2023年房地产企业财务预算问题及解决对策研究范文.docx

天道酬勤 房地产企业财务预算问题及解决对策研究 郑琳 摘 要：对于房地产企业来说，在推进业务开展的同时需要充分重视公司的财务管理工作，特别是要根据公司的经营状况，不断改良财务预算方面的工作，这不仅是贯彻现代企业制度的要求，也是提高企业经济效益的关键环节。只有通过对企业财务预算采取更为科学、合理的一系列管理措施，才能实现企业经营收益的最大化。本文就系统梳理房地产企业在开展财务预算管理方面的根本情况，分析相关影响因素，在此根底上，有针对性地提出改良建议。 关键词：房地产企业  财务预算  研究 切实贯彻现代企业制度，不断改良企业的各项管理制度，增强企业的市场竞争力。其中尤其需要加强房地产企业的财务预算管理，该工作通过综合规划房产开发过程中涉及到的各方面资源，理性开展房产开发业务的各项前期准备和工程的预算管理，有效节约公司开发房地产工程的经营本钱，可以增强企业的经济效益以及市场竞争力，提高市场份额占比，增强竞争力，同时也有助于平抑市场价格，发挥社会效益，对企业具有重要作用。 一、财务预算的根本特点 〔一〕涉及的资金数额大 对于房地产企业来说，在开发一个工程的过程中，需要动用大量经营资金，以此作为根底，支付建筑在建设方面的造价和竞拍地价等。所以在准备房地产工程开发前的阶段，就需要筹集大量的经营资金，从而防止工程推进过程中出现资金链紧张或断裂的情况。在这个意义上说，作为房地产企业，其财务预算工作不仅有资金数额大的特点，而且筹措时间紧，融资任务重。 〔二〕管理难度大 由于房地产企业的业务庞杂，需要综合协调土地征用、工程施工、设备运输等多方面的工程费用预算，还要综合考虑工程施工材料的采购、相关设施安装等方面的费用，另外由于房地产方面的工程有一定特殊性，房地产企业在不同的条件下和不同的时间段，开展工程所遇到的流程也是差异较大的，所以对于房地产企业来说，其财务预算工作的管理难度相对更大。 〔三〕需要考虑资金预算等多方面的内容 所谓资金预算，就是首先详细计算房地产企业工程开发所需的各项经营本钱，再根据企业在融资方面的能力和可预计的资金收入，来衡量具体业务能否盈利。对于房地产企业来说，资金预算方面的工作非常关键，一方面可以预估、分析新工程，另一方面可以为房地产企业节约经营本钱翻开突破口。例如损益预算，不仅涉及到房地产企业的经营收入、经营本钱，还涉及其他杂项费用、承当税费等诸多参数。首先要根据已经进行销售的商品房合同，确认企业在收入方面的预算;其次要根据工程施工方面的设计方案以及营销部的宣传方案，综合分析施工本钱和后期营销本钱;再次要分析售后环节的费用支出，以及根据税法规定需要缴纳的税务本钱。 二、房地产财务预算工作的缺乏 〔一〕财务预算方面的意识不强 现阶段我国大局部房地产企业还沿袭以往的经营模式和扩张模式，更习惯于争抢地皮等资源，用简单粗暴的方法抢夺行业份额，而相对忽略了改良自身的业务能力和经营水平，不重视开展财务预算工作。但事实上财务预算管理作为企业经营工作的根底，可以充分降低企业本钱、扩大经营利益，对企业开展具有关键作用。但大局部房地产行业的企业对此意识不够，尽管一些企业设置了相关部门，安排了工作人员，但很多都是流于形式，在实际工作过程中这些部门作用很小，有的形同虚设。所以必须切实强化房地产企业在财务预算管理方面的重视程度和工作意识，有效解决企业财务预算管理能力不强的问题。 〔二〕缺乏相对完善的财务预算体系 从大局部房地产企业的情况来看，不仅缺乏对相关财务数据的充分重视以及关注，而且在对财务数据资料进行处理的过程中，也缺乏科学、合理的信息分析，难以据此分配企业资源、节约经营本钱。特别是缺乏完善、系统的财务预算工作模式，难以做到及时整理、分析以往房产工程开发过程中的财务工作情况，从而预估房产工程通过销售、经营所形成的企业收入和经营利润。另外，由于局部房地产企业在财务预算管理方面形同虚设，所以往往不能准确、全面地定位企业的业务开展方向，难以根据本企业开发经营特点有针对性地制定财务预算制度，缺乏执行力度。 〔三〕缺乏新颖的财务预算管理措施 对于房地产企业来说，其经营目标需要充分考虑企业在财务预算方面的研究结果，以此为根底，调整企业的战略目标。所以财务预算方法需要紧跟社会开展和行业开展状况，做到与时俱进。但是由于我国大局部房地产企业所进行的财务预算工作不注重创新，大多仅仅是对于以往工作的简单分析、总结，难以形成新颖、有效的预算措施，造成房地产企业出台的财务预算研究不精准、不科学，难以应用于企业的战略目标，效劳企业的业务开展。 三、改良房地产企业财务预算工作的建议 〔一〕不断完善财务预算管理策略 由于房地产企业需要非常系统、科学、合理的财务预算管理，其工作的整体性、综合性都比拟强，这就要求企业的各个部门都参与到公司的财务预算工作中来，企业应对于房产工程开展过程中的各个环节都进行高质量的预算管理，从而提高企业财务预算工作的水平和效率。在这个意义上，房地产企业应制定、出台财务预算管理方面的有效制度，借助于财务预算各项制度发挥综合作用，充分整合各部门的工作，把公司的投资、经营风险降至最低程度，增进企业在市场中的竞争能力和抵抗经济环境影响的能力。 一是要找到正確的研究定位，企业可以借助于财务预算管理工作，制定公司的业务拓展方向，采用财务预算管理形成的数据、资料，开发更多、更符合公司实际的投资时机，全面拓展市场，为公司业务开展奠定坚实的根底。二是通过财务预算环节，对房地产市场的各项数据进行全面收集、整理，以此分析房地产工程在进行开发过程中所需要的经营资金，精确估算企业的融资渠道和融资行为应怎样与之进行匹配，根据估算的结论，形成详细、科学、合理的工程资金评估表。三是在推进房地产工程的环节，根据开发进度，把预算设计的资金总量与实际使用的资金进行比拟，在此根底上合理调整企业的投资标准和投资方向，把企业的经营本钱降到最低。 〔二〕健全财务预算相关机制 一套健全、合理的绩效考核制度可以在企业的财务预算工作中发挥根底性的作用，房地产企业可以探索改变以往片面推进考核员工绩效制度的做法。例如把工程开展进度作为业务考核的重点，将财务部门的工作与企业业务联系起来，更充分地发挥绩效考核制度和员工鼓励机制对于工作开展的促进作用，有效激发财务预算岗位技术人员在工作中的积极性，将财务预算对于企业开展的作用细化到每个相关人员的工作中。另外应该通过财务预算机制加强各部门的彼此交流，打造以财务部门为工作中心，其他相关部门进行配合的工作机制，这样可以更为及时地掌握相关工程的各项施工情况、工程材料的竞标以及选购等工作信息，实现所有环节的财务预算管理，增进财务预算工作的全面性和可靠性。 〔三〕改良财务预算管理的工作措施 对于财务预算管理工作，首先，房地产企业需要充分了解房产工程、资金储藏等方面的各项数据资料，对其做出细致的分析、处理。其次，房地产企业应该通过财务预算管理形成对工作推进进度的严格监管。再次，企业需要通过在财务预算管理过程中应用专业预算技术取得精准的预算管理资料，在此根底上形成内部业务规划和企业开展目标[8]。这几个方面的内容都需要企业在财务预算管理方面做到与时俱进，采用先进方式，提高工作效果。例如在人员配置方面，由于企业缺乏既懂财务、又懂管理，而且熟悉财务预算业务的综合性人才，导致相关工作的效率不高。但在现代人才管理领域，可以借助于第三方专业机构开展相关工作。另外在技术方面，随着先进信息技术的广泛普及，企业可以探索建立企业的财务预算信息平台，会聚各个部门的工作信息，统一进行调度管理，从而提高工作效率。 四、结束语 于房地产企业来说，为了更有效地进行公司经营，取得更大的效益，必须做好财务预算管理工作，对于预估数据尽量精确，把事故责任有效落实，根据企业日常经营过程中的财务预算工作，打造富于效率的管理体系。本文从优化相关工作人员的队伍结构和专业素质、改良财务预算管理措施以及出台房地产企业的财务预算管理制度等方面进行全面探讨，力图增进我国房地产企业在财务预算管理方面的工作效果。 参考文献： [1]刘正.房地产开发经营中财务预算管理应用与实践方法分析[J].财会学习，2023〔10〕：72-73. [2]韩梅.房地产开发企业财务预算管理的强化举措刍议[J].管理观察，2023〔23〕：150-152. [3]刘平.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].财经界〔学术版〕，2023〔20〕：174-175. [4]靳兴德.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中外企业家，2023〔10〕：69-71. [5]周素珍.房地产企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2023〔13〕：160+171. [6]曹慧.新形势下房地产企业财务管理的问题及解决对策[J].财經界〔学术版〕，2023〔12〕：238. [7]朱素亚.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中小企业管理与科技〔上旬刊〕，2023〔09〕：49-50. [8]傅绍祥.房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策解析[J].财经界〔学术版〕，2023〔13〕：251+280.