2023年供电局长在年中总结会致辞.docx

供电局长在年中总结会讲话 各位代表、同志们： 在大家的共同努力下，公司2023年年中工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结： 一、会议的根本情况和主要收获 上午，公司经理同志做了题为咬定目标强化执行为全面完成年度工作任务而努力奋斗的工作报告。报告认真总结回忆了公司上半年工作，指出了当前公司存在的七个方面突出问题，明确了下半年工作的总体思路，安排部署了下半年的十项重点工作。报告主题突出，内涵丰富，思路清晰，目标明确，对于全面完成今年各工程标任务，具有很强的指导性和可操作性。 会上，平安监察部、工会工作部、XX县区分公司、藤田供电所分别就平安生产、班组建设、台区达标、优质效劳等工作进行了发言。这些部门、单位的典型发言有特色、有亮点，一些好的经验值得借鉴，分析问题透彻，措施得力，对下一步的工作具有指导意义。 这次会议安排紧凑、内容丰富、务实高效，是一次群策群力攻坚克难的会议，是一次承前启后鼓劲加油的会议，更是一次部署任务落实责任的会议，会议开得很成功，到达了预期目的，概括起来，具体有以下几点收获： 一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来公司工作的开展情况。通过对上半年工作的回忆，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半〞的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在平安生产、电网建设、同业对标创一流和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。 二是形势分析透彻，工作思路清晰。赖经理的工作报告在充分分析新形势的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，明确了“加快推进两个转变，紧扣二届四次职代会确定的工作目标〞的工作思路，为做好今后的工作和企业的长远开展理清了思路。 三是部署周密，目标明确。当前，公司各项工作任务异常繁重，平安生产形势紧迫，电网建设任重道远，经营管理难度加大，标准化台区达标任务艰巨，班组建设亟需加快。赖经理的工作报告提出了下半年十项重点工作，报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。 二、认真履责，转变作风，进一步加强干部执行力建设 省公司秦红三总经理在今年年中工作会的报告中指出，在各项工作部署的执行过程中，存在“机械〞执行、“拖拉〞执行、“应付〞执行、“折扣〞执行、“变通〞执行、“随意〞执行和“违规〞执行等不良现象。执行力的强与弱，首先来自于干部执行力的强与弱。应该说，公司绝大多数中层干部在各自的工作岗位上能够尽职尽责，带着本部门、本单位职工较好地完成了各项工作任务，也涌现出一批平时重视学习，重视调查研究，工作激情高，大局意识和创新意识强，在工作中强化执行力度、敢抓善管、作风务实的优秀干部，为公司开展奠定了比较坚实的根底。但是，我们应当清醒地看到在公司各项管理工作中，少数中层干部在思想上、作风上、制度执行上仍然存在缺乏，集中表现在： 1、个别中层干部缺乏全局观念，不善于思考和研究，碰到新情况、新问题不能主动调整思路，墨守陈规。 2、公司制度的工作任务和经济目标，落实到少数基层单位时，出现层层衰减，甚至还有抵触情绪，说明个别中层干部政策水平不高，执行意识和执行能力不强。 3、个别中层干部没有把心思用在工作上，缺乏宏观意识，作风漂浮，管理不够标准、精心，对于存在问题不能认真、用心地加以解决，而是“做一天和尚撞一天钟，得过且过〞。 为此，每位中层干部都应对照上述问题，深刻审视和思考我们的工作，不断提高效劳和服从于公司改革开展大局的自觉性、坚决性、科学性和有效性，加强执行力建设，全面推进各项工作再上新的水平。 一是要加强业务学习，提高工作能力。全体中层干部要重视学习，勤于学习，做到熟悉业务，掌握规律，精益求精，切实提高想问题、办事情的能力和水平。为此，全体中层干部要加强上级政策和形势任务的学习，进一步提高认识，统一思想，增强大局意识，树立正确的利益观，不折不扣地抓好落实工作，确保公司稳定开展大局。 二是要强化执行力度，提高工作质量。“三分筹划，七分执行〞，没有执行，制度就形同虚设，没有执行力，管理就不能真正落到实处，工作就不能抓到实处。因此，全体中层干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，切实加强执行力建设。在提高执行力问题上，要养成主动思考的习惯，提高思维能力。要从公司改革开展全局出发，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来，把公司的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。 三是要转变工作作风，提升精神面貌。国网公司提出了用三个“百分之百〞抓平安生产的要求，在这里，我对全体中层干部也提出三个“百分之百〞的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入〞全身心地做好本职工作，以强烈的工作责任心，饱满的工作热情，认真的工作态度，尽心、尽力、尽职做好各项工作。要转变工作作风，积极发挥主观能动性，提高善于思考、分析和解决问题的能力。特别要重视解决影响全年任务完成的主要问题，务实进取，扎实推进，确保全年工作任务的顺利完成。 四是要加强工作纪律，保大节拘小节。“做事先做人，律人先律己，用人先育人〞。干部只有严格要求自己，自觉遵守工作纪律，起好带头表率作用，才能够服众，才能够在职工面前树立威信。要始终保持清醒的头脑，严格执行廉洁自律的各项规定，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建公司惩治和预防腐败体系，认真履行“一岗双责〞，做到以身作那么，率先垂范，自觉接受群众监督，确保干部队伍建设水平的不断提高。 三、准确把握会议精神实质，坚决信心，齐心协力，确保顺利完成全年各项工作任务 工作目标已经确定，关键是狠抓落实。下面我就抓好下半年的工作再强调几点： （一）抓好平安稳定，确保电网平安和队伍稳定 确保平安稳定是保证公司开展质量的根底，各单位负责人切实履行好“第一责任人〞职责，真正建立“管理不留死角，责任无缝对接〞的管理机制。一是全力抓好平安生产工作。要以夯实平安根底、杜绝习惯性违章为重点，层层落实平安责任，确保电网平安稳定运行和可靠供电。要切实加强职工平安教育和培训，千方百计保证人身平安。6月中下旬的特大洪涝灾害导致电网设施遭受一定程度的损毁，存在诸多平安隐患，各单位要及时排查治理，加大查找隐患力度，加强设备的运行维护，及时消除事故隐患，提高公司平安生产水平。二是做好迎峰度夏工作。面对今年夏天出现的负荷新高，各单位要进一步加强电网平安运行管理工作，关注异常气候变化，加强电网薄弱环节分析，超前制订和抓紧落实“迎峰度夏〞各项工作措施，合理安排电网运行方式，做好事故预想和处理预案，确保电网平安度夏。三是要切实加强信访工作，密切关注职工队伍稳定问题。各级干部要深入基层、深入实际，及时掌握信息，倾听民意，做到把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，要完善各类应急处理机制，正确及时处理突发事件，确保不发生损害公司和队伍形象的事件。 （二）扎实开展“四强四优〞创先争优活动，提升党建工作水平 国资委决定从今年开始，在基层党组织和广阔党员中深入开展“四强四优〞创先争优活动。公司也制定下发了争创“四强〞党组织争做“四优〞共产党员的活动实施方案，各党支部要落实党建工作责任制，注重抓好根底管理，加强民主集中制建设，严格落实党支部组织生活会、党支部学习会制度、党员年度述学评学制度、党员教育培训、开展党员等制度，明确工作内容，严格工作程序，标准工作记录。按照“四优〞党员的标准，全体党员要在工作上以身作那么、率先垂范，生活上自我约束、严格要求，作风上求真务实、廉洁正派。要紧紧围绕平安生产“三个不发生〞、标准化台区建设、班组建设、“创业效劳年〞和迎峰度夏等重点工作，充分发挥党员的先锋模范作用，在职工群众中树立党员的威信，努力形成风气端正、积极向上、团结进取、勤奋敬业的和谐气氛，为圆满完成公司全年的各项指标任务提供坚强的组织保证。 （三）加强企业文化建设，大力塑造企业新形象 建设以“四统一〞为根底的优秀企业文化，是国网公司的要求，也是公司建设“一强三优〞现代公司的需要。一要完善组织管理体系，建立党委统一领导、党政工齐抓共管、党群部门组织协调，各部门各司其责，依靠全体职工支持和参与的企业文化领导体制和工作机制。二要抓好企业文化的内外宣贯工作。深入开展企业文化“四统一〞主题实践活动，大力实施企业文化“三大工程〞，进一步标准职工的行为，把企业文化建设落实到电网建设、平安生产、营销效劳、人力资源、党风廉政等具体工作中。深入开展企业文化进班子、进部室、进班组、进岗位活动，充分利用各种现代传媒手段，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献〞的核心价值观，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与〞的良好气氛，让公司根本价值理念得到职工广泛认知，实现优秀企业文化建设“内化于心、实化于行、外化于形、固化于制〞，为公司科学开展营造良好文化气氛，提供强大精神动力。 （四）坚持以人为本，大力提升职工队伍综合素质 坚持人力资源是公司第一资源的观念，持之以恒地抓好人才队伍建设，切实加强教育培训的针对性和实用性，提高职工岗位胜任力。通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。立足于实现职工与企业共同开展，着力提高职工队伍的职业素养和专业能力，培养高素质专业人才、高水平技能人才、复合型管理人才队伍。健全人才评价、选拔、培养机制，形成合理的人才梯队，逐步解决人才结构性矛盾，以各类高素质的人才队伍适应“一强三优〞现代公司的需求。 坚持开展职工思想动态定期分析和矛盾排查分析，准确及时把握职工的思想脉搏和思想动态；同时不断创新思想教育方法，加强职工的思想道德教育，大力提倡“企业以职工为本，职工以企业为家〞的观念，增强职工忧患意识和危机意识，确保职工队伍稳定，企业和谐开展。 （五）加强党风廉政建设，营造健康开展的和谐环境 认真落实党风廉政建设和行风建设责任制，加强责任分解、履责评估和责任追究，切实提高党员干部党风廉政建设的履责能力。深入学习贯彻中纪委第五次会议精神，严格执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，深入开展党性党风党纪教育，不断增强党员干部的廉洁自律意识。在“三重一大〞决策方面，严格按照各项议事规那么办事，进一步标准决策行为，从源头上预防和治理腐败。继续开展“廉洁文化〞系列活动，扎实有效地开展好效能监察工作，加大对重要部门、重要岗位的监督力度，做到用制度管权，按制度办事，靠制度管人，严肃查处违纪违法行为，真正把反腐败工作落到实处，为公司科学开展营造健康、和谐气氛。 （六）加强优质效劳建设，塑造品牌效劳新形象 认真开展“创业效劳年〞活动，深化效劳文化建设，树立“忧患、创新、效劳〞意识，全面推行一站式效劳、大客户经理负责制、供电延伸效劳、开辟业扩报装绿色通道、加大电网建设力度、标准供电抢修流程、供电诊断效劳、供电义务效劳等八项优质效劳新举措，切实履行好供电效劳“十项承诺〞，全面提升优质效劳水平，努力塑造公司诚信效劳、贴心效劳的品牌，提高企业的社会品牌形象。继续开展好“95598〞和营业窗口效劳人员星级评定活动，加强对效劳人员的教育和培训，提高职工的效劳意识和效劳水平。抓好民主评议行风和形象测评工作，开展客户满意度调查活动，广泛征求社会各界对供电效劳的意见和建议，认真解决客户反映比较突出的供电效劳问题。 四、关于贯彻本次会议精神的具体要求 工作思路和目标任务已经明确，关键在于认真贯彻会议精神，并在具体工作中抓好落实。 一是要用会议精神统一全体干部、职工的思想。公司各单位、各部门要积极行动起来，采取多种形