2023年城管竞争上岗演讲稿与城管队队长就职演讲12则大全.docx

城管竞争上岗演讲稿与城管队队长就职演讲12那么大全 城管竞争上岗演讲稿 今天，我演讲的内容主要分四个局部。一是本人的主要经历；二是对城管执法工作的认识；三是我竞争的理由；四是今后的努力方向。 一、主要经历 我叫赵春林，现年32岁，中共党员、本科学历。1993年12月于XX省XX县区参军入伍，1996年9月考入中国人民解放军后勤工程学院。1999年军校毕业后分配到驻洛71282部队，xx年2023月转业到大竹林街道办事处城管所工作至今。 二、岗位认识 城市管理综合执法中队其主要职能是对辖区内各种违规、违法行为实施处分。其工作范围涉及到市政设施、环境卫生、道路交通等多个行业，是维护城市的正规有序开展及建设必不可少的重要环节。作为城市管理综合执法人员，不仅是城市管理各项法律法规的执行者，维护着法律法规的权威性、使广阔群众工作和生活在一个法制、健康、有序的环境里。同时执法人员在处分违法违规问题，解决群众矛盾时，也能及时地向政府机关反映群众的实际困难，是群众与政府之间的桥梁。因此城市管理综合执法是社会和谐开展的重要根底。 三、竞岗理由 我之所以竞争这一岗位，其理由有四点： 一是具有良好的政治思想素质。作为一名党员，本司哂幸欢ǖ牡承孕扪⒔锨孔橹吐晒勰睿又ｐ缘恼卫砺垩昂退枷敫脑欤丫哂辛私细叩乃枷胝尉跷颍弑噶思岫ǖ恼瘟⒊『徒细叩恼咚健。 二是具有一定的组织领导和协调沟通能力。参加工作十余年来，从部队到地方、基层到机关的工作经历使我具有了较为丰富的工作经验，能识大体、顾大局，正确对待大是大非。分析问题能够做到思路清晰、头绪清楚，解决问题能够做到抓住要害、行止有度。同时，注重团结同志，能真诚待人，正确处理好与领导、与同志的关系，协调理顺上下左右关系。 第1页共14页 三是具有较强的业务能力和专业水平。俗话说。"热爱是最好的老师。"本着"干一行、爱一行"的精神，在城管所工作期间，我的业务能力有了很大提高，对本系统的各项业务都比较熟悉，能够比较轻松的应对工作上的各种问题。 四是我曾经在部队工作了十三年，部队不仅培养了我雷厉风行、令行禁止的良好工作作风和纪律观念，更培养了我求真务实的工作态度和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。我在生活、工作中始终坚持"以人为本、人格至上"的行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳，并能努力做到让领导放心、让群众满意。 四、今后工作的努力方向 在城市化建设日趋推进的进程中，城市管理执法工作也日趋纷繁复杂、任务艰巨。如果大家能给我这次时机，让我中选，我将在完成城管执法中队日常工作的根底上，采取以下施政措施： 一、协助队长搞好中队的内部队伍建设。工作中一定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。充分发挥三个作用：一是发挥好参谋助手作用；二是发挥好协调综合作用；三是发挥好催促检查作用。既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。加强中队成员之间沟通，同时协调好与各科室之间工作关系，努力营造一个相互信任、相互理解的工作气氛。"家和万事兴"，只有团结，才能形成合力，才能确保政令畅通。 二、加强执法建设，提高执法水平。城管工作是一项专业性比较强的工作，关系到城建规划、环境保护、工商户外广告、交通占道等方方面面，接触的对象也包罗万象，这就要求执法人员必须具备较强的综合素质，因此加强队员的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和根底。我主张首先在中队中建立学习培训制度。在本单位内营造一个良好的学习气氛，通过对党和国家的方针、政策学习和业务知识及案例实务的培训，着力提高本单位成员的思想政治素质和业务知识能力，使每一个成员都具备较高的执法水平。其次建立完善的工作责任制度，分工明确、责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，防止有事无人干和有人无事干，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。三是在对外管理上，要自觉树立"管理就是效劳"的理念。一方面要做到公正执法，文明执法，同时要充分表达人性化执法和亲民执法的理念，加强教育与引导，尽量减少一些不必要的冲突和矛盾，在执法过程中始终做到语言文明、行为文明、形象文明。 城管队队长就职演讲12那么 城管队队长就职演讲（1） 这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新〞的分队，力争年底评得“文明分队〞。 首先，打造一支团结协作的分队。由于城管城管队队长就职演讲（2）我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是：首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和方案，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。 其次，分队内部管理要“以人为本〞，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活泼的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定方案和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。 再次，执法工作要“有重点，有方案，重实效，努力开创执法新局面〞。 1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东 城管队队长就职演讲（3） 我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、根本情况，在心里有一张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我第4页共14页将做到以下几点： 第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展执法工作。 第二，使分队具有活力、凝聚力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝聚力、战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严肃，我们所做的一切都离不开大家的努力。 第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。 城管队队长就职演讲（4） 在年8月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后一直工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。今天来竞聘机动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点： 一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。 二、在中队内协助督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，协助做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队 的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。 三、分队内创立良好的工作气氛，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互第5页共14页间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。 以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。 城管队队长就职演讲（5） 公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的城管队队长就职演讲（6） 我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作： 1、（五个“化〞）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。 2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将局部代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。 3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，标准内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，标准现场勘查、笔录制作，统一处分依据，减少处分随意性，提高案件质量。 4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪 些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。 5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，第6页共14页乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。 6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一局部，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。 7、案件首发责任制。进一步落实“ab角〞制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚〞的现象。 8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指〞，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查方案，对一些重点区域，反反复复的巡查。 9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为确实有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源〞查处运送车辆。使其陷入“无人肯送〞的境地，自然消亡。 2023、对燃气管密闭，由事后处分变为事前监督。XX市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，平安隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您〞，监督