2023年领导个人评价意见和建议.docx

领导个人评价意见和建议范文 领导个人评价意见和建议范文篇一各位领导、 同志们： 过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和分局同事的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报，请批评指正。 一、以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高驾驭复杂工作局面的能力。 学无止境。知识经济的来临，税制改革的深化，新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，唯有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功底，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平理论，系统学习了江三个代表的思想和十六届三中全会精神，写下读书笔记1万多字，自己的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还用相当时间学习了经济、管理、法律等多学科知识，如中国税务报、税友杂志每期必读，政策法规汇编进行通读，还自己购置了wto的法规汇编和知识读本，并报名参加了注册税务师的考试，坚持不懈的学习，使自己的知识底蕴不断增厚，从而为做好分管工作打下了良好的知识根底。 二、围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创立，全面提升了税收征管质量。 我们以征管根底建设年活动为契机，严格税收政策的贯彻执行，努力创立征管品牌，不断夯实征管根底，全面提升了征管水平。 ㈠切实加强了建安税收的跟踪管理。建筑业营业税一直是我局重要支柱税源之一，随着开发区东移南扩和招商引资力度的加大，入区落户企业逐年增多，建设工程工程陆续开工，为加强这一骨干税源的征管，我带着税政、征管科同志，下到四个所开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户建立专门档案，加强以票管税，标准汇算清缴，严格责任追究的工作思路。具体操作上严把三关加强控管的工作思路。一是严把立项备案关（事前把关）。所有工程工程立项审批前，招商局要求工程申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税务所下发征管事项转办单，要求各所及时跟进管理，从源头上掌握了建设工程的有关信息。二是严把施工监控关（事中把关）。建设单位在向建设局申请报建时，必须提供地税部门核发的委托代征税款证书，否那么，建设部门不予核发施工许可证。三是严把过户办证关（事后把关）。国土、房产部门在办理土地、房产权属证书或权属变更证书时，必须审核是否具有地税发票，对不能提供正式发票或缴税凭证的，催促其缴税前方办理产权手续。通过采取上述措施，全年共入库建安税收1200万元，比上年同期增收300万元，增长33%。 ㈡创新市场税收管理模式。通过争取开发区管委会及公安、工商等部门的支持与配合，我们按照集中整治，重点突破，全面标准的工作思路，采取直接征收、委托代征和联合征收的方式，集中时间，集中力量，全面开展了整治。在总结前段工作经验的根底上，我们进一步健全纳税人户籍管理制度，加强对市场业户的分类管理，适时引入市场税收管理员制，严格按市局八有标准，归集档案资料，进一步推进建账建制工作，使得专业市场税收征管逐步步入标准化轨道，现在各专业市场经营户的纳税意识明显增强。2023年共补办税务登记453户，调高税负600户，调低税负80户，查补入库税款227万元，罚款3万元。 ㈢全力打造站前路个体税收征管样板街。站前路两侧商铺林立，人流物流密集，纯管户、共管户交织分布，情况十分复杂，征收管理难度相对较大，历来是偷抗税行为高发区。今年来，我们集中时间、集中精力对站前路两侧进行了集中整治，初步实现了五个到位：一是税务登记全部到位，登记率到达20230%;二是税收核定全部到位，做到足额定税，均衡税负，不留死角;三是发票管理到位，加强巡回检查，严格违章处分;四是纳税申报到位，所有纳税户必须全部自行申报，送税上门;五是滞纳金加收到位，对不按时申报纳税的，滞纳金加收率必须到达20230%。通过近一年的强化管理，根本到达了预期目标，个体户纳税意识明显增强，纳税秩序明显好转。通过征管品牌建设，有效标准了干部的执法行为，提高了征管质量，全局征管八率指标均大幅提高，其中税务登记率、资料完整率、纳税申报率都在98%以上，征管质量的提高也极大促进了收入进度，截至12月20日，全局已入库地方各税xx万元，超方案xx万元，同比增长xx%。 三、以依法治税为轴心，认真贯彻落实税收政策。 1、抓好了优惠政策的落实。今年，国家为了保持社会安定和促进经济开展，相继出台了非典期间、下岗失业人员再就业和降低营业税起征点等系列税收优惠政策，为了确保优惠政策贯彻落实，我们做到了四个到位。一是思想认识到位。全局上下从讲政治、讲稳定的大局出发，统一认识，转变观念，不因税源紧张、收入压头而抵抗执行优惠政策。并成立了以主管局领导为组长的督导小组，将优惠政策落实列入重要议事日程。二是税法宣传到位。我们在办税大厅、集贸市场等场所对优惠政策进行了公告，并汇编成册，免费向纳税人赠阅，共发放资料202300册，让广阔纳税人多渠道、多途径了解税收政策。三是政策执行到位。我们在各办税大厅设立了税收优惠政策咨询、受理、审批绿色通道，实行限时效劳、一窗式效劳，极大地方便了纳税人。全年共受理下岗失业人员减免20户/人次，免收办证费2720元，免征税收32万元，受理非典减免税214户，其中企业14户，免征税款52万元，并建立了营业税起征点提高后的业户台账，及时做好了跟踪管理。四是责任追究到位。为了确保政策落到实处，该局明确各科所负责人为第一责任人，对拖延办理、抵抗不办和违规审批的，严格按执法责任追究方法追究负责人和直接责任人。 2、抓好了房产税、车船使用税政策的落实。根据省政府改革调整两税政策的精神，我们加强了内外宣传和培训，共印发宣传资料600份，张贴通告200份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料200份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收两税26万元，全年完成房产税270万元，占方案的149%，比上年增收90万元。 3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。按照市局文件要求，我们对企业所得税税率执行情况认真进行了清理，并专题向开发区管委会作了汇报，取得了领导的支持和配合，并将文件在各办税厅进行了公告，同时将公告逐户下发宣传，坚决纠正了违规操作，维护了税法的统一性和严肃性。 4、减免税及税前扣除工程审批不断标准。我们严格以市局制定的减免税管理方法为基准，对减免税和税前扣除工程实行集体研究、集体审批，不搞一言堂和暗箱操作。同时，加大执法过错责任追究力度，对违规减免和越权减免的严格追究当事人的责任，全年共扣发责任人奖金350元，告诫3人次。 四、以作风建设为重心，维护班子团结，加强廉洁自律。团结出凝聚力，出战斗力，团结出事业。 作为副手，我坚持做到四讲。一是讲原那么，凡事多汇报、多协商、多理解，坚决维护一把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不走调，不拆台，份内之事不甩手，份外之事不插手，荣誉面前不伸手，顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言行一致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是讲大度，能容人容事容言。严于律己，从政之本，两袖清风，为官之道。作为一个基层领导工作者，我始终牢记这一宗旨，以一颗平常心看待名利。思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习，坚持参加分局组织的各项政治学习，积极参加分局领导班子党性党风党纪教育活动，用科学的理论、先进的思想武装自己的头脑，强化立党为公、廉洁治税的意识;工作上，我认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原那么的事坚决不做，违反税收政策的口子坚决不开。不向纳税人张口，不向企业伸手。今年2023月份，我局检查发现某企业有偷税行为，根据有关规定，我们对其进行了经济处分。该企业接到处分通知书后，利用各种关系向我打招呼，并给我送来一个2022元的红包，请求我减轻对其经济处分。我当场将红包退了回去，并依法对其进行了处分。今年来，我共拒收纳税人礼品礼金折人民币3000余元，拒请吃、请玩20余次。对确实无法退回的礼金礼品约3000元上交了分局监审室。 一年来，本人虽做了一些工作，取得了一定成绩，但离上级领导的要求还有一定差距，比方工作方法上如何调动全体积极性、发挥集体的智慧方面还有待改进，征管改革进展不快，在新的一年里，我将认真改正缺乏，不断进取，争取取得更大成绩。 领导个人评价意见和建议范文篇二考核组领导、 同志们： 2023年，按照局党组分工，我协助局长分管xx科hellip;。 一年来，按照省局和市局的工作部署，与分管科室的同志一道，履职尽责，扎实工作，较好的完成了全年的工作任务。现将主要工作情况以及廉洁自律情况向省局考核组和同志们作以汇报，请予评议。 一、全力推行行政执法责任制，执法监督力度不断提高 以实施行政执法责任制为核心，完善行政执法监督机制，使执法队伍的法制素质和水平得到了显著的提升。一是全面推行税收执法责任制。通过落实执法过错责任追究方法，进一步明确了执法依据和税务人员的职责权限，初步形成了奖优罚劣的执法绩效考核体制和执法过错责任追究机制。充分发挥了执法监督控管机制，标准了执法行为。二是建立了税收标准性文件管理制度。明确了标准性文件会签及备案工作程序，制定了税收标准性文件定期清理制度，在全市地税系统开展了地方政府涉税规章和税收标准性文件清理工作，保证了税收执法依据合法有效。三是开展执法案卷评查活动。通过评比，不断完善执法文书资料，标准执法程序，量化处分自由裁量权，及时发现和解决税收执法中存在的问题，大大提高了涉税案件的处理质量和水平。四是加强税务行政复议和行政诉讼案件管理。进一步标准管理程序，健全管理制度，积极探索建立调节机制，运用调解方式化解涉税争议。我局已连续五年未发生行政复议、行政诉讼和行政赔偿案件。五是开展了税收督查。抽调后备干部和业务骨干，对全市房地产企业税收管理开展税收督导检查，发现在土地使用权取得、房地产开发、房产交易等环节的执法漏洞并提出整改意见;对市区内税收收入执行情况进行督导检查，发现了漏征漏管、定额核定、欠税等方面的问题。在一定程度上促进了税收收入和征管质量的提高。六是全面落实税收优惠政策。通过加强政策宣传、简化审批程序，标准审批管理等措施，使税收优惠政策的落实率到达了20230%。 二、大力推进惩防体系建设，从源头上治理腐败的力度得到加强 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的方针，围绕税收中心工作，着眼大局，推进全市地税系统党风廉政建设和反腐败工作深入扎实开展。一是召开党风廉政建设工作会议。对全年党风廉政建设提出具体要求，进行了专门的布署，市局一把手与各基层单位签定了党风廉政建设包保责任书，落实了包保奖罚措施。二是认真开展岗位廉政风险防范工作。以房地产业为突破口，进行廉政风险排查工作，同时，在干部队伍内部实施内控机制建设，逐个岗位进行廉政风险排查，全系统共查出风险点50多个;制做了风险防范工作流程，明确了风险点及防范措施。三是加强对领导干部的监督。针对两权执法情况共组织了二次执法监察、督查工作。认真落实和完善廉政谈话和领导干部廉政档案制度，全市股级以上干部普遍建立了廉政档案。四是加大了预防腐败工作力度。从源头抓起，找准薄弱环节和关键部位，对被举报涉嫌违纪干部下发三色卡进行警示，使一些问题消灭在萌芽状态。 三、积极探索人事管理新模式，干部队伍活力进一步增强在现有人事制度框架下，积极探索有效的管理方式和方法，为干部队伍注入生机和活力。一是切实加强基层局班子建设。基层地税机关领导班子是最靠前的指挥机构，是地税全部工作和战斗力的根底。通过对各基层局领导班子定期进行考核（考廉）和参加民主生活会，为基层局班