平安经费使用保证措施1、实现本钱目标根本措施确保工程在合理投资下到达质量、工期要求，将该工程建成一流的建筑产品。〔1〕严格执行本单位定额任务单制度，对班组的工效、材料使用、质量、平安以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。〔2〕通过我公司建立起来的材料供给网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序〞认真对材料供给商进行评定，去劣选优。〔3〕用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械本钱。〔4〕工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部本钱的核算，并将核算情况及时向工程经理汇报，发现问题及时分析调整。〔5〕设立资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。2、本钱控制运行〔1〕工程经理部坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原那么，通过实施目标管理对实际施工本钱的发生进行有效控制。〔2〕工程经理部根据方案目标本钱的控制要求，做好以下施工采购筹划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使实际本钱的发生处于受控状态。〔3〕工程经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，通过以下途径控制活动劳动和物化劳动的消耗，使实际本钱的发生处于可控状态。〔a〕使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额。〔b〕加强对包清工作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和平安要求等，严格验工考核，认真管理。〔c〕加强质量检查，及时发现不良施工倾向，防止施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量本钱的提高。〔4〕工程经理部加强方案管理和施工调度，最大限度地防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，进而导致施工本钱增加。〔a〕周密进行施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。〔b〕掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。〔c〕合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。〔5〕工程经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时办理因以下原因所引起的施工本钱增加或经济损失的签证手续。〔a〕按发包人或工程师指令执行的设计变更。〔b〕因非承包...
