2023年营造和谐电力文化范文.doc

营造和谐电力文化 构建社会主义和谐社会，为推动和谐电力指明了方向。和谐文化对于创立和谐物资企业有着重要的意义。 一、构建企业和谐文化对于构建“和谐物资〞的重要意义 和谐物资的构建需要企业和谐文化作为思想根底，研究企业和谐文化对构建和谐物资的作用是很有必要的。 1、建设和谐文化，是公司和谐稳定开展的根本保障xxx电力公司物资公司作为公司六大资源平台的主要载体，赋予了新的定位—负责xxx电力公司各类物资设备的招标、采购、仓储配送工作。新的定位为物资公司提供了新的机遇，也对物资公司提出了新的挑战。在这种形势面前，过去那种“等、靠、要〞的依赖思想，以及惰性思维意识就成为阻碍物资平台开展的桎梏，许多深层次的矛盾日益凸现，不稳定的因素不断增加，职工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。在新形势下，公司以狠抓安全、廉政、优质效劳工作为载体，以企业文化为切入点，重塑物资公司企业文化，为物资公司开展提供了强劲的精神动力。 2、建设和谐文化，促进了公司各项工作协调开展 近几年物资公司坚持开展和效劳，在追求公司利益最大化的过程中，创造了很好的经济效益。培育了全体员工协调开展的思想意识，在关注企业经济建设的同时，更加重视企业的全面开展，形成了员工与公司的和谐开展。 3、建设和谐文化，对化解矛盾、凝聚人心有着推动作用 随着电力企业改革的不断深入，企业内部结构和职责发生着深刻的变化，各种利益关系和矛盾的出现，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。在这种时候，构建和谐企业就需要用和谐文化作指导，培养人们用宽容的态度看待和处理各种问题，防止思想认识上的片面性和极端化，形成关爱他人、维护公平、相互关爱、团结互助的和谐风气。 4、建设和谐文化，对构建和谐物资有着鼓励作用 物资公司在确定企业目标之后，将员工个人的开展与企业的命运联系在一起。努力营造积极向上、充满活力、勇于创新、团结和谐的企业气氛，鼓励员工面对各种挑战，以百折不挠、奋勇向前的精神作支撑力，构建具有物资公司特色的和谐文化。 二、构建物资公司的和谐文化 1、物资公司的企业精神 企业精神是企业健康开展的动力源泉。构建和谐物资就必须要运用物资公司先进的文化精神、文化模式、文化理念和文化载体，提高员工的思想道德水平和科学文化素质。确定“安全、标准、廉政、效劳〞为物资公司的企业精神，让员工树立企业的核心价值观，确立物资公司的企业开展目标，从而在实际工作中学会合作、学会学习、学会工作、学会创造。构建和谐物资不断开展的大好形势。 2、以和谐文化促进公司整体素质的提高 企业和谐的关键就是要“以人为本〞，使企业的开展与员工的开展紧密相连。所以，在物资公司构建和谐物资的过程中，必须建立员工开展与鼓励机制，重视每个员工个体存在的意义和价值，倡导“人人都能成功〞的和谐文化理念。重视员工的主体地位，鼓励员工在本岗位上发挥作用，勇于创新，不断完善和提高工作水平，全面提高综合素质，促进物资公司可持续开展。 三、实现和谐物资要从倡导和谐文化做起 1、倡导和谐文化，推动企业精神文明建设 和谐文化就是要倡导和崇尚和谐理念，体现和谐精神，以企业和谐贯穿于企业文化之中，以和谐作为物资的根本价值取向，鼓励一切有助于促进和谐的思想行为，推动企业精神文明建设。建立健全企业道德标准体系，使物资公司呈现出既严格标准，又和谐有序的局面，人人讲奉献，处处比奉献。 2、倡导安全文化，确保企业安全生产 安全工作是企业稳定开展的根底。当安全文化植根于企业和员工心中，就会成为企业和谐的“定海神针〞。为此，要将安全工作放在特别重要的地位，在公司上下形成安全文化的气氛，提升安全工作的整体层次，真正做到安全工作常抓不懈，从而确保物资公司稳定开展。 3、倡导效劳文化，奠定和谐物资的根底 “效劳是生产力〞、“效劳是我们的责任〞。这是物资公司在实际的工作中得出的道理。在企业文化建设中，对于物资公司来说，效劳已成为一种理念，一种意识，一种需要、一种行动。通过几年的努力，物资公司本着对xxx电力公司负责、为建设单位效劳、为供给商效劳、对职工负责的态度，为“奥运电力〞和“0811工程〞提供坚强的物资保障，实现了公司与员工共赢。 4、倡导绩效文化，形成人人争先的气氛 一个企业要形成鼓励先进、积极向上的和谐气氛，使企业的绩效管理得到顺利实施和有效运行，必须建立一种以绩效为导向的文化气氛。通过绩效文化向员工说明，通过绩效管理真正需要的、重视的、奖励的是什么。物资公司建立起的一套绩效管理制度，极大地推进了公司绩效管理水平。每个员工只要有能力，创造出了业绩，都能够有所开展。这就是一种文化在起绩效导向作用。 5、倡导沟通文化，推动和谐融洽的工作气氛 沟通，管理中的学问，与人交流的学问。通过沟通文化，可以促使员工能全面理解企业开展的目标和方案，了解员工各自的责任和工作要求，从而增强工作的执行力。从沟通文化中可以看到，沟通文化可以说是企业构建和谐融洽气氛的“灵魂〞。通过沟通可以使企业上下了解企业的目标；通过沟通可以使企业平衡和协调各种关系；通过沟通可以化解各种矛盾和问题。只要大家本着尊重别人、善于倾听、换位思考、学会容忍，以理服人的理念进行沟通，企业就能形成目标一致、团结协作的和谐工作环境。 6、倡导关爱文化，努力做到公平公正 在企业中倡导尊重员工、关爱员工、维护公平、团结互助是企业关爱文化的重要内容。在企业深化改革中，更需要关爱那些弱势员工。首先要尊重他们，要看到他们是为企业做出过奉献；其次要关注到这些员工的利益所得，在企业允许的情况下，尽量为他们提供一定的利益；其三要加强对员工的职业培训，让这批员工掌握新知识、新技术，以适应企业对劳动者不断提高的素质要求。关爱文化体现在企业的方方面面，只要在企业的开展中不无视员工的存在，尤其是不无视企业中弱势员工的存在，时时刻刻关注他们的利益，企业的和谐稳定局面就一定能够实现。 推进企业和谐，还要加强思想素质建设，形成道德高尚、人格健全、心理健康的员工队伍。只有这样，构建和谐物资的目标才能实现。 ◆xxx电力物资公司陆志一 6