2023年各行申报材料参考文本10.docx

2023年各行申报材料参考文本10 公司项目经理先进事迹申报材料 同志现为年省重点建设项目---省铝业年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“把握投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功〞的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克服技改正程中消逝的种种困难，努力工作，取得了比拟突出的成果，主要体现在以下几个方面： 一是细心组织和管理成效显著。该技改项目自年开头筹建并完成一系列招投标工作，到年月日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得格外明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产力量。整个项目改造时间比原规划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关制造了有利条件。 二是有效地把握了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节省开支2023万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根底处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理支配和工程优化，项目固定投资可以把握在3.5亿元以内〔包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项根本完成〕。 三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，接受大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果格外明显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经到达93%，已接近和到达国内先进水平。在投产一半电解槽的状况下，能够取得这样的效果，也是同业中比拟好的水平。 在5万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资把握、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调力量较强，项目动作高效，质量平安保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的全都好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，准时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、争辩、分析。先后屡次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内把握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下根底。为了有效把握投资规模，他一方面乐观组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓舞工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进有用的原那么降低本钱，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与规划投资相比节省了2023万元。 为保证生产、技改物资的准时供给，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“〞期间为了保证物质的准时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。 为了有效抓好工程进度和现场管理，在整个工程中实行工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工规划时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工规划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了根底。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，到达预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必需要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)前方可生效，对于所用材料、试验块都必需经有关质量部门检验前方可使用和施工。为准时解决工程施工过程中消逝的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参与的工程协调会，总结本周的工作完成状况和分析存在的问题，布置下周工作规划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成状况。到了工程最关键的安装阶段，那么实行每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作特地支配专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理方法管理，并依据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。 南铝5万吨240KA节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链：铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业其次，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产力量的形成，南铝的整体竞争力将进一步增加，而在其中那么分散着以为代表的南铝项目部全体员工的一份辛苦。 同学宿舍文化节先进集体申报材料 至我院开展第五届“我型我show〞同学宿舍文化节以来。我班乐观响应院系的号召，开展一系列的活动。首先是宣扬工作，我们在每次开班会的时候都会传达院系交给我们的任务，并寻求班上同学的意见。班团屡次开会争辩实施方案！并准时向系部报告班级的动态，协作系部的工作！ 在本次活动中，是对我班的班委、团支部的一次考验，也是一次综合素养的提升。每当系上提出一个活动，我们都很认真的对待。为做好每次的活动大家都乐观地参与。对每一个活动班委、团支部的每一位同学都提出了切实可行的工作规划。为了让班上的每位同学都能参与到其中来，相互之间做工作，大家分工合作。团结协作，任劳任怨，通过大家的共同努力，我们班渐渐成为一个有分散力和号召力的班集体。 在“感恩父母〞的活动中，每个人都参与了进来。表达对父母的爱。在做“异想天开diy〞作品中，由于班上大多数同学都从未做过。很多同学都不情愿参与，后来我们争辩，确定分工合作，我们一个作品由多个同学一起完成，大家都发挥自己的力量！“征文暨故事征集〞中，我班一共选择了四篇优秀的作品。它们都是出自自己内心的感受。我班也派出一位同学参与系部的演讲竞赛，虽然未能取得好的成果，但也乐观地协作系部和班上的活动！为了创立示范寝室，我们每周组织班委到每个寝室检查，提出缺乏的地方。为了把寝室清扫洁净，我们用刷子把寝室刷了个遍。也为班上出一份力。 可能我们在这次活动中，好多项目都没有获得抱负的成果。可是我们明白，我们努力过，还在奋斗中。也在很多的方面取得了很好的进步！我班各项工作的顺当开展和成果的取得，得益于系领导的关心和支持，得益于辅导员老师的悉心、正确的指引，得益于全班46名同学上下一心，共同努力。当然，我们也有缺乏之处，有待于在今后的学习和生活中进一步改正，以期取得更大的成果。 五好党支部申报材料 “一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜〞。奋战在铁路工程工地的集团公司指挥部指挥部党支部，共有党员18名。面对所担负的湘桂铁路段和南黎铁路工程工期紧、任务重、条件差等不利因素，党支部紧紧围绕施工生产开展工作。宽敞党员高擎党旗，团结带着员工队伍迎难而上，攻坚克难，身先士卒，争优创先，精彩地完成了一项又一项工程施工任务，赢得了各级领导的高度评价。自去年10月工程开工以来，指挥部党支部就紧紧的围绕中心工作开展各项活动。面对南方，气候格外潮湿，早晚温差较大等具体困难，我支部从思想上要求全体职工乐观上进，做好能长期吃苦耐劳，敢打硬仗的精神预备，同时要求全体党员带头，鼓舞同事之间相互关心，相互学习业务学问，克服临时困难，乐观投身到工程正式开工的各项预备工作中去，发挥出了作为一个党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 自开工以来,我指挥部党支部在集团公司和上级党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，乐观开展工作。在指挥部人员少、任务重的状况下,全体党员始终依据“党性要强、作风要正、效劳要好、效率要高〞的要求，从大局动身，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了好的成果，得到了业主及集团公司和基层单位的好评。 一、充分发挥党员的先锋模范作用。 党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必需带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比方党工委书记余顺友同志，奉献岗位，廉洁自律，领先垂范；比方指挥长杨春明同志，乐观热忱，团结班子，践行职责。支部的每一位同志都能够依据党工委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增加效劳意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识和效益意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比方在抢修80公里便道期间，大家乐观加班加点、分组作业，无半点怨言，全体党员都能高标准、高效率、高质量完本钱职工作。特殊是在修理养护方面，对重点路段实行干部党员包保责任段管理，除包保人调离外一包到底，有效缓解了雨天材料无法进场的最大难题，大大推动了管理水平的提高。 二、细心组织、周密支配，抓好施工生产任务的完成。 一年来，我指挥部依据施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们实行了系列措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板引路，把握总体规划，强化项目管理，坚持高效率效劳，狠抓责任落实，实施低本钱战略，优化资源配置，提高管理水平。 1、做好施工预备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织预备和材料预备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述预备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，乐观与铁路公司、设计院、监理站等部门进行沟通。局部工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，制造了条件。 2、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。我们铁路iv标所担当的工程项目多，结构简洁，有倍受瞩目的全线三大隧道把握工程，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵敏多样。自工程开工以来，大局部项目的大宗材料都直接协调到现场。加强了现场组织，对重点工程深化工地，现场办公率达100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发大事全程跟踪，供给现场效劳。开工以来对芭蕉岭隧道、黄岭隧道和管乙隧道等重点工程，通过召开施工现场办公会，争辩和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，挂念施工单位对开挖支护、仰拱施工、二衬施工等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工挨次，确保了工程质量和施工进度。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行把握，准时关心协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果 3、加强规划把握，保证均衡生产。我们主要抓了生产规划的编制、执行和考核三个环节，依据工程项目的总体状况和特点，统筹考虑，科学支配，认真编制