、加强学习，提高员工的群体素质，构建新的文化队伍建设。在各管理效劳中心设兼职社区文化员，负责各小区具体社区文化事务性工作。 　　4、加强社区文化建设的档案管理，各小区要建立文化活动档案，文化活动做到“五有〞即：有方案、有安排、有资料素材(图片、音像等)、有总结。公司每年进行汇总存档，并汇编公司文化活动年鉴，同时也有利于对各社区的文化活动考核。 推荐阅读：2023年度社区文化工作方案2023社区文化工作方案2023年社区文化工作方案2023社区文化工作方案范文社区文化工作方案3篇社区文化工作方案