2023年西蒋小学素质教育均衡发展汇报材料.docx

西蒋小学素质教育均衡开展汇报材料 义务教育均衡开展工作情况汇报 西蒋小学2023年2023月20日 西蒋小学 义务教育均衡开展工作情况汇报 校长：苏丙晨 一、学校概况 西蒋小学始建于 1906年，是一所全日制完全小学。学校占地面积3390平方米，建筑面积1152平方米，绿化面积416平方米。学校设6个教学班，在校学生155人，其中男生85人，女生70人，留守儿童3人。近年来入学率、普及率、稳固率均到达20230%.学校现有专任教师13名，其中一级教师1人，二级教师9人；大专文化程度3人，本科文化程度2023人，岗位合格率20230%.，在职教师均有教师资格证书。教师全员接受了信息技术培训、继续教育培训。严格按照课程方案开齐课程，开足课时。不放弃、不歧视任何一个学困生。在全面的根底上，开展特长，培养优秀生。学生的潜力得到了长足的开展。平安法制教育常抓不懈，健康教育学生知晓率、形成率均在90%以上。 学校设有少队部、微机室、电教室、体育室、图书室、卫生室等部室。各部室设备根本满足教学需要。现有图书5150册，生均图书27册。教师和学生用33台；破旧桌凳80套；男女生厕所蹲位22个；体育器材200余件；安装班班通6套；部室配备多媒体2套。 生均预算内教育事业费，保持逐年增长。严格落实国家的“两面一补〞政策，确保家庭经济困难学生享受义务教育。蛋奶工程落实到位。 二、实施义务教育均衡开展的主要做法 1、提高认识，明确目标 学校成立了以校长为组长的领导小组，召开专题会议研究部署“素质教育均衡开展〞工作，建立了“素质教育均衡开展〞工作责任制，强化了控辍保学工作力度。 2、精诚团结，精心打造一支过硬的教师队伍。 领导班子团结、拼搏、创新、求实的工作作风，为管理好学校提供了可靠的保证。师德教育活动经常化，组织教师参加各级各类的培训学习，我校的教育教学质量得到较大的提高。 学校加强了师德师风建设，每学年初制定好师德师风教育系列活动方案，根据方案组织教师开展师德教育活动，期末做好师德师风工作总结。通过比思想、比奉献；学生评老师等系列活动。不断地提高了教师的政治思想水平，使全体教师能自觉遵守职业道德，无违法、违纪行为发生。为建一流的教师队伍提供了思想保证。学校加强了教职工继续教育工作，制定了学校开展规划，利用三年时间使我校的教师熟练掌握现代教学手段，成为科研型教师；每学年初认真制定好教师继续教育工作方案、活动安排，精心组织教师参加各级各类的培训学习，参加培训的教师都能积极参加学习，合格率均到达20230%。 学校加强了校本培训工作。我们先从提高业务素质做起，要求教师岗位进修学习。其次，建立了标准的教研活动制度。充分利用语数教研组开展校本教研，每学期有教研工作方案和教研活动记录，教研活动向新课程改革靠拢，使每位教师加深对新课程、新课标的理解和应用。我们充分利用教师平时教学中出现的各种问题筛选带共性问题，进行专题研究，指导教学实践，使教研活动能切实有效地为教学工作效劳。除校本教研外，我们还非常重视校本培训，通过例会、业务学习时间完成对教师新理念、新课程、新知识、新技术的培训。通过自学、集中学结对子等形式，采用撰写心得体会、上示范课、举办专题讨论等方式，更新教师的教育理念，提高教师的业务能力。学校对各项培训工作进行监管，做好对参加培训教师的考核；做好培训工作的全程管理工作，期末做好校本培训工作总结。 学校还加强了中青年教师的培训工作，组织青年教师参加市、县级的骨干教师培训；组织教师进行信息技术培训，掌握多媒体的使用等；开展了各级班主任培训等系列活动；不断地提高青年教师的业务水平。 我校以“双高〞的验收为契机，努力做好教师的继续教育培训、校本培训等工作，努力提高我校教师的业务水平，更好的效劳于教学，使我校的教育教学质量得到较大的提高。 3、抓实常规，注重有效管理，提升教学质量。 我们不断修订和完善教学管理制度，教学管理标准化、制度化。向管理要质量，严把质量关，积极落实有效教学。 4、学校构建了层次清楚的德育网络，多途径开展丰富多彩的德育实践活动，增强德育工作实效性。牢固树立平安第一的思想，建立健全学校平安工作各项制度，充分利用多种形式开展平安教育的活动，做到防患于未然。 5、工作特色突出 认真落实学校德育工作，贯彻“德育第一〞的思想，重视学生德育教育，为学生的全面开展创造条件。 三、工作中存在的问题 目前我校存在的主要问题是校舍面积太小，极大地限制我校各项工作的开展。同时，我校面临拆迁撤并，拆迁办已经进驻西蒋村，为了合理利用教育资源，我校在硬件设施上将不再重复投资。 下一步，我们将继续标准学校管理，进一步强化教师队伍，充分发挥各类教学设施的作用，全面深化素质教育，全面提高教育质量，为争创区级一流学校而努力奋斗。 第5页 共5页