2023年我与企业共发展心得精选多篇.doc

我与企业共开展心得 第一篇：我与企业共开展心得经过到总公司为期一天的培训，我受益匪浅！上午总公司的陈老师为我们讲述了xxxxx公司的发家史，以及当前的公司的膨胀式开展，还有今后的长远规划，宏伟目标等等，都让我倍受鼓舞！首先让我作为公司的员工，没有体会到“人与企业共开展〞的深刻含义，个人的前途与开展首先是建立在企业良好、健康开展的根底之上的，离开了企业盈利开展这个平台谈什么都是白谈，只有企业开展好了，大家才有希望；只有企业挣钱了，大家才能富裕！当看完李强老师的培训以后，我感到以前我的生活方式有问题，人生目标不明确，人这一辈子不是为别人活着，是为自己活着，自己活得是否有价值是直接跟自己创造的成绩相挂钩的！没有成绩跟什么也没干一样，不被别人成认，当然也就不可能得到别人的尊重！更别说体现自己的价值了。所以我当前的任务是踏踏实实的工作，寻找对路的想法，尽快在销售上翻开一个突破口！才能体现我的价值。明白了这个道理以后，我要做到一心为企业，既然公司为我提供了这个平台，我就一定要抓住这次时机，好好的展示自己，真正做到“人与企业共开展〞，以企业的开展为重。决不能有“当一天和尚，撞一天钟〞的想法。从今以后，我要做到在单位与同事和睦相处，互相帮助，不管做任何事要再用心一点，勤奋一点，不怕吃苦，忠于企业，遵守规章制度，努力学习专业知识，为销售工作的更好开展尽自己最大的努力！第二篇：我与企业共开展范文时间倒转回2023年,那是的我自高考无望,但有学生热情的我并没有感到失落.我要用自己的方法实现理想.靠着热情和兴趣,我回到农村开始了一次创业.在对市场不了解,无技术,少资金的情况下,在工地上板砖,和和浆挣回确实1000多元钱就这样打了水漂,一个小人物的小创业就早早的夭折了!我学生时的理想,春天般美好的心情随这次失败一去不返只有内心的无助.我不知何去,不知我的路在那里,我挣很多很多钱的梦想,还能实现吗带着第一次内心的失败,我走进了企业,开始了新的生活.在企业的工作生活中,我慢慢的走出了失败的阴影,走进了对我很重要的全新环境.在这里,使我有了用武之地,我开始全新的学习.学习操作技能,工作方法,并学会了一门很好的技术.不断的学习,给了我信心和勇气.我成为了一个有技术,有专长,有特点的技术工人.这对我是最好的回报.我有了成就感.归属感.体会到工作和学习的无限快乐.在企业生活中,使我明白人的一生总会有很多种失败,失败是成功的开始.当你面对的失败,不断的适应环境,学习新的生存方法用自己的毅力和勇气去度过他,那么鲜花盛开的春天也就悄然而至.企业对于我是进入社会的学习近平台,在这里我了解了社会,适应了社会成为了一个对社会,对家庭有用之人,并使我拥有一切.回想与企业的每一刻,曾几时,当我一次用冲动的心情,颤抖的手接过工资时,我是多么的快乐,我以能自食其力,这才是我正真的自我,而不是家庭的负担.那一次,当和与她见面在车间时,我纯洁的心起了涟漪.而车间从次成了我们最好的相知地点.某一天,当我走进自己的新家,我有了自由空间.这空间正是企业使我拥有.那一刻,当我走进婚姻的殿堂,我是无比的幸福,同事是我们爱情的最好见证.那一时,女儿的降生,我成就了家庭的美满和责任.企业成为我坚强的后盾.面对企业使我拥有的这一切,当我面对生活,工作中的重重困难和不便,我都以快乐的心情面对一切,企业以成为我生活的中心.而在企业这种比拟安逸的生活中,我已然失去了青春的热血,闯荡的勇气,回想第一次创业时的激情,好想在和人生命运？？？？.但是'''''''.不能,我以输不起!这使我走向成熟还是自我精神的退化.第三篇：我与企业共开展我与企业共开展 做为一名企业员工，不管在什么企业，都应该做到与企业共同开展。这是个人开展的前题，也是企业开展的前题。那么，我们如何才能与企业共同开展呢？我认为，企业就是一棵树，而每一名员工，都是这棵树的根技叶蔓。企业要开展，就必须依靠它的员工，员工要开展，也必须依靠企业。 做为个人来讲，如果想要在企业开展下去，就必须把企业当成自己的家，把同事当成自己的家人，不断为企业争取荣誉，争光添彩。要努力工作，把自己的才能奉献给企业，使企业得到开展，企业这棵大树在成长壮大之后，所有的员工也都像大树的根技叶蔓一样可以吸取到更多的营养，得到更好的开展。 然而，企业的开展不可能是一帆风顺的，肯定会遇到许多的困难，我想，我与企业共开展，并不只是单纯的为企业做奉献，而应该还要与企业共患难。要做到与企业共患难，就必须要有坚决的信心，坚毅的决心，坚持的恒心。企业遇到困难的时候，我们做为企业的一分子，肯定会受到影响，这时就是考验我们信心的时候，对企业信心缺乏，就会打退堂鼓，做起事来自然就没有劲，员工没有干劲，企业的凝聚力和战斗力必然下降，这样一来，会更加深刻的影响到企业的开展。所以信心缺乏的员工很难与企业共同面对困难。 同时，我与企业共开展，我们不但要有信心，还应该有战胜困难的决心，有了决心，员工才能拧成一股绳，形成一股气，化成一块钢，不怕困难，勇住直前，不断去克服困难，战胜困难，为企业开展扫清障碍，铺平道路。再就是要有长期进行艰苦奋斗的恒心，特别是像我们这样的施工企业，困难时时在，艰苦时时在，不能吃苦，不能受累，就没有方法生存下去，更谈不上开展。 有一句话叫“不抛弃，不放弃〞，我想，这也是我们应该做到的，当我们在这个企业工作了一段时间以后，我们适应了企业，企业也接受了我们，那我们就成为了这个企业的一份子，成了这个大家庭的一员。当企业开展有了成果的时候，企业会给我们很大的回报，当我们有困难的时候，企业也会为尽力我们解决困难。我想，当企业有困难的时候，我们不应该抛弃企业，我们也应该不遗余力的为企业承当一份责任，我想，这才是我与企业共开展。 我为企业付出，企业也给了我开展的空间。企业的开展就是我们的开展，大树要是枯萎了，树上的枝蔓自然也就不存在了。因此，企业是我们的家，是我们的根底，是我们不断完善自我开展自我的动力源泉，是我们走向成功的助力器，要把企业的命运同我们的自己的命运紧紧联系起来，视企业如生命，与企业共进退，让我们一起努力，把我们的企业建设的更好，让我们的人生更加精彩。预算科：马东东第四篇：我与企业共开展我与企业共开展随感 在宏信冶金技术就职一年多了，这是一个新企业，我是这个公司的一名员工，与企业共同成长一起开展，这一路走来感触颇多，公司老总求真务实的工作态度，细化管理的工作方法，都使我受益匪浅，所谓“受人知者分人忧，受人恩者急人难〞，与企业开展找契合点，奉献自己的绵薄之力，不枉公司的一番栽培，一些随想与公司员工一起分享，望全员都有与公司开展的契合点，为推动公司开展伸 出智慧的双手。 爱企才能兴企 爱企业要如爱我家，家与企业相比拟就要同一起点来比。员工在企业都像在打饥荒一样，对付着过，没有完善的根底生活设施与用品，没有相对的私人空间，每天都像袋鼠一样，扛一袋子来指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感觉。一个小改造，也许就可以有大的改变。在班前会议室或岗位值班室，给员工一个私人空间，一个简单的储物柜，就可以储藏员工路途中的包袱，可以容纳企业与家的不同之处，上班和回家的感觉一样一样的，抛却包袱轻装上阵，澡堂柜子分给作业区，谁使用谁来管理，谁来保养维护，上班下班都和在家一样自由舒适，那么对自己的家来说环境卫生、岗位卫生、设备卫生谁还会推诿扯皮，谁都可以干净上班整洁下班，既有工作热情，谁也不会再怕脏了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也体面，我爱我家，企业先要如我家！员工自发的以企为家才能兴企，才能行之有效的推动企业开展。陈总为员工修建澡堂，为员工配餐，此类关爱员工的举措，有殊途同归的效果，我们集思广益提出小改小革为公司的管理和开展一起添砖加瓦，我们一起来努力爱企、兴企！ 树制度理念小时候思想品德老师教过一堂课为：“什么是自由？〞当时满世界都飘着迟志强的铁窗泪，与当时自由得像玉米地里的老鼠一样的我们，怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下学路过一片(更多精彩文章请关注好办公室：Www.hAOwoRD.Com)红薯地，心血来潮和小伙伴一起打柴草、挖红薯、烤红薯，那个美呀，直到天黑被家里大人找来一起去村里老军家抱歉时才明白一点东西，那老军脸上深刻的皱纹，仿佛红薯都是从那些“深刻〞里生长出来的一样，那沧桑的眼神如铁窗般坚硬，我站在炕头一动也不敢动，一下子自由的含义涌上了心头，平日里父母的说教都当耳旁风了，到这一刻才知道有一个叫做“制度〞的雏形，不能做有损公众利益的事，谁都不能。所以靠人管人，被管理者与管理者处于对立面，导致被管理者积极性差，怨气大，也易出现劳力不均造成矛盾；有了一个叫做制度的东西，人人都知道什么该干什么不该干，在规定的范围内有绝对自由，在他自己的岗位上，只有他自己为第一责任人，这块阵地上他有绝对的话语权，这样有益于人员发挥主观能动性，自觉、自发地去生产〔比方：土改联产承包责任制的实行，农民对自己的土地有话语权，搞生产的热情空前高涨，所以中国解决了占世界1/4人口的吃饭问题，有些经验值得借鉴〕！我们需要想、需要做的还有很多，不是每天会上说说嘴就可以完事。要靠人管人，无疑本钱是巨大的，以交接班为例：卫生方面，从作业长到班组长到岗位工每天都强调要把卫生清扫干净，作业长分内之事要去落实，从时间本钱上来说落实一次大约在一小时左右，不太可行。所以卫生工作近来很难上台阶，在此事情上交接班制度形同虚设，更何况我们并没有成文的交接班制度。如果以卡片的形式针对不同岗位做出不同规定：一、卫生交接班标准；二、设备交接班标准；三、备品备件摆放标准等三方面交接班制度，没有人情可讲，无皮可扯，工作效率无疑会提高很多，潜移默化的把良好的习惯养成，在本岗位员工自己有话语权，有制度可以依仗，自发工作的积极性可能会盛况空前。这样生产车间11个岗位一次性制完交接班卡，作业长、班组长只监督落实个别问题岗位，然后不断完善交接班制度，这也将大大的降低管理本钱，完善的管理制度至关重要！ 有制度就要有监督 有制度，就要有监督就要有原那么，人非圣贤孰能无过，老总宅心仁厚非冷血之人，员工日常违反纪律，政治说教不能少，要说服教育，使其认识到错误，明白正规操作的意义，知道正确操作的方法，对于明知故犯和屡教不改者，只有运用经济手段。人常说处分不是目的，也常说重赏之下必有勇夫，我也有些这样的小认识，作为80后在花圃里长大，成年后的月光一族有谁在乎日常考核的10块、20块，无关痛痒，奖励也一样20块、30块的奖励给孩子买个汉堡加杯可乐，外带盒薯条都还得另外加钱。同理，日常对违纪者说服教育，屡犯者或有前车之鉴再犯者重罚〔比方：未造成恶劣后果者100元起步，影响生产，导致恶劣影响者200元起步〕，对于工作积极成绩突出者重奖〔比方：生产操作稳定，有带动性奖励起步200元，对生产有突出奉献，体现出个人能力对生产造成促进，通过作业区书面材料报生产部审核后，奖励起步300~500元〕，使犯错者怕，有能力者愿出力，解决人浮于事，真正到达优胜劣汰，同时也强制性到达了提高员工的责任心，提高员工的积极性的目的〔符合集团公司细化、量化考核的主旨〕。整个执行过程由作业长、班组长和当事人三方判定执行，员工不服者可以向生产部申诉。使受罚者心服口服，受奖励者劳有所得，关心所有人，关注几个人，有针对、有目的的处理问题，既节约本钱又提升效率。 相信员工的智慧与能力 每个员工都有自己的家，不管是贫穷还是富足，每个家也都有人管理，不管它有没有女主人〔或男主人〕，他〔她〕出门时都不会忘记锁门，其实管理人人都会，从小时候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一样，每个家庭都由员工自己管理，目前且都还没有被社会淘汰，所以谁使用谁管理原那么，普遍适用。假设没有制度完全靠人力来管理就加大了运营本钱，在我原单位从办公到电水瓶、桌椅全部都下放到人头，谁使用，谁来管理，这个效果很好，每一个小的物品都有专人负责相信我们员工的智慧与能力，完全可以使我们的现场管理上个台阶。科学的工作方法很重要 企业也是一个小型的社会缩影，社会上各种仲裁机关、经律检查机关、法